Whip, эсвэл луувангийн? Аль арга нь илүү үр дүнтэй хүмүүс удирдлага юм

Хүний сэтгэл хэзээ ч эрдэмтдийн анхаарлын хасуулсан байна. Мөн энэ ухаан нь энгийн иргэдийн нүдийг татаж байна. Бидний хүн нэг бүр энэ мэдлэг нь бидний зан хэлбэр, түүний амьдрал туршлагаас суралцдаг. Өөр сэдээлт бидэнд өөр хариу шалтгаан болдог. Багш нар болон администраторууд урт оноос хойш хүний зан үйлийг өөрчлөх урамшуулал ажиллахын тулд сурсан.

Схем, удирдлагын арга барил

үйл ажиллагаа нь менежментийн үндсэн түвшинг харгалзан, бид аргыг дуудаж "лууван болон мод" хэрэглэдэг сэтгэл судлаачид ивээл, гэсгээлийн алдартай арга лавлана уу. Гэсэн хэдий ч, шинжээч санал эрс зөрүү байгаа юм. Тэдний зарим нь хамгийн үр дүнтэй шагнал, шийтгэлийн нэг хослол юм гэж үзэж байна, зарим нь дал модны дэмжих, зарим нь зүгээр л шийтгэлийг зөвхөн өгч байна. Ямар арга хамгийн үр дүнтэй байна вэ?

Хариуцлага нь үр дүнтэй хяналтын арга хэмжээ болох нь батлагдсан

Хэрэв та шаардлагатай шаардлагын танилцуулга дуулгаваргүй хүүхэд нь харгис донтох байх сурагч хүний чадваргүй, түүнчлэн ажилтны муу гүйцэтгэл зэрэг өөрчилж болно гэдгийг та мэдэх үү? эерэг, сөрөг: асуулт зөвхөн "Боловсрол" -ийн замд нь сонголт байдаг. Ихэнх хүмүүс огцом сөрөг таагүй мэдрэмжийг үүсгэж арга хэмжээний талаар устгана. яагаад олон захирагч нэг бүрээс захиргаанд шийтгэл, торгуулийг нь зайлсхийж байгаа юм. Хатуу удирдлага, шаардлага ажилтан байгуулалттай, үр ашигтай урт нь хүлээн зөвшөөрсөн. Энэ нь ажил дээрээ, нийгмийн бүтэц, гэртээ сахилга батыг сахих тусална. Гэсэн хэдий ч сүүлийн жилүүдэд хатуу хяналтын арга нь олон өрсөлдөгчөө байна.

Ихэнх хүмүүс эерэг орчинд илүү сайн гүйцэтгэх

Менежерүүд, шийтгэл ашиглан өөрийн итгэл үнэмшил системийг өөрчлөх шаардлагатай байж болох захирагдагсдынхаа дээр нөлөөллийн хатуу арга дадлага, идэвхтэй. Харвардын их сургуулийн хийсэн саяхны судалгаагаар хүмүүсийн дийлэнх нь эерэг орчинд илүү сайн ажилладаг болохыг тогтоосон байна. Энэ нь шийтгэл илүү үр дүнтэй гэсэн үг, дэмжих арга байж болох юм. Pater үүсгэн байгуулагч зан үйлийн агааржуулагч (урвалын тавигдаж рефлекс арга биш, дэмжих) B. F. Skinner радикал biheviorizm дэмжиж. Түүний бүтээлийн онд Америкийн сэтгэл судлаач, ном зохиогч кондишн болон зан өөрчлөлт хоорондын харилцааг тойргоор нь оролдож байна. Эрдэмтэд шинэ нь хүний сэтгэл зүй дээр ивээл, гэсгээлийн нөлөөг судалсан "зан туршилтын дүн шинжилгээ хийх" гэж нэрлэдэг сэтгэл судлалын сургууль, бий болгосон байна.

шийтгэлийн илүү сайн шагналын байж болох уу?

Сэдэл хүний сэтгэл зүй нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. компаниудын нэг ажилтан хэзээ ч сайн шагналаа хүлээн авах хүлээж чадахгүй бол адал эрсдэлтэй төсөлд оролцох зөвшөөрч байна. Шагнал, commendations маш сайн урамшуулал, хүмүүсийн мэргэжлийн чанар нь хүлээн зөвшөөрөх нь ижил утгатай юм. Ахлах захирагдагсдынхаа давуу талуудыг хүлээн зөвшөөрөх юм бол, цалин хөлс авах, тэдгээр гарц нэмэгдэн, хүчин хамтран ажиллах болно. шийтгэлийн арга дадлага үед босс илүү сайн гүйцэтгэх ажилтнуудаа урамшуулах чадвартай байх болно. Тэд зөв чиг үүргээ хэрэгжүүлэх, харин урам ч болно. Тэдний гол зорилго нь - шийтгэлийг зайлсхийж, компани ашигтай байх нь. Хэрэв та ямар нэгэн эерэг мэргэжлийн орчинд хүнийг тавьж, түүний давуу талуудыг хүлээн зөвшөөрч хэрэв харж чаддаг болохоор энэ нь илүү их бүтээмж хүрэх боломжтой юм. талаас энэ нь бололтой эхлэн бүх зүйл хялбар байдаг. Гэсэн хэдий ч, ажил нь "лууван" -ийн арга, энэ нь гурван нөхцөлийг хангасан байх ёстой.

аргын үр дүнтэй нөхцөл

Нэгдүгээрт, хичээл шагнал сонирхож байх хэрэгтэй. Хоёрдугаарт, ажил олгогч нь боол өмнө ажлаа хийх болно шагналыг олгож болохгүй. Гуравдугаарт, ажилтан гүйцэтгэлийн тогтоосон хэм давсан байх ёстой. Харъяа менежер, "лууван" аргыг илүүд үзэх болсон шалтгаан нь тэдгээр бүх нөхцөлийг хангах чадваргүй чадахгүй байж болно. Энэ шагнал урамшуулал олгох нь зөвхөн хүний зан өөрчилдөг гэж, бас зарим үнэт зүйлсийг бий болдог тэмдэглэх нь зүйтэй. Ажилтан тогтмол одоо, сайн ажил нь шагнал авдаг цалинтай ажиллах зөвшөөрч магадлал бага байна. Нөгөө талаас, нэг нь жирийн хүмүүсээс ер бусын үр дүнг хүлээж чадахгүй. ажилтан бүр өөрсдийн чадвар. Хэн нэгэн бүтээгдэхүүн, маркетинг бүрэлдэхүүн болон харилцагч хайж, зарим нь бага дэмжих илүү авъяаслаг.

ашиг цалин

Урамшуулал, урт хугацааны (13-р цалин) тухайн үеийн (төслийг амжилттай дуусгах шагнал) байж болно. Хэрэв та энэ тогтмол ашигладаг бол, тодорхой зан хүний үйлдвэрлэсэн байна. сонирхолтой хүмүүст илүү их, илүү оролдлогоос шагнах буюу ажлын цаг нээлттэй ажиллаж байна. Ажил олгогч шагналын цаг нь богино хугацаанд хязгаарлагдмал байх болно гэдгийг баталгаажуулдаг бол ажилчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хичээх болно. Жишээ нь, сар бүрийн цалингийн хэмжээ сайн ажил хүн баталгаатай цалин хөлс байна. Тэгээд урт энэ санал нь түүнд сонирхолтой байх болно гэж тэр таны хайсан биелүүлэхийн тулд хүчин чармайлт гаргах болно. Гэсэн хэдий ч, санал түүний давж заалдах алдсан үед, ажилтны сэдэл алддаг.

Энэ нь сургуулийн системд ажиллах вэ

Энэ зарчим нь сургуулийн системд ажилладаг. жилийн эцэст Маш сайн сурагч сайшаал, үнэмлэх, үнэтэй бэлэг, эрхийн бичиг захидал олгоно. ариун Уулзалтын үеэр тэд тайзан дээр урьж, амсах ёстой шагнал гардуулсан байна. нэг нь буюу "дөрвөл" хүртэл хэлбэр хайж байгаа хоёр байна Оюутнууд ирэх жилийн дуртай нэг нь болж байна. Тэд илүү сайн судалж, илүү их хүчин чармайлт гаргах нь сонирхолтой байна. хуучин цол сурагч өөрсдийн байр сууриа өгөх эхэлдэг бол, тэр урам зоригийг алдаж, дундаж үр дүн харагдаж байгаа оюутнуудын хэд хэдэн нэгдэв. Таны харж байгаагаар, энэ тохиолдолд, цалин хөлсний систем нь илүү үр дүнтэй юм. Энэ нь амжилттай үйл ажиллагаанд оюутнуудыг урамшуулж. Гэхдээ бэрхшээл сургалтын өгсөн байдаг хүүхдүүд тааруу сурах зүйлээ маш их стресс болон зэмлэл мэдэрч байна. Харин тэд ч бас өөрсдийн үр дүнг сайжруулах, "horoshist" гэсэн кохорт шилжих хайж байна.

хязгаарлалт

Гэсэн хэдий ч, "лууван" арга сөрөг үр дагавартай байж болох юм. Дээрх жишээ харуулах боловч тааламжтай үйл явдал урам зоригийг нь нэмэгдүүлэх болно гэж, энэ нь "хайхрамжгүйгээр" ажил гүйцэтгэх зарим ажилчдын салж чадахгүй. Өөрөөр хэлбэл, шагналыг хүний сонирхол биш бол, тэр өөрөө ажиллах, алдаа зайлсхийх боломж олгоно. тэд энэ шийтгэх болно гэдгийг мэдэх үед хүмүүс зөвхөн алдаа гаргах айж байна (жишээ нь, хураамжийн алдагдал). Нэг арга зам нь сөрөг үйл явдал гарахаас урьдчилан сэргийлэх зорилготой, бусад бүтээмж, урам зоригийг нэмэгдүүлдэг. Харин "мод" хэрхэн үр дүнтэй байсан ч хамаагүй, энэ нь сөрөг үр дагавартай байна. Энэ нь (тэрслүү урамшуулал) хүчээр алдаа тоог бууруулах тусалдаг.

Эрдэмтэд боловсрол "зөөгч" -ийн гэмтлийг нь нотлогдсон байна

шийтгэлийн үр нөлөө илт залуу эцэг эх нь туршлагаас харж болно. Их сургуулийн ажилтнууд Tulan судалгаа нь гурван настайдаа муу зан нь spanked байгаа хүүхэд, хоёр жил тэдний үе тэнгийнхэн харьцуулахад илүү түрэмгий болж байна гэж тогтоожээ. Бусад шинжлэх ухааны туршилт илүү хүчтэй шийтгэл (жишээ нь, цохих) 12 нас хүрээгүй хүүхдийг сургах нь үр дүнгүй арга байх болно гэдгийг харуулсан. Сэтгэл зүйчид энэ эцэг эх нь олон нийтийн түрэмгий болон уурлах гишүүд өсөхийг хүсэж байгаа бол аргыг хэрэглэж болохгүй өөрийгөө outlived гэж анхааруулж байна.

Хүмүүс маш хурдан эерэг туршлагаас суралцах

Энэ нь ард түмэн эерэг туршлагаас суралцах болно гэдгийг баталсан байна. Шийтгэхийн шалтгаан нь сөрөг сэтгэл хөдлөл, ихэнхдээ амжилтгүй төгссөн. Ялангуяа холбогдох хүүхдүүдийн хувьд энэ хандлага юм. Шийтгэхийн сахилга бат, харин таагүй үр дагаврыг нь хар тугалга. чанд сахилга батыг дэмжсэн компанийн ажилчид байнгын стресс нь маргаж байх ёстой. Эцэст нь тэд "тэмцэх, нислэгийн", бүтээмж сэргийлдэг ирэх.