Компаний бүтэц: шинж чанар, үндсэн

Компаний бүтэц нь агуулгын харьцаа, түүний дотоод нэгж (лаборатори, хэлтэс, хэсэг, дэлгүүр болон бусад. Нэгж) нь нэг объект бий болж байна.

Эрдэмтэд түүний төрөл зүйлийн хэд хэдэн гаргасан байна:

• нийт;
• үйлдвэрлэл,
• зохион байгуулалтын.

доор илүү дэлгэрэнгүй тэднийг авч үзье.

аж ахуйн нэгжийн нийт бүтэц нь хослол юм:

• бус үйлдвэрлэл (ажилчдын амьдрал, амьжиргааг хангах сайтууд - орон сууц, нийтийн үйлчилгээ, хоолны өрөө, арилжааны гал тогоо, хоолны, үржүүлгийн, цэцэрлэг, эмнэлгийн нэгж, эрүүл мэндийн төв, спорт, сургалтын хэлтэс, гэх мэт);
• үйлдвэрлэл (сайтууд, хэлтэс, лаборатори);
• Захиргааны алба (дунд болон том хэмжээний толгой).

Үүсэх энэ нь ихэвчлэн зорилт, байгууллагын бодлого тодорхойлогддог.

үйлдвэрлэлийн бүтэц компанийн удирдлага, төв, лаборатори, үйлдвэрлэлийн үйл явц явагдаж, хяналт шалгалт, компанийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг шинжилгээнд авч орно. Үүнээс гадна, энэ нь нийцсэн хэсгийг агуулсан анхан шатны үйлдвэрлэл ба бүрэлдэхүүн хэсэг, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, материал, сэлбэг эд анги байж.

үйлдвэрлэлийн нөлөөлж болох хүчин зүйлс компанийн бүтэц, дараах байдалтай байна:

• бүтээгдэхүүний чанар;
• угсралтын технологи;
• хэмжээний болон үйлдвэрлэлийн хэмжээ,
• бусад байгууллагуудтай, ялангуяа хамтын ажиллагааг;
• үйлдвэрлэлийн мэргэшлийн компани дотор.

зохион байгуулалтын бүтэц нь бүх элементийн харилцан агуулга, шатлалыг тодорхойлдог систем юм. Ихэвчлэн энэ нь удирдлагын салбарт хамаатай. Түүний элементүүд нь аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц төрлийг бий болгох, тодорхой байдлаар холбоотой байна:

• Шугаман газар хооронд бүх түвшинд бусад захиргааны удирдлагад дарга үед өндөр албан тушаалд гарч, удирдах үүсдэг.
• Чиг үүрэг холболт удирдлагууд бүх түвшинд гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны үндсэн дээр өөр хоорондоо харилцаж ямар ялгаатай; Тэдний хооронд ямар нэг засаг захиргааны харъяалал байхгүй байна.
• Cross-функциональ систем нь нэг талаар нэгжийн хооронд байх Засгийн газрын түвшинд.

зах зээл дээр компанийн амжилтанд хүрэхийн тулд тасралтгүй компанийн зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах хэрэгтэй. Энэ зорилтыг шийдвэрлэхийн тулд ихэвчлэн өөрийн бүрэн өөрчлөн байгуулалтыг шаарддаг. Үүнээс гадна, дараах арга хэмжээг заавал програм:

• үр ашигтай ОХУ-ын зах зээл дээр үйл ажиллагаа явуулж чаддаг, орчин үеийн зохион байгуулалтын удирдлагын бүтэц бий болгох;
• урт хугацаанд үр ашигтай үйл ажиллагааг дэмжих, гарч буй орчны өөрчлөлтөд хурдан хариу хангах, стратегийн менежментийг хэрэгжүүлэх;
• байнгын болон өдөр тутмын ажил, компанийн үйл ажиллагааны байгууллагатай холбоотой байдаг нь ангижралд Ерөнхий захирал;
• бүх түвшинд шатанд болон Засгийн газрын түвшинд хоорондын зохистой харилцаа байгуулах;
• Энэ нь хяналтын бүтэц дэх үе тоог багасгахын тулд зөвлөж байна;
• эрх бүхий дарга нэгж нь бүх асуудлын талаар илүү мэдээлэл асуудлыг шийдвэрлэх;
• шийдвэр гаргахад үр ашгийг сайжруулах.

хяналтын үйл ажиллагааг бэхжүүлэх зорилгоор хэрэгжүүлсэн байх ёстой:

• бүлэг инновацийн;
• хөгжлийн газар, зах зээл уян хатан байдал, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх.

Орчин үеийн практикт ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн системийг төвөгтэй болдог гэдгийг одоо байгаа болон төрөл, дээр дурдсан компанийн удирдлагын янз бүрийн үе шатанд байгаа нь хослол юм.