Хувь хүний хөгжлийн төлөвлөгөө: жишээ нь, үйл ажиллагаа, зорилго

Хувь хүний хөгжлийн төлөвлөгөө, үүнээс жишээ доор гэж үзэж болно, үүний хажуугаар ажилтан санаатайгаар болон системтэйгээр шаардлагатай чанар, ур чадвар дээр хөгжлийн эрхэлж арга хэрэгсэл юм. өөрөө, ОӨЭ - энэ нь тодорхой бичиг баримт, тодорхой хөгжлийн зорилт, та нар тэднийг хүрэхэд нь туслах болох тодорхой арга хэмжээг тусгасан.

ашиг тус компани нь

Орчин үеийн ихэнх компаниудын ажилтан тус бүр бие даасан хөгжлийн төлөвлөгөөг санал болгож байна яагаад байгаа юм. Ийм баримт жишээг доор үзүүлсэн болно. Энэ нь хэд хэдэн ажлыг хэрэгжүүлэхэд ашиглаж болно:

• Ажилтан өөрийн хөгжилд илүү системтэйгээр болон зориудаар оролцож эхлүүлдэг;
• Энэ нь ажлын болон хөгжлийн зорилтуудын уялдаа холбоог хангах;
• хяналт, өөрийгөө хянах боломжууд байдаг;
• тодорхой, ерөнхий өөрийгөө хөгжүүлэх үзэл санаа тодорхой арга хэмжээний хэрэгжилтийн түвшинд орчуулж байна;
• Тэдний давуу болон сул талыг нь дүн шинжилгээ хийх.

өөрийгөө менежментийн хэрэгсэл болгон томоохон компаниуд хэрэглэдэг ихэнх тохиолдолд ашигтай АНШБ онд ажилтнууд нөөц ажиллаж байна. Гэхдээ энэ нь бие даасан техник гэх мэт үр дүнгүй байна гэсэн үг биш, зөв ашиглах үед, учир нь ажилтнуудын үйл ажиллагааг сайжруулахад маш чухал үүрэг гарч ажилладаг.

ажилтнуудад тэтгэмж

Ажилтан хувь хүний хөгжлийн төлөвлөгөө, үүнээс энэ нь таны гар дээр авдаг жишээ нь дараах ач холбогдолтой:

• Энэ нь ямар нэгэн шинэ төсөл, албан тушаал, байгууллага нь удахгүй болох өөрчлөлтийг бэлтгэж, шийдвэрлэх хугацаа олгодог;
• , Өөрийгөө байгууллагаас өгсөн нь тэдний ажил, амьдралын төлөвлөгөөнд ямар нэгэн үйл ажиллагаа, та тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд үйл хийх нь хамаагүй хялбар байдаг ОӨЭ байлцуулан шиг байна;
• ач холбогдлоор нь эрэмбэлэх, хөгжлийн болон суралцах үйл явцад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй гол оноо харуулж байна.

Улмаас ОӨЭ системийг ашиглах нь цаашдын хөгжлийн үндсэн онцлог нь компанийн удирдлагын чадавхи, түүнчлэн урьдчилан тодорхойлох боломжтой байдаг. Мөн илүү туршлагатай ажилчид хөгжил, суралцах үйл явцыг хянах эрхэлж байна. хувь хүний хөгжлийн төлөвлөгөө, үүний нэг жишээ менежер бүрт өгөгдсөн мэдэж, компанийн ажилтнууд бодлогыг илүү оновчтой хэрэгжүүлэх ажиллагааг эрхэлж болно.

Үүнээс гадна тус компанийн стратегийн хүрээнд хэрэглэж ОӨЭ гол хүчин чармайлт гаргасан тусламжтайгаар. дотоод болон гадаад зөвлөхүүдийн хамт ОӨЭ боловсруулахад оролцож, компанийн сонгосон тактик дагуу сургалт, хөгжлийн байрлуулсан тэргүүлэх чиглэл, ач хуваарилах нь менежерүүдэд туслалцаа үзүүлдэг.

үүнийг хэрхэн хийх вэ?

хувийн хөгжлийн төлөвлөгөөг ашиглан, бодит нөлөө хангахын тулд үүн жишээ ийм ажил хийхэд туршлага, ур чадвартай эрх бүхий мэргэжилтэн байх ёстой. Үндсэндээ эмхэтгэлийн үндсэн гурван үе шаттай байдаг.

сургалт

Ажилтан үнэлгээ (эзэмшиж байгаа бол) тайланг судалж байгаа юм, дараа нь, хүлээн авч, толгой нь, хөгжил холбоотой гол зөвлөмжийг судалж, хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлийн бие даасан тодорхойлолтыг хийж, шаардлагатай бол дотоод болон гадны зөвлөхүүдийн зөвлөлдөнө. Би өөрийн бие даасан хөгжлийн төлөвлөгөө гаргаж чадахгүй бол би юу хийх хэрэгтэй вэ? Ийм баримт жишээ хөгжил, сургалт, хамгийн том байгууллагуудад муж дахь одоогийн байгаа нь мэргэжилтэн санал болгож болох юм.

гаргах

ажилтан тэнд өөрийн хөгжлийн тэргүүлэх чиглэл, түүнчлэн хэзээ, шаардлагатай ур чадварыг хэрхэн хөгжүүлэх вэ тодорхой зааж арга хэмжээг боловсруулах газрын зургийг харуулж, хүснэгтийг бөглөх эрхэлж байна.

гэрээ

Зөвлөх эсвэл менежер тус бүр бие даасан ажилтан хөгжлийн төлөвлөгөөг үзэж байна. Ажилтан үүнийг өөрөө хийх хялбар байх болно тиймээс энэ баримт жишээ, өргөн боломжтой байдаг. Үүний дараа, шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг хийх шаардлагатай бол эрх бүхий этгээд.

батлах

Бэлэн бие даасан ажилтан хөгжлийн төлөвлөгөө, үүнээс жишээ мэргэшсэн хэвлэсэн хэвлэлд олж болно, зөвлөхүүд өнгөрсөн гэрээ толгой эсвэл эцсийн батлуулахаар HR-газрын төлөөлөгчдөд илгээсэн байна.

хөгжлийн газар

ОӨЭ хөгжлийн гол газар дунд нь ихэвчлэн дараах зүйлийг агуулна:

• Ажлын байран дахь ур чадварыг хөгжүүлэх. өөрийн эрх сайжруулахад хувь нэмрээ оруулж чадна үйл явцын янз бүрийн өөрчлөлт эрхэлж байгаа ажилтан.
• тодорхой үүрэг даалгавар, эсвэл төслийг гүйцэтгэх. Ажилтан (дээрх жишээн дээр) нь бие даасан хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулж байгаа дараа офицер түүнд ур чадварын өндөр түвшинд шаардлагатай аливаа төслийн гүйцэтгэх үүрэгтэй.
• бусдын туршлага суралцах. эрх бүхий ажилтнуудын явуулсан тандалтын, дараа нь шинэ бие даасан хөгжлийн төлөвлөгөө мэргэжилтэн дүүрэн. ЖИШЭЭ дүүргэлт нь илүү туршлагатай түнш санал болгож болох юм.
• санал хайх. Ажилтан өөрийн эрх үүднээс үүнийг харгалзан захирагдагсдынхаа болон хамтран ажиллагсад өөрсдийн ажлыг нь авч үзнэ.
• Өөрөө сурах. Тэдний ажил, дараа нь ганцаараа ажилтан компани нь өөрийн үйл ажиллагааг сайжруулж болох зарим нь илүү үр дүнтэй шийдлийг хайж нь хийж гүнзгий дүн шинжилгээ хийх.
• Сургалт. Хүн янз бүрийн сургалтын хөтөлбөрт оролцдог.

Тиймээс энэ хэрэгсэл нийтээр юм. Зарим хүмүүс ч гэсэн бие даасан хөгжлийн төлөвлөгөө, хүүхдийн амьдралын замыг бий болгож байна. Ийм баримт бичиг шуурхай сэтгэлзүйч, эмч нар болон бусад олон мэргэжлийн жишээ.

Ямар жишээг агуулдаг вэ?

ОӨЭ ихэвчлэн мэргэжлийн тодорхой ур чадварыг хөгжүүлэх шаардлагатай үйл ажиллагааны тодорхой жагсаалтыг агуулдаг. тухайн байгууллага, түүний хамрах хүрээнээс хамааран ийм жагсаалт нь маш олон янз байж болох ба бусад мэдээллээс гадна дараахь орно:

• Тэдний байгууллагын шинэ ур чадвар сурах, түүнчлэн тэднийг гадаадад авах шууд;
• ажилтан өөрсдөө үнэтэй туршлага хуримтлуулах боломжтой ямар ч төсөлд оролцох;
• ажилтнуудын эргүүлэх;
• дадлага барьж,
• зөвлөгөө, зөвлөгөө болон дасгалжуулагчийн;
• ямар нэгэн нэмэлт хүсэлт, зорилт, үүрэг гүйцэтгэх;
• Нэмэлт эсвэл заавал гэрчилгээ хэсэг.

Ихэнх тохиолдолд, хөнгөлөлттэй хөгжлийн төлөвлөгөө тодорхой ГҮҮ, эсвэл тодорхой зорилтод хүрэхэд холбоотой ямар нэгэн үүргийг оруулж байна.

нэр томьёо

Одоо байгаа ажилтнуудын ойролцоогоор зургаан сарын хугацаанд төлөвлөгөөг бий болгох авсан тохиолдолд дийлэнх олонхийн нь шинээр ирж байгаа болон энэ хугацаа нэг жил хүртэл байж болно. HiPO, эсвэл ийм төлөвлөгөө нь өндөр боломжтой ажилтнуудын хувьд гурваас таван жилийн хугацаанд нэн даруй гаргаж болно.

хамгийн сайн тохиолдолд, байр суурь багшлах боловсон хүчний болон бусад ямар нэгэн бичиг баримтын ажил шат, бас шалгуур нь зөвхөн оруулах хэрэгтэй ур чадвар, мэргэжлийн мэдлэг, үнэлгээ нь өөр. Тиймээс менежерүүдтэй ажилчид одоогийн чадварыг үнэлэх, дараагийн алхам хүрэхийн тулд юу боловсруулах хэрэгтэй тодорхойлж болно.

Төрийн албан хаагчдын хөгжил

Бодит байдал дээр олон удаа энэ Засгийн газарт ОӨЭ ашиглах нь удирдах болон ажилтнуудын үйл ажиллагааг сайжруулах салшгүй хэсэг гэдэг нь батлагдсан байна. Энэ хэрэгсэл нь нь зөвхөн ажилтан төдийгүй нь тэр ажилладаг төрийн албаны чухал ач холбогдолтой мэргэжлийн мэргэжилтэн оосрын нь чухал ач холбогдолтой өссөн байдаг.

Хувь хүний мэргэжлийн хөгжлийн төлөвлөгөө, үүнээс та дүгээр зүйлд харж болно жишээ, үндсэн хөгжлийн зорилт, төрийн албан хаагч гүйцэтгэхэд шаардагдах арга хэмжээг тодорхой жагсаалтыг тодорхойлсон баримт бичиг юм. Энэ тохиолдолд, зохицуулалт, ийм баримт бичгийг батлах дээр дурдсан журмаар бага зэрэг ялгаатай байдаг.

Тэд хэрхэн хийх вэ?

Эхлээд бие даасан хөгжлийн төлөвлөгөө менежер эсвэл ажилтан жишээг хийсэн байна. -д заасны дагуу албан ёсны дүрэм журамд энэ нь гурван жил боловсруулсан байна.

хүн төрийн албанд ирдэг бол, дараа нь бие даасан хөгжлийн төлөвлөгөө батлах юм байна. албан тушаалтныг нэг нь түүний албан тушаалд томилогдсон хойш Энэхүү журам нь гурван сарын турш байгууллагын удирдлагыг барьж байна.

Төрийн албан хаагчдын мэргэжлийн хөгжилд хувь хүний төлөвлөгөө зурсан тохиолдолд (жишээ баримт бичиг ямар ч аж ахуйн нэгж дээр байгаа юм), энэ нь хүний дараах шинж чанарыг агуулсан байх ёстой:

• боловсрол,
• тэдний мэргэжлийн туршлага,
• мэдлэг, ур чадвар, чадвар, чанар;
• хувийн хүсэл эрмэлзлэл.

Энэ мэдээлэл нь зөвхөн үндсэн жагсаалтыг энэ баримт бичгийг бэлтгэхэд гэж үздэг байна. Хувь хүний хөгжил, төрийн албан хаагчид, үүнээс нэг жишээ дугаар зүйлд өгөгдсөн төлөвлөж байгаа хэлбэр нь заалтыг багтаасан зорилгоор зүйл болон нэмэлт боловсрол үргэлжлэх хугацаа, түүнчлэн үндсэн чиглэл болон хүлээгдэж буй үр нөлөө.

Тэд шаардах уу?

Эдгээр баримт бичгийг батлах аль ангилалд нь тухайн төрийн албан хаагчийг хамаарч, байгууллага, хувь хүн нэгжийн толгой шийдвэрлэх.

ОӨЭ-ийн төсөл нь хувилагдах, илгээсэн хэлбэрээр нэг нь хийсэн ажилтны хувийн хэрэг, хоёр дахь нь түүний гар дээр гаргасан байна. Тийм ч учраас, төлөвлөгөө хувь хүний хөгжлийн үед дүүргэлтийн жишээ итгэлтэй байх ёстой та ямар нэгэн алдаа зөвшөөрөхгүй байгаа биш, баримт бичиг өөрийн бизнест орсон байсан юм муудсан байна.

ямар нэг нэр ажилтан мөрөөдөж тулд эрдэм шинжилгээний градус буюу дадлага гадаадад илүү бодит, тэрээр тэдний удирдагч удирдлаган дор өөрийн төлөвлөгөөг боловсруулах ирэх гурван жилийн хугацаанд гаргах ёстой болсон. Тиймээс та үргэлж түүний ажилтан хөгжлийг боломжит компани дотор байнга Тэд одоо ч өсөх өрөө байна гэж харагдаж байгаа өдөөх болно.

Энэ нь ордог уу?

эхний ээлжинд төрийн албан хаагчдын бие даасан мэргэжлийн хөгжлийн төлөвлөгөөний жишээ ажилтны удирдлагын болон мэргэжлийн чанар чиглэсэн арга хэмжээг тодорхой жагсаалт юм. дараах байдлаар үйл ажиллагааны үндсэн хэлбэр нь:

• Боловсролын. Энэ нь ажилчид нь түүний шууд хариуцлага дасгал түүнд ашигтай байж болох зарим нэг шинэ мэдлэгийг хүлээн авах эсэхийг зорилготой.
• Хөгжиж буй. Түүний мэргэжлийн чиглэлээр хүнийг сайжруулах, тэдэнд шинэ ур чадварыг олж байсан. Тэдний ажил нь шинэ мэдлэгийн хамарсан, зорилго нь илүү өргөн хүрээтэй хийх боломжтой ийм үйл ажиллагаа баярлалаа.
• Арматурыг. Ажилтан нь аль хэдийн байдаг, эсвэл саяхан хүлээн авсан ур чадвар хөгжүүлэх үйл ажиллагаа.

Нэн даруй ажилтан ур чадвар нь хувь хүний хөгжлийн төлөвлөгөөний жишээ нь тус тусад нь, шинжээч тус бүр эзэлж гэж байх ёстой энэ баримт бичгийн гол зорилго нь түвшин ямар хооронд хувь хүний ялгааг тодорхойлоход оршино гэж тэмдэглэх нь зүйтэй , мэргэжлийн ур чадвар албан тушаалтны агшинд бөгөөд түүнээс шаардлагатай нэг өндөр албан тушаал.

ОӨЭ бэлтгэх үндэс суурь нь мөн ажиллагсад өөрсдөө дарга нь хувийн ярилцлага багтаасан үнэлгээний журмын хэд хэдэн багтсан байна. Тохиолдол бүрт, тэмдэг төрийн албан хаагчийн илүү онцлог, түүнчлэн өөрийн байр сууриа хэрэглэнэ.

Та юу мэдэх хэрэгтэй вэ?

ур чадвар, мэдлэг, ур чадвар: стандарт дүүргэх хувь хүний хөгжлийн төлөвлөгөө гурван гол элемент, төрийн албан хаагчид боловсруулж болно багтана. Хэмжих хэрэгсэл бие даасан хөгжлийн гаргасан төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд ашиглах, маш өргөн цар хүрээтэй байж болно, жагсаалт нь тухайн мэргэжилтний үнэлгээ боломжийн үр дүнд шууд хамааралтай байдаг.

Нэлээд олон удаа, бие даасан мэргэжлийн хөгжлийн төлөвлөгөө ур чадварыг сайжруулахад чиглэсэн янз бүрийн гадаад, дотоод сургалт удаа, түүнчлэн ажлын байрны бүх төрлийн, ялангуяа удирдлагын байдаг юм багтана. тусдаа зүйл нь энэ албан тушаалтанд шилжүүлсэн төвөгтэй Агаарын ажлуудын сургалтын гол элементүүдийг болон түвшинг тодорхойлсон байна. Ер нь, тэд стандарт төлбөр гүйцэтгэхэд тэднийг уулзсан хүмүүс илүү хэцүү байдаг.

бэлтгэх гол асуудлууд

хувь хүний төлөвлөгөө зурах явцад харгалзан ажилтан нь зөвхөн үүсэх ба түүний хувийн зорилго, бас тухайн бүтцийн нэгжийн даалгавар авдаг. Өөрөөр хэлбэл, ажилтан авах гэж байгаа мэдлэг нь өөрийн албан ёсны үүргээ холбоотой байх ёстой. Энэ нь төрийн албан хаагч долоо хоногт гурав хүртэл хоногийн хугацаагаар хэсэгчлэн салгах нь ч, тэр ч байтугай тэдний нэн даруй ажлаас нь тодорхой нийт тусад нь нь зөвхөн нэмэлт, мэргэжлийн боловсрол эзэмших боломж гэж тэмдэглэх нь зүйтэй юм.

нэмэлт мэргэжлийн боловсрол гол чиглэл гэж зааж өгч болно байдалтай байна:

• хууль эрх зүйн,
• захиргааны;
• Төлөвлөлт, санхүү,
• зохион байгуулалт, эдийн засгийн;
• хэл;
• Мэдээлэл, дүн шинжилгээ хийх.

Мөн энэ бүх - бие даасан албан ёсны төлөвлөгөөнд багтсан болно зорьсон газар нь зөвхөн үндсэн жагсаалт. Жишээ нь, зарим мэргэжилтнүүд гадаад хэлийг судлах нь түүний төлөвлөгөө шаардлагатай зааж болно, мөн энэ нь тэдний ихэнх нь авч байна. Энэ нь төрийн албан хаагчдын аль дунд Дараах нь мэргэжлийн хөгжилд чиглэсэн бусад үйл ажиллагааг бүхэлд нь төрөл бүрийн олгодог:

• дараах дипломын судалгаа;
• дээд боловсролын;
• семинарыг, шинжлэх ухааны бага хурал, дугуй ширээний болон бусад арга хэмжээнд оролцох.

Нэмж хэлэхэд, өнөөдөр өөрийгөө хөгжүүлэх, бас авч үзэх ёстой маш их тавтай морилно уу амлалт юм.

Тухайн агентлагийн ажилтны үйлчилгээ нь толгойн хөгжлийн хөгжлийн төлөвлөгөө бүрийн жишээ юм. Мэргэжил дээшлүүлэх сургалт, дадлагажих эсвэл мэргэжил дээшлүүлэх сургалтад хамрагдах төрийн хүртээмжтэй хязгаарт багтаж байгаа төрийн албан хаагчдад зориулсан сургалтыг жил бүр зохион байгуулж байх хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ, төрийн албан хаагч нь жишээлбэл, хавар нь англи хэлний сургалтанд хамрагдаж, зуны цагт хууль зүйн тусгайлсан шинжлэх ухааны бага хурлаар мэдээлэх бөгөөд намар нь Алберти руу явахын тулд боловсон хүчний менежментийн талаар сургалт зохион байгуулах . Энэ тохиолдолд төрийн албан хаагчид шаардлагатай мэдлэг олж авахад юу ч зарцуулдаггүй бөгөөд ийм үйл явдлуудад очиж үзэх нь төрийн сангаас бүрэн төлөгддөг.