Төлөвлөгөө төрөл

аж ахуйн нэгж тус бүрийн үйл ажиллагааны завсрын холбоосууд (газар, ургамал, хүн, гэх мэт) нь хэд хэдэн нийт ажил орно. үйлдвэрлэлийн үйл явц зохицолтойгоор бүх нэгжийн хамгийн үр дүнтэй бөгөөд үйл ажиллагаа байсан гэдгийг тулд асуудлын талаар тодорхой мэдэгдэл шаарддаг. Энэ нь гол тусгасан төлөвлөгөөг ашиглан боломжтой болсон байна байгууллагын зорилтуудыг. зорилтын дээр зураг зурах удирдлагын бодлогын үндэс суурь юм. түүний бүрэлдэхүүн хэсгийн хамгийн хүчирхэг элементийн хөгжил, түүнчлэн сангийн хэрэгжилт, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нөлөөлж байна.

төлөвлөгөөний өөр өөр төрлүүд байдаг. хувилбарын хэтийн хугацаа:

1. Ирээдүйн болон стратегийн төлөвлөгөө. Тэдний хөгжлийн бүтээгдэхүүний шинэ төрлийн ирээдүйн хэрэгцээг илчлэн, стратегийг тодорхойлдог бараа худалдах урт хугацааны (арав арван таван жил) -д хэрэглээний зах зээлийн янз бүрийн байна.

2. Одоогийн төлөвлөгөө. Эдгээр урьдчилсан мэдээ Тайлант онд хүрээнд боловсруулсан байна.

3. Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг төрөл. Эдгээр нь урьдчилан утга нь одоогийн үзүүлэлтүүдийг илүү дэлгэрэнгүй тодорхойлолтод ашиглаж байна. Эдгээр төрлийн төлөвлөгөөний хамрах интервал нь маш богино байдаг. Энэ нь цаг, өөрчлөлт, сарын арван жилийн байж болно. процессийг хянахын тулд ийм төлөвлөгөө аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний жигд үйл ажиллагаанд үндэс юм. Энэ ирээдүйтэй баримт бичгийг тогтоох нь тэдний шууд тоглолт авчирсан нь ажиллаж байгаа хүн. Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт intershop, intrashop болон шилжих өдөр ажлуудыг тусгасан бүрэлдэхүүнийг агуулдаг.

таамаглах ангилал хийж болно, болон бусад шинж чанар. төлөвлөгөө төрөл ялгаатай:

- агуулга (нийгэм, хөдөлмөр, техник, эдийн засаг, хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн, технологийн, зохион байгуулалт, гэх мэт);

- удирдлагын түвшин (үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийн болон төрөлжсөн);

- Тэдний журам (хууль тогтоох, захиргааны болон харуулсан зах зээл) үндэслэлтэй болгох;

- програм (хувь хүн болон бригадын, нөхөх болон intershop) -ийн салбар;

- хөгжлийн үе шат (урьдчилсан болон эцсийн);

- нарийвчлал зэрэг нь (дэлгэрэнгүй, нэгтгэсэн).

төлөвлөгөөний төрлийн, зураг шинж чанар байдаг. Тэдгээр нь зорилтот буюу хайлтын болно. нэн тэргүүнд урьдчилсан хөгжлийн Эхнийх нь зорилго тавих явдал юм. Дараа нь асуудлыг шийдэхийн тулд шаардлагатай нөөцийн хэмжээг тодорхойлно. урьдаас төрөл үзүүлэлт бүхий төлөвлөх зорилтот аргын бүрэн эсрэг юм. хүчин зүйл байгаа тоо дээр үндэслэн үйл ажиллагаа нь аж ахуйн нэгж дээр тодорхой ажлуудыг хийж тавив.

Төрөл бүрийн бизнес төлөвлөгөө төрөл, компаниудын гаргасан, тодорхой дүрмийн дагуу бүтээгдсэн байдаг. Юуны өмнө тэд компанид тавьсан зорилгодоо анхааралдаа авах. Дараах төрлийн явуулсан бизнес төлөвлөгөөний ангилал:

1. хөрөнгө оруулагчдыг татахын тулд. Эдгээр нь хөгжил маркетингийн чиглэлээр компанийн үйл ажиллагааны нарийвчилсан тодорхойлолт, судалгаа байдаг.

2. зээл авахын тулд. ирээдүйтэй ийм хөгжлийн санхүүгийн нөөцийг компаниудын хэрэгцээ зөвтгөгдсөн байх ёстой, гэхдээ бас тэдний хэрэглэх нь чухал ач холбогдолтой ашиг агуулдаг.

Одоогийн эдийн засгийн нөхцөл байдал хэрэгжүүлэх шаардлагыг тулгадаг төлөвлөж санхүүгийн үзүүлэлтийн. Энэ асуудлыг шийдвэрлэх ямар ч компани зах зээл дээр үр дүнтэй арга хэмжээ үйлдвэрлэх боломжгүй юм. руу нь дууссан бараа бүтээгдэхүүний, нэр төрөл жагсаалт болон бүтээгдэхүүн, зардлын хэмжээ хэмжээн дээр үндэслэсэн байдаг хувааж санхүүгийн төлөвлөгөө, шалгуур үзүүлэлтийн төрөл:

- Стратегийн;

- Одоогийн;

- үйл ажиллагааны.

Эдгээр баримт бичигт заасан урьдчилсан утга нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын шийдвэр гаргахад чухал үндэс суурь юм.