Ажил сэдэл

Өнөө үед, эдийн засгийн шинэ механизм, зах зээлийн эдийн засаг руу чиглэсэн байна үүсэх. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж, үйл ажиллагаа явуулж харгалзан зах зээлийн шаардлага, хууль тогтоомж авч, эдийн засгийн зан үйлийн шинэ газар олж авах, солих нөхцөл байдалд бүх үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нийцэж байгаа юм.

Энэ хамт, эцсийн үр дүнд ажилтны хувь нэмэр. Хамгийн их эрчимжүүлж хүргэх үр дүнтэй хөдөлмөрийн удирдлагын үйл явц хайх юм - эзэмшлийн янз бүрийн хэлбэрийн аж ахуйн нэгжийн гол асуудлын нэг нь яагаад байгаа юм нь хүний хүчин зүйл. хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны сэдэл - энэ нь үр дүнтэй үйл ажиллагаа явуулж шийдвэрлэх учир шалтгааны хүчин зүйл бөгөөд хялбар бол - энэ нь ажиллах урам зоригийг нь үйл явц юм.

их нөлөө хэлбэрээр тэдний ажилтнуудын гарч хүсдэг аливаа менежер, тэдгээрийн ажилтнуудын урамшууллын талаар мартаж болохгүй. ажилтан цалин авсан бол тэр сэтгэл хангалуун байх ёстой гэсэн нийтлэг үзэл тараана. Энд бүрэн байхгүй сэдэл байдаг ажил ажилчид. Тэрээр "Слэк" гэж хэлнэ, үүрэг гүйцэтгэхийг биш юм бол тэр хэрэгсэхгүй болгож болно. Энэ нь гэж урамшуулал болж байна. Энэ нь мэдээж, команд нөхцөл тайлан.

Өөр нэг VI ЗХУ-ын эрчим хүчний үүрээр Ленин дотоод урамшуулал хамт материаллаг буюу гадаад байх ёстой гэж тэмдэглэсэн байна. Энэ нь сайн сэдэл, хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны сэрэл юм. холбоотой төлбөр Гадаад урамшуулал, харин дотоод - энэ нь магтаал, урамшуулал, шагнал, гэх мэт Дотоод сэдэл нь хувьд, өөрийгөө танин ухамсарлахуйн хэрэгцээ дээр суурилсан гэх мэт илүү дэвшилтэт гэж үзэж байна.

ЗХУ-ын үед хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны сэдэл хөдөлмөрийн дэмжих, тарчигхан байсан, маш сул байсан. Гавъяаны гэрчилгээ амьдралын тогтвортой амьжиргаа, арга зам байхгүй хангалттай дэмжих байж чадахгүй.

Орчин үеийн менежментийн боломжит ажилчид сайн ашиглаж болно байгаль орчны энэ төрлийн, бий болгох явдал юм. Түүний гол зорилго нь - ажилд та максимум үр ашгийг хангах боломжийг олгодог ажилтнууд сонирхолтой хүрэхийн тулд.

ажлын сэдэл нь одоо дэлхийн дэмжих тогтолцоо нь асуудалтай байдаг. Жишээ нь, АНУ-ын, цалин хөлсний Японы систем нь нэлээд өөр юм. Японы компаниудын жишээн дээр нь хоёрдмол утгагүй дүгнэлт хийж болно. улмаас баталгаатай насан туршдаа ажлын байрны аюулгүй байдлыг Японы ажилчдын хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны сэдэл, АНУ-ын систем нь энэ нь хангаж чадахгүй бол. зайтайгаар Японы компаниуд, 1.5-2 жилийн дотор тэдний ажилчдыг эргэх нь бүрэн боловсруулж, шинэ давхарга тэднийг хангах. Япон техникийн шинэчлэлүүд амжилт, хөгжил цэцэглэлтийг харж байна. Pozhizenny Ажилд авах - энэ нь маш их урам зориг, хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны сэрэл юм.

Америкчууд зүйл нь өөр өөр юм үйлдвэрлэлийн бууралт нь тэдний хувьд анхны бартаат тавьсан ажилчид авах тул технологийн шинэчлэл - энэ нь үндсэндээ өөрсөддөө болон мэргэжил нэгт нь аюул учруулж байна. Үүнээс гадна, тэд харин эцсийн үр дүнд илүү ажилласан цагийн турш шагналаа хүлээн авах болно.

ямар ч аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны амжилтыг хангах гол хүчин зүйлийн нэг нь ажлаа хийж хувь хүний хүсэл эрмэлзэл юм. Тиймээс энэ нь ажилтнуудын хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны сэдэл түүний үйл ажиллагаа, тэдгээр нь хөөгдөж байна вэ, гадаад, дотоод хөдөлгөгч хүч үндэс юу вэ мэдэх нь маш чухал юм.

урам зоригийг нь дэмжих Deep эх үүсвэр - организмын амьдрал, хувь хүн, нийгмийн бүлгийн хөгжлийг дэмжих шаардлага байна. Материаллаг хэрэгцээг нь: амьдралын биологи, физик аюулгүй байдал, үлдсэн хэсэг нь. Сүнслэг - мэдлэг, соёл, шинжлэх ухаан, урлаг, шашин. Нийгмийн - харилцаа холбоо, өөрийгөө хүндэтгэх, эрх чөлөө, бүтээлч, гэх мэт