Удирдлагын шийдвэр: ангилан

Удирдлагын шийдэл зорилтын сонголт, тэдгээрийн хэрэгжилтийг хангах хүчин зүйл сонгох дарга байна. Тэд зарим нэг нийтлэг зан чанарыг байгаа тохиолдолд тэдний тооны хувьд нийтлэг байдаг нь тодорхой ангилж болно.

АНУ-ын арга нь хэд хэдэн бүлэг тогтоох боломжийг олгодог параметрүүд нь хэд хэдэн удирдлагын шийдвэрийн ангилан онцлон тэмдэглэсэн дэлгэрэнгүй авч үзье. Хэдэн Эдгээр нь ч, бүр тодорхой шинж чанарыг агуулсан байдаг.

Эхний бүлэг. Удирдлагын шийдвэр хөгжлийн зэргээр ялгаж байна:

• урьдчилан боловсруулсан стандарт журам, эсвэл тодорхой дүрэм дараалсан алхмууд, үр дүнд авсан программчилсан.
• Unprogrammed шинэ журам, удирдамжийн үүсэхээс шаардах болно. Менежерүүд өвөрмөц, шинэ асуудалтай нөхцөл болгон авч байх хэрэгтэй.

Хоёр дахь бүлэг. Шийдэл үндэслэл зэрэг ангилсан болно. үндсэн дээр тэд энэ шалгуур нь дараах хуваагдаж байна:

• хялбар (ухаангүй), тэдгээр нь зөв зүйл хийж байна гэж санаа үндсэн дээр удирдагчдыг авч буй;
• логик ажлын туршлага, мэдлэг, шүүлтийн үндсэн дээр боловсруулж болно;
• оновчтой шинжлэх ухааны арга, компьютерийн технологи ашиглан хэцүү нөхцөлд асуудлын бодит дүн шинжилгээ явуулах дээр суурилсан байна.

Гурав дахь бүлэг. Удирдлагын шийдвэрийг өөрсдийн боломж дагуу ангилна:

• зөвшөөрөгдөх ямар нэгэн хязгаарлалт хангаж, үйл ажиллагаанд тавих боломжтой;
• (Бодит) саад нь хэд хэдэн хангаж чадаагүй буруу.

дөрөв дэх бүлэг. Удирдлагын шийдвэр эцсийн зорилго нь хүрэх зэрэг дагуу ангилна. Тэдгээр нь байж болно:

• үндэслэлгүй (хүчингүй) үр дүнд хүргэж байх;
• хангалттай, эцсийн зорилго нь тэргүүлэх ба хүлээн зөвшөөрөгдсөн үр дүнг хангах,
• төгс шийдлийг хүрсэн бол Оновчтой нэг удирдагч нь сонгодог.

Тав дахь бүлэг. Менежментийн шийдэл нь инноваци дээр үндэслэн мөн гарч зогсож:

• өдөр тутмын, үйлдэл мэдэгдэж горимуудын үндсэн дээр авсан байх;
• Тухайн багц нь нэг сонголт сонгох сонгон суурилсан;
• нөхцөл байдал ердийн биелэл зарим нэмэлт өөрчлөлт оруулах шаардлагатай бол хүлээн дасан зохицох,
• асуудал нь одоо хүртэл шинэ хувилбаруудыг үүсэхээс, ашиглагдаагүй шаардах, үйл ажиллагааны сайн мэдэх зарчмыг тусламжтайгаар шийдэж чадахгүй бол шинэчлэл, тусгай нөхцөлд заасан болно.

Зургаа дахь бүлэг. Удирдлагын шийдвэр байгууллагын хийсэн өөрчлөлтийн цар дагуу ангилна. Энэ параметрийн дээр тулгуурлан, тусгаарлагдсан байна:

• , Нөхцөл байдлын дэлхийн өөрчлөлт орно нь биш, байгууллагын өнөөгийн асуудлууд нь шийдвэрлэх харилцах;
• өөрчлөн байгуулах томоохон алхмууд (бүх бүтцийг сэргээн босгох, компанийн стратеги хөгжлийн) нь ашиглах зэрэг орно.

Долоо дахь бүлэг. Удирдлагын шийдвэр түүний үйл ажиллагааны цаг хугацааны дагуу ангилна. Энэ үндсэн дээр гарч зогсож:

• стратегийн урт хугацааны хүрэхэд чиглэсэн байгууллагын зорилго ;
• тактикийн дунд хугацааны хэрэгжилтийг мөрдөх, компанийн завсрын зорилт;
• үйл ажиллагааны удирдагч богино хугацааны зорилгодоо хүрэхийн тулд, байгууллагын одоогийн ажил хийхийн тулд өдөр бүр болдог.

найм дахь бүлэг. Удирдлагын шийдвэр нь компанийн бизнесийн заасны дагуу ангилж болно. Тиймээс дараах байна:

• үйлдвэрлэл,
• маркетинг;
• Санхүүгийн.

Тиймээс удирдлагын шийдвэрийн чанар нь зөв хэмжээтэй төрлөөс хамаарна.