Боловсон хүчний менежментийн систем: удирдлагын харилцааны хэл орчуулгын талбар

илэрхий тав тухтай ба нэгдмэл гадна ажилтнуудын удирдлагын уялдаа нэмэлт нь "ачаа" явуулдаг: энэ нь шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг урьдчилан тэднийг хянах, хамгийн үр ашигтай шийдэх тусалдаг.

Тэдний зан чанар, даруу, сэтгэл санааны байдал, сонирхол гэх мэт ард түмний - Мэдээжийн хэрэг, боловсон хүчний удирдлагын хүрээ зэрэг үйлдвэрлэлийн үйл явц, ажилтнууд зэрэг хяналттай байж болно Хүн үед тэрээр ямар ч үед юу хүсч байгааг шийдэж чадахгүй. нь эрх бүхий менежер, үйлчилгээ ЗЦТ-ийн зорилго: багийн гол тоглогч тодорхойлж, тэдний дээр ажиллаж байна. сэтгэл санааны хүрээн болон зайлшгүй удирдлагын хэл ямар ч байгууллагын үйл ажиллагаанд одоогийн байгаа харилцааны салбар орчуулах үйл явц юм - энэ нь боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны зохион байгуулалт гэсэн үг юм.

боловсон хүчний менежментийн систем нь зөв барьж байгаа бол, энэ нь баг чадварлаг болон нэгдсэн ажиллах, энэ нь үр дүн, ажлын чанарт анхаарлаа хандуулах болно гэсэн үг юм. Хүний нөөцийн удирдлагын тогтолцоог бий болгохын тулд та зорилго, зорилт, бүтэц, бий болгох ёстой удирдлагын үйл ажиллагааны харилцааг хөгжүүлэх, боловсон хүчнийг.

боловсон хүчний менежментийн систем нь хэд хэдэн чухал элементүүд багтана:

- засаг захиргааны аппарат мэргэжилтнүүд;

- техникийн байгууламж;

- Мэдээллийн бүрэлдэхүүн хэсэг;

- менежментийн практик ажилтнуудын;

- эрх зүйн орчин.

Энэ нь боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны том байгууллага нь жижиг компани нь ижил төстэй системээс ихээхэн ялгаатай байж болно гэдгийг дурдах нь зүйтэй юм.

бусад адил тогтолцоо, боловсон хүчний менежментийн систем нь тодорхой зорилготой байдаг. - ажилтнуудын ашиглах үргэлж давхцаж байхгүй бол түүний зорилго ажилтнууд өөрсдийн зорилтот орчин, удирдлага: Энэ тохиолдолд эдгээр зорилтууд нь хоёр өөр өнцгөөс харах хэрэгтэй.

Мэдээжийн хэрэг, зохион байгуулалттай сайн хүний нөөцийн удирдлагын тогтолцоо нь илүү үр дүнтэй ажилладаг. Ямар Ийм системийн үр дүнг тодорхойлдог вэ?

1. Дүн шинжилгээ хийх, байгууллагын стратегийн талаар тодорхой ойлголт. Ажиллагсад нь тодорхой зорилгыг баримталж буй чиглэл компани хөдөлж бөгөөд онд хүлээн зөвшөөрөх ёстой. стратегийн чиг баримжаа олгох та асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд юу хийх шаардлагатай үндсэн алхмуудыг тодорхойлох тусалдаг. Дараа нь ийм ажил төлөвлөлт, үнэлгээ, үнэлгээ сонгох, дэмжих гэх мэт гэх мэт ажилтнууд удирдлагын тогтолцооны үндсэн асуудлууд, бий болгох үндэс суурь болно бизнесийн ёс зүйн үндсэн загварыг боловсруулсан
2. олон түвшний ажилтнууд үнэлгээний тогтолцоог бий болгох. мэргэжлийн, хувийн болон бизнесийн шинж чанар тус бүр тодорхой байр суурь лавлагаа хуваарилах, дараа нь хамгийн тохиромжтой загварыг дор хүнийг сонгох - Та амжилтын төлөө Хувийн үүсгэж болно. Амжилттай - энэ тохиолдолд сонголт нарийвчлал их, мөн татах болно. Хүний нөөцийн хэлтэс барилга ийм загвар нь зөв менежментийн нөөцийг тусалдаг.
3. Заавал загвар, журмыг эсэх.
4. шугам удирдлагын заавал оролцоо.
5. шинэ асуудал бий холбогдуулан зорилтуудыг өөрчлөх чадвартай.

тогтмол хийх хэрэгтэй ажилтны баталгаажуулалт амжилтын тэдний ур чадвар профайл дагуу түвшинг үнэлэх зорилгоор. Гэрчилгээний ажилчдын гүйцэтгэлийг хянах, тэдгээрийн хөгжлийн динамикийг тодорхойлох тусалдаг. Маягт батлах, та ямар ч сонгож болно, гэхдээ энэ нь удирдлагын бие даасан ярилцлага эрхэмлэх нь зүйтэй юм.

Үүний үр дүнд ямар нэг үр дүнтэй баталгаажуулалтын үндсэн хэрэгцээгээ тойргоор болно ажилтнуудын. Дараагийн логик алхам нь мэргэжлийн сургалтын хөтөлбөр, үүнээс гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь нарийн төвөгтэй байх ёстой бий болгох болно. Нарийн төвөгтэй - олон янзын хэлбэр, заах арга ажилтан: Зааварчилгааны, бизнесийн сургалт, зөвлөгөө өгөх тогтолцоог бий болгох гэх мэт