Бизнес, Стратегийн төлөвлөлт
Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц - нэг жишээ. зохион байгуулалтын бүтэц шинж чанар
төлөвлөгөө, хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн үр дүнтэй үүрэг хариуцлага, эрх, үүрэг хариуцлагыг зохистой хуваарилах замаар ажилтнуудын хамтарсан үйл ажиллагааг чиглүүлэх болно зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох замаар юм. Бизнесийн удирдлагын тохирох зохион байгуулалтын бүтцийг нь сонгох хэрэгтэй байх стратегийн төлөвлөгөө болон байгаль орчны үр ашигтай харилцан хангах, заасан зорилгодоо хүрэхийн.
зохион байгуулалтын бүтэц шинж чанар
Дагуу зохион байгуулалтын бүтэц бүлэглэж, ажлын чиг үүргийг зохицуулах юм хувааж байгаа албан ёсны схемийг ойлгож байна.
Шинж чанар нь зохион байгуулалтын бүтэц нь зургаан үндсэн элементүүд багтана:
- ажил ажлуудын мэргэшлийн;
- departamentalizatsiyu;
- тушаалын гинжин;
- хяналтын SPAN (харьяа нэг толгой хамгийн их тоогоор хэмжигдэх);
- төвлөрөл, төвлөрлийг сааруулах;
- албан ёсны болгох.
Уламжлалт арга departamentalizatsii нь
Мэргэшлийн ажил үүрэг даалгавар бие даасан элемент ба / эсвэл алхмууд, үүрэг, үйл ажиллагаа, журмыг нарийн хүрээний ажилтны хэрэгжилтийг хангах нийт хэмжээ хувааж явдал юм. Хандлага, үүний дараа бие даасан ажил үүрэг бүлэглэсэн байгаа үндсэн дээр departamentalizatsii нэрлэсэн байна. бүрэлдэхэд таван арга байдаг зохион байгуулалтын бүтэц :
инженерийн тэнхим, нягтлан бодох бүртгэл, маркетинг, үйлдвэрлэл (Зураг 1) - 1. үйл ажиллагааны арга барил хэлтсийн бүлгийн ажлын даалгавар, тусгай мэргэжлийн үйл ажиллагаа, мэргэжлийн дагуу хийж байгаа юм.
Зураг. 1. зохион байгуулалтын аж ахуйн нэгжийн бүтэц: үйл ажиллагааны бүтцийн жишээ
2. бие даасан нэгж бий болгох салбар, хэсгийн суурь ойртож бүтээгдэхүүн нэвтрүүлсэн хөтөлбөр, газар зүйн нөлөөллийн хүчин зүйл (зураг. 2) ижил төстэй юм.
Зураг. 2. аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц: а салбар, хэсгийн бүтэц хэрэг
3. Матриц арга салбар, хэсгийн болон үйл ажиллагааны тушаал гинжин тайвнаар зэрэгцэн орших нь бүрддэг, огтлол нь захирагдах нь давхар гинжин байна: Хоёр нэн даруй хянан шалгагч ижил цаг тайлангийн ажилтнууд - нь оролцсон хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх төслийн менежер, эсвэл бүтээгдэхүүн, мөн үйл ажиллагааны хэлтсийн дарга (Зураг. 3).
Зураг. 3. аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц: матриц бүтэц хэрэг
компанийн шинэ бүтэц
"Шинэ" илүү уян хатан, дасан зохицох дунд бүтэц үүсэх эдгээр аргуудыг хэрэглэнэ:
- баг хандлага нь тодорхой ажлуудын гүйцэтгэлийг зохион байгуулж, ашиглаж байна. янз бүрийн баг үндсэн албаны үйл ажиллагааг уялдуулан зохицуулах үүсгэж болно.
- Үед сүлжээний хандлага, зохион байгуулалт "гэрээ", тэргүүлэх үүрэг болон гол албан тушаал, түүний үүрэг харилцаа холбооны технологийн тусламжтайгаар бусад газар нь харилцаа нь дэмжих явдал юм энэ нь зуучлагч эзэлдэг байна. Газар газар зүйн хувьд, дэлхий даяар тархсан болох нь тэдний үйл ажиллагаа нь бие даасан зан чанар, брокер үйлчилгээ ба төлбөрийн орлого нь гэрээний үндсэн дээр байна. зохион байгуулалтын бүтцийг Ийм схем зурагт тусгагдсан байна. 4.
Зураг 4. байгууллагын сүлжээний бүтэц
бүтэц сонголт нөлөөлөх хүчин зүйлс
зохион байгуулалтын бүтэц сонголт байгууллагын дотор болон гадна Хэрэв аль аль нь олон нөхцөл байдлын хүчин зүйл нөлөөлдөг байна: бизнесийн цар хүрээ, түүний онцлог, байгаль орчны хөдөлгөөн зэрэг компани үйл ажиллагаа явуулж буй аж үйлдвэр болон бусад шинж чанар.
Давуу тал ба дасан зохицох болон хүнд суртлын бүтэц сул тал
хүнд суртлын бүтэц, мөн шаталсан гэдэг шугаман, үйл ажиллагааны, салбар, хэсгийн, бусдад орно дунд. дасан зохицох (органик) нуух матриц бүтэц, төсөл, сүлжээ, болон бусад. дундаас эдгээр зохион байгуулалтын бүтцийн онцлог шинж чанар 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.
1-р хүснэгт. Давуу тал ба хүнд сурталтай, дасан зохицох зохион байгуулалтын бүтцийн сул тал
| хүнд суртал | Дасан зохицох бүтэц | |
| зоог | • захирагдагсдынхаа ба дээд тушаалын хооронд тодорхой холбоо байх • захирагдагсдынхаа бүрэн хяналтын • хямралын нөхцөл байдалд Шуурхай хариу арга хэмжээ | • Үр дүнтэй сэдэл • амлалт нь өндөр түвшний • санаачлага ажилтан • янз бүрийн түвшинд ажилчдын хооронд мэдээлэл Түргэн солилцох |
| сул талуудыг үзүүлдэг | • Удаан хөдөлгөөн мэдээлэл • амлалт бага түвшин • санаачилга ажилтан дутмаг • эрчим хүчний тэмцэл | • ungovernability магадлал • мэргэшсэн ажилтан олох хэцүү |
Ер нь компанийн зохион байгуулалтын бүтэц (жишээ нь - хүнд суртлын бүтэц) тогтвортой гадна орчинд үйл ажиллагаа явуулж буй компаниудад илүү зохицсон, органик - компаниуд маш хурдан өөрчлөгдөж байгаа нөхцөлд албадан хөдөлмөрлүүлж.
харьцуулсан шинж чанар нь зохион байгуулалтын бүтэц
компанийн зохион байгуулалтын бүтэц, түүний барилгын онцлогоос хамааран ялгаатай давуу болон сул талуудыг хүснэгт 2-т тусгагдсан байна.
2-р хүснэгт. зохион байгуулалтын бүтцийн харьцуулсан шинж чанар
| нэр | тодорхойлолт | давуу тал | хязгаарлалт |
| шугаман | аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц, тийм тушаал гинжин дээр даалгавар, боол тэргүүний эрх мэдлийг шилжүүлэх үүсгэсэн байна. Энэ хэлбэр нь шаталсан хяналтын шатны | Энгийн болон хяналтын хялбар | ямар ч цол менежер ямар нэгэн захиргааны чиг үүргийг гүйцэтгэх эрх, үр дүнтэй байх ёстой. маш олон төрлийн үр дүнтэй удирдлага, газар зүйн хувьд салбарлан бизнесийн боломжгүй |
| Staff | байгууллага нь төв (захиргааны ажилтнууд) тохируулах. Шинжээчид түүний бүрэлдэхүүнд багтсан (жишээ нь, хуульч, ажилтнуудын сургалт, хөгжил, гэх мэт мэргэжилтнүүд), гарч зөвлөлдөх шилдэг менежерүүд болон шугам менежер хийх | менежерүүд шаардлагыг багасгах, тэдний ажлыг хөнгөвчлөх | зохион байгуулалтын бүтэц нь энэ хэв маяг нь дутмаг, эсвэл штабын хязгаарлагдмал эрх мэдэлтэй байгаа нь онцлог юм |
| үйл ажиллагааны | бие даасан нэгж (үйлдвэрлэл, борлуулалт, маркетинг, санхүү, гэх мэт) нь илэрхий тодорхой удирдлагын чиг үүрэг, даалгавар, үүрэг хариуцлагыг сааруулсан | үйл ажиллагааны чиглэл бүрт оновчтой болгох үйл ажиллагаа. бүтээгдэхүүн нь харьцангуй тогтвортой байдаг, байгууллагын удирдах ажлуудын голдуу ижил төрлийн шийдвэр гаргасан үед энэ нь хамгийн үр дүнтэй байдаг | бүхэлд нь нэгжийн аль нь ч, зохион байгуулалтын зорилгод хүрэх сонирхолтой биш юм хэлтэс хоёрын хооронд зөрчил үүсгэдэг. нь ажилтан бэлтгэхэд бэрхшээл улмаас дунд менежерүүдийн мэргэжлийн ахлах эзэмшинэ. гадаад орчны өөрчлөлт удаан хариу |
| салбар, хэсгийн | бараа, үйлчилгээ, хэрэглэгчийн бүлгүүд болон бүс нутгийн төрлөөр нэгж болгон зохион байгуулах нь салгах | Үр ашигтай бүтэц том нь, газар зүйн хувьд бараа, үйлчилгээний өргөн хүрээтэй компаниудыг тархсан. Энэ нь та тодорхой бараа (үйлчилгээ), хэрэглээний бүлэг, бүс нутагт анхаарлаа хандуулах боломжийг олгодог. технологийн өөрчлөлт, хэрэглэгчдийн эрэлт, өрсөлдөөн нөхцөлд маш хурдан хариу | ажлын давхардал холбоотой зардлын өсөлт нь өөр өөр хэлтэс нь (гүйцэтгэгдэнэ үйл ажиллагааны нэгж гэх мэт) |
| зураг төсөл | Түр зуурын бүтэц нь тодорхой асуудал, хязгаарлагдмал цаг хугацаа шийдвэрлэхийн тулд бий болгосон байна. шаардлагатай нөөцийг эзэмшиж байгаа мэргэжилтнүүдийн баг хамаарна төслийн менежерээр ахлуулсан | тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх чиглэсэн хүчин чармайлтыг бүх ажилчид | Энэ нь дууссаны дараа төслийн оролцогчдын бүрэн буюу баталгаатай ажлын байраар хангах боломжгүй юм. түгжрэл тушаал, нөөцийн хуваарилалтын асуудал |
| матриц | Ахлах удирдлагын захирагдаж байдаг томилогдсон Төслийн менежер нь нэгж - байгууллага матриц бүтэц (үйл ажиллагааны ихэвчлэн) хуваагддаг. Төслийн менежер хэрэгжүүлэхдээ түр хугацаагаар үйл ажиллагааны хэлтсийн ажилтнуудын үйл ажиллагаанд нь хяналт тавих. хүрээнээс гадуур юм бүхнийг онд төслийн үйл ажиллагааны, эдгээр ажилчид өөрсдийн албаны удирдагчид захирагдаж байдаг | гадаад орчны өөрчлөлтөд хариу уян хатан байдал, хурд нь. нөөц хурдацтай дахин хуваарилах боломж | Учир нь ажилчдын хоёр захирагдах тушаалын эв нэгдлийн зарчмыг зөрчсөн. нөөц хөрсний хуваарилалтын зөрчил гарч |
Тиймээс, зохион байгуулалтын бүтцийг шийдэх нь чухал мэднэ, анхааралдаа авах явдал юм өөрийн давуу болон сул талууд, түүнчлэн тухайн бизнесийн цар хүрээ, түүний онцлог, байгаль орчны тодорхой бус байдал, аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаа явуулж буй аж үйлдвэр болон бусад шинж чанар зэрэг олон хүчин зүйлээс нөлөөлөл. Түгээмэл төрөл бүх тохиолдолд бүтэц нь байхгүй байна.
Similar articles
Trending Now