Зарчим, боловсон хүчний менежментийн арга

хөдөлмөрийн зах зээлд өрсөлдөх чадвар нь залуу нөөц, мэргэжлийн бэлтгэгдсэн өмнө тодорхойлсон, мөн тодорхой мэргэжлийн үйл ажиллагааны хэтийн төлөв алсын хараа байх юм. ямар ч байгууллагын Хүний нөөцийн удирдлага аж ахуйн нэгжийн соёл, ажилтнуудын мэргэжлийн ур чадвар, гэх мэт зарчимд тулгуурладаг.

, Ажиллагсдын чадавхийг ойлгож ажилтнуудын мэргэжлийн чанарыг сайжруулах - энэ нь менежментийн үйлчилгээний ажилчдын үндсэн үйл ажиллагаа юм. Үйлчилгээний ажилтан удирдлага дор дурдсан зохион байгуулалтын ажлуудыг шийддэг: багийн дотоод харилцааны оновчлол, даалгаврын зохицуулалт, байгууллагын нийт хөгжлийн стратеги, боловсон хүчний менежмент, илрүүлэх, зөрчил таслан зогсооход үр ашгийг сайжруулах, боловсон хүчин, сургалт, мэргэжлийн ажилтнуудыг давтан сургах, нийгмийн хамгааллын нөхцөл, бий болгох. The зарчим нь байгууллагын ажилд The аж ахуйн нэгж ёстой гэж хийлгэж эсрэг ямар зарчим, боловсон хүчний менежментийн арга ашигласан гэхэд үйлчилгээний ажилтан удирдлага.

барилгын зарчим ажилтан удирдлагын тогтолцоо амьдралын үүсэх, үйлчилгээний үйл ажиллагааны ерөнхий зарчмыг шууд хамаарах зарчим: хоёр гол бүлэгт хуваагддаг байна. АНУ-ын байгууллагын зарчим, боловсон хүчний менежментийн арга барилыг авч үзье.

боловсон хүчний менежментийн албан ашигтай бол, түүний үйл ажиллагааны зардал нь хэт өндөр байх болно, харин биш, зардлын үр ашигтай зарчмыг хэрэгжүүлэх болно. Хэрвээ тэнд нь хэл ярианы тухай The зарчим нь олон тоо заалтууд нь The хүний нөөцийн үйл ажиллагаа, тийм болохоор байгаа нь тодорхой систем, дэд системүүд нь боловсон хүчний менежментийн. ажилтнуудын тоо, технологийн боломж үйлдвэрлэлийн байгууллагын оновчтой харьцаа оновчтой болгох зарчмыг хэрэгжүүлдэг. шаталсан харъяалал зарчим хүлээн хэд хэдэн түвшинд байгааг харуулж байна. Шатлан зарчим нь идэвхтэй үйл ажиллагаандаа баримтлах зарчим, дэвшилтэт хэрэгжүүлэх ажилд менежер үүрэг болгосон удирдлагын арга ажилтан. бие даасан зарчим нь дээд тушаалын цаг бүрт resorting ч түүний шууд үйл ажиллагааны нэг хэсэг болох шийдвэр гаргах үйлчилгээний эрх мэдэл өгдөг. төлөв зарчим, үйл ажиллагааг төлөвлөх дансанд бүхэлд нь байгууллагын хөгжлийн хэтийн төлөвийг авч Хүний нөөцийн хэлтэст удирдлагыг зөвшөөрдөг. үр ашигтай байх зарчим - шийдвэр хатуу хугацаанд нь авч үзэх хэрэгтэй. дасан зохицох чадвар, агууламж, In-Line, мэргэшил, тогтвортой, залгамж гэх мэт зарчим ч бас байдаг.

Өөр өөр зохиогчид өөр өөр зарчим, боловсон хүчний удирдлагын арга барилыг онцлон. Жишээ нь хэрэв та ийм систем нь дүн шинжилгээ хийх арга, шинжээч үнэлгээ, уулзалт, ярилцлага, асуулт хяналтын арга, морфологийн аргын арга зэрэг аргыг сонгож болно.

Гэхдээ энэ нь илүү нийтлэг ангилал үед байдаг гол гурван төрөл нь боловсон хүчний менежмент: захиргаа, эдийн засаг, нийгэм-сэтгэл зүйн.

Захиргааны арга - чанд сахилга бат, тодорхой системийн сэргээх хураамж. Аливаа норматив баримт бичиг, заавар ёстой ажиглагдсан ч чадахгүй байна. зохион байгуулалт, захиргааны, өөрөөр хэлбэл, үйлдвэрлэлийн үйл явц, янз бүрийн тушаал, заавар гарын авлага зохион байгуулалт: Эдгээр аргууд нь өртөх хоёр аргын дээр үндэслэсэн байдаг.

Эдийн засгийн аргууд шууд холбогдох нь олон тоо, техник, эдийн засгийн төлөвлөлт. Дараа The батлах тухай төлөвлөгөөг эдийн засгийн хөгжил авчрах тэдний шугам менежерүүд, эдгээр -Full хувилбар гинжин. төлөвлөгөөг гүйцэтгэх удирдлага зааврыг нь төрөл бүрийн ашиглах, ажлын ямар ч хэлбэрээр ашиглаж болно. Тэд байгууллагын үйл ажиллагааг урьдчилан таамаглах боломж, учир нь эдгээр аргууд нь, өнөөгийн дэлхийд маш их алдартай байдаг.

социологи, сэтгэл зүйн хууль хэрэглэх үндсэн дээр нийгэм, сэтгэл зүйн аргууд. Эхний байранд ажилтан зан нь түүний сэтгэл хөдлөл, зан чанарыг, багийн дотор харилцан арга замыг тавьсан юм.