Урьдчилсан болон санхүүгийн төлөвлөлт. Санхүү төлөвлөлтийн арга. аж ахуйн нэгж нь санхүүгийн төлөвлөлт

Санхүүгийн төлөвлөлт - нэгэн сонирхолтой үзэгдэл. Энэ нь түүний оролцоо уламжлалт арилжааны талбайгаас, бизнесийн асуудлыг шийдэл холбоотой гэж үздэг байна. Гэхдээ энэ нь үргэлж жишээ юм. Санхүүгийн төлөвлөлт болон өдөр тутмын амьдралд жирийн иргэдийг татан оролцуулах болно. Ямар санхүүгийн төлөвлөлт нарийн ширийн онцгой анхаарал олох? холбогдох үйл ажиллагааны хүрээнд тулгамдсан асуудлууд одоо тулгарч болох вэ?

санхүүгийн төлөвлөлт гэж юу вэ?

Санхүүгийн төлөвлөлт - ямар нэгэн арилжааны аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл ажиллагааны нэгэн чухал хэсэг юм. Бизнесийн хамгийн шилдэг загвар дээр үндэслэн сайн тодорхойлсон алгоритм дагуу боловсруулж болно, үйл ажиллагаа нь компанийн удирдлагад урьдчилан таамаглах, ил тод байдаг хүчин зүйлээс хамаардаг. Санхүү төлөвлөлтийн та өөрсдийгөө аж ахуйн нэгжийн эзэд тогтоосон тэдгээр ажлуудыг зохион байгуулах боломжийг хамааралтай боломжийг олгодог. Энэ үйл явц нь мөн менежментийн компани нь шаардлагатай санхүүгийн нөөц эх үүсвэр, тэдгээрийн оролцоог үр дүнтэй хувилбаруудыг олох боломжтой болгоно.

санхүү төлөвлөлтийн компанийг байна нөөцийн төрөл бүрийн хооронд зохистой харьцаа бий болгох аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг дэмжих зорилготой. Энэ нь үнэн хэрэгтээ, нийслэл, болон үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн байж болно. санхүүгийн төлөвлөлт эрхэлж байгаа аж ахуйн нэгж, янз бүрийн гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд холбоотой (жишээ нь, жишээлбэл, өртөг түвшин, бараа, хөрөнгө оруулалт нь хоёр боть) одоогийн бизнесийн зорилт нь. Энэ нь та зохистой шалгуурууд дээр үндэслэн илүү тогтвортой бизнес загварыг бий болгох боломжийг олгодог.

төлөвлөлт, урьдчилан нь үнэ цэнэ

"Таамаглал" - эдийн засаг онд хугацааны тухайлбал, бидний өмнө маш ойрхон тодорхойлсон байна. өөрийн онцлог юу вэ? мэдээ, санхүүгийн төлөвлөлтийг хэрхэн вэ? Хоёр дурдсан нөхцөлийн хувьд бид нийтлэг шинж, объект, тухайлбал бүрэн бүтэн байдал, эдийн засгийн орчин, асуудал, боломж зорилт, бизнесийн хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлүүдтэй уялдуулан шийдвэрлэх ижил төстэй буюу ижил арга оролцуулах хэд хэдэн тодорхойлж болно.

Гэсэн хэдий ч, урьдчилсан болон санхүүгийн төлөвлөлт ихээхэн ялгаатай нь хэд хэдэн байна. Эхний хугацаанд хувьд энэ нь илэрсэн хууль чанд баримталж гэсэн үг биш юм. Тэд байгаль ихэвчлэн магадлалт болон үзүүлсэн зааснаас бага нарийвчилсан байгаа санхүүгийн төлөвлөгөө. Таамаглал - аж ахуйн нэгж энэ хэтийн судалгаа боломж, төлөвлөлт - алгоритм боловсруулах, хэрэгжүүлэх нь улмаас компанийн удирдлага тулгарч буй өнөөгийн бэрхшээл шаардлагатай байна.

хөрөнгө оруулагчид болон зохицуулагчид - Та бас төлөвлөгөөний оролцоо гадаад тоглогчид компанийн тодорхой үүрэг оролцуулж болно гэдгийг анхаарна болно. Тиймээс олон нийтийн санхүүгийн төлөвлөлт ихэвчлэн тайлагнах эрх бүхий байгууллагуудад эдгээр болон бусад санхүүгийн эх үүсвэрийн (ихэвчлэн төсвийн) хандах эрхтэй аж ахуйн нэгж нь хатуу чанд журмын холбоотой байдаг. Таамаглал нь эргээд, харгалзах хяналт тавих үндэс суурь нь ашигладаг учраас бид дээрх магадлалт шалгуурыг практикт харгалзах урьдчилсан шинжилгээний дагуу тогтоосон тэдгээр нь ихээхэн ялгаатай байж болно тэмдэглэх гэж байж болохгүй.

арилжааны хүрээ таамаглах нь ихэвчлэн бизнесийн стратегийн ямар ч багагүй чухал бүрэлдэхүүн хэсэг байна. Жишээ нь, санхүүгийн төлөвлөлт арилжааны аж ахуйн нэгжийн - ихэнхдээ зүгээр л бараа худалдан авагчдын эрэлт урагш харсан үзүүлэлтээр холбоотой - байгууллагын хувьд маш их орлогын хэмжээ хамаарна. Энэ нь юу илэрхийлж болно вэ? компанийн удирдлага хамгийн сайн дэд бүтэц шаардлагатай урьдчилсан үндсэн дээр тодорхойлсон байдаг хүлээгдэж буй гүйцэтгэлийн тоо багтах болно гэж үнэндээ, Юуны өмнө.

Түлхүүр санхүүгийн төлөвлөлт үүрэг

Санхүү төлөвлөлтийн компанийн удирдлагад тодорхой үүрэг даалгавар бий явдал юм. хүмүүсийн дунд:

- орлогыг нэмэгдүүлэх компаниудыг идэвхжүүлж болно нөөцийг илрүүлэх,

- хөрөнгийн үр ашигтай ашиглалтыг сайжруулах;

оновчтой уялдуулан тодорхойлох зардал, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө томъёо,

- санхүүгийн харилцаа холбооны тал нь банк, нийлүүлэгч, харилцагч - аж ахуйн нэгж, түнш байгууллагуудын хоорондын ажил хэрэгч хамтын ажиллагааг хангах.

нийслэл, хөдөлгөөнийг: тухайн асуудлыг шийдвэрлэх явцад, байгууллагын удирдлага нь дараах үндсэн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж санхүүгийн хууль эрх зүй, , нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагаа (- дотоод буюу төрийн зохицуулагч өмнө нягтлан бодох бүртгэл, тайлан).

Эдгээр санхүүгийн төлөвлөлт гол зорилго юм. АНУ-ын одоо аж ахуйн нэгжийн холбогдох үйл ажиллагааны үндэс суурь бий болох гол зарчмыг авч үзье.

Түлхүүр төлөвлөлтийн зарчим

Төрийн сангийн аж ахуйн нэгж дээр төлөвлөж болох нь гол зарчмыг суралц. Судлаачид нь дараах жагсаалтыг ялгаж:

- тэргүүлэх чиглэлийн тодорхойлолт;

- урьдчилсан арга оролцсон;

- эрсдлийн шинжилгээ ;

- зохицуулалт ба хяналт.

нь тэдний мөн чанар илүү авч үзье.

Энэ зарчмыг хувьд тэргүүлэх чиглэл олгох зэрэг ихэнх тохиолдолд компаниуд үнэндээ үйлдвэрлэл, бизнесийг хөгжүүлэх холбоотой бусад үүрэг, нарийн төвөгтэй авах гэж тулгарсан. тэдэнд бүх шийдвэрлэхийн тулд энэ үзэл нь бизнес хөгжлийн цэг, тодорхой хоёрдогч байгаа ажлуудын шийдвэрлэх гэх мэт асар их нөөц хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай олонтаа байдаг. Иймд компанийн удирдлага үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг хуваарилах (мөн тус тусын салбарт шаардлагатай эх үүсвэрийг-д төвлөрүүлэх) чаддаг байх ёстой.

Өөр нэг чухал зарчим, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөлт дээр суурилсан байж болно - урьдчилсан. Энэ нь янз бүрийн аргаар хэрэгжүүлж болно. зах зээл, захиргааны аль аль нь - Энэ нь дотоод үйлдвэрлэлийн үйл явц нь таамаглал, гадаад хүчин зүйлсийн нөлөө байж болно. Энд гол арга - тухайн газар нутагт холбоотой үйл явц, дүн шинжилгээ хийх.

Эрсдлийн шинжилгээ - асуудлуудыг шийдвэрлэх нь санхүүгийн төлөвлөлт бүрдүүлэх явцад зарчмын чухал ач холбогдолтой өөр нэг жишээ. бараг бүх ажил нь тодорхой болох аюул тодорхойлогддог орчинд хэрэгжиж байгаа явдал. Энэ нь жишээ нь, валютын хэлбэлзэл, төрийн зохицуулагч нь тогтворгүй бодлогын хувьд байж болох юм. ОХУ-ын аж ахуйн нэгжийн эсрэг барууны хориг арга нь ялангуяа илэрхий - Гадаад бодлого нь эрсдэл ч бас чухал ач холбогдолтой юм.

Зохицуулах, хянах - бусад чухал санхүүгийн төлөвлөлт зарчмыг жишээ. Та тэдний тухай юу хэлж болох вэ? Зохицуулалт - хугацааны нэлээн төвөгтэй. Энэ нь нэг талаас нөгөө талд нь нэг үзэл баримтлал руу аж ахуйн нэгжийн төрөл бүрийн үйл ажиллагаа нь холбоо гэж ойлгож болно - үйлдвэрлэлийн удирдлагын бүх салбарт нийтлэг хэрэглээ, аж ахуйн нэгжийн соёл, ажилчдын дунд мэдлэг, тархалтыг хадгалж компанийн гол тэргүүлэх чиглэл нь ойлгоход хувь нэмэр оруулах нь түгээмэл зарчмыг танилцуулга. Хяналт - аж ахуйн нэгж алгоритм, тухайн төлөвлөгөөнд тусгасан байгаа ажилчдын дагаж мөрдөх хангах журам байдаг.

төлөвлөлтийн арга

Бид санхүүгийн төлөвлөлт арга юу вэ юу сурдаг. Тэдний ангиллаар олон арга байдаг. ёроолоос орой хүртэл (гарын авлагад харьяа нэгж), дээрээс доош, түүнчлэн эсрэг санаачлага, компанийн ажилтнууд болон удирдлагын хэрэгжүүлэх замаар: ОХУ-ын бизнес эрхлэгчид орчинд өөрсдийн чиглэлийн хувьд үйл ажиллагааны хэлтсийн дээр суурилсан маш өргөн тархсан нэг байсан юм. Бид санхүүгийн төлөвлөлт нь эдгээр аргыг илүү судлах болно.

"Доороос дээш" тогтолцооны хүрээнд төлөвлөлт талаар зохих төлөвлөгөө үйлдвэрлэлийн үйл явцын нарийвчилсан шинжилгээний үр дүнд үндэслэн харъяа бүтэц эрх мэргэжилтэн бий.

Энэ аргын давуу тал нь тухайн бизнес хөгжлийн алгоритм бүтэц нь хамгийн бага нарийвчилсан бөгөөд олон дараа нь үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэх хувьд чухал ач холбогдолтой байх нь нотолж болох гэх мэт маш нарийн байх болно гэсэн юм.

Хоёр дахь арга нь компанийн удирдлага ерөнхий ойлголтын үүргийг бүрдүүлж шаарддаг, санхүүгийн хөгжилд зохих төрлийн хувьд цаашид нарийвчлан болон бүтцийн тулд харьяа бүтэц тэднийг дамжуулдаг. Энэ аргын давуу тал нь төлөвлөгөө анх ийм компани тохиолдолд зах зээлийн байр суурь зэрэг стратегийн гол хүчин зүйл (орон нутгийн хэлтсийн мэргэжилтэн нь маш энгийн болон түүний ч алдаатай байж болох эхний хувилбарт нь) авч болно гэсэн юм, зээлдүүлэгч болон хөрөнгө оруулагчидтай харилцан өвөрмөц (адил, ажилчид харьяа бүтэц холбогдох нарийн ялгааг мэдэж байх биш) болох юм.

Гурав дахь схем эхний хоёр гол зарчмыг нэгэн зэрэг оролцооны тодорхойлогддог. , Нарийвчилсан бизнес процессуудыг зөвхөн удирдлагад мэдэгдэж байгаа хүчин зүйлсийг харгалзаж авах, түүнчлэн, стратегийн төлөвлөлт, санхүүжилт - Тиймээс, энэ нь аль аль нь гол давуу талыг тодорхойлсон.

Энэ нь тус компани нь үргэлж гурав дахь схемийн дагуу ажиллах нь саад болох тийм амжилттай учраас? Энэ жишээн дээр, аж ахуйн нэгжид худалдааны нууцыг хүндийн нийцэж байгаа эсэхийг, холбоотой байж болох юм. Тиймээс компанийн удирдлага үргэлж, эсвэл хөрөнгө оруулагч компаниудын харилцан тусгасан мэдээллийн компанийн зээлийн ачаалал холбоотой харьяа ажилтнууд мэдээллийн анхаарлыг татаж авчрах боломж байхгүй. Энэ тохиолдолд, магадгүй скриптийг ажиллуулж өөрийн цэвэр хэлбэрээр "доод хүртэл".

төлөвлөлтийн арга хэрэгсэл

Тиймээс бид санхүүгийн төлөвлөлт байж болох юм гэхэд наад захын арга харав. Зах зээлийн эдийн засаг - Тухайн аж ахуйн хэсэгт тоглогчдын хооронд өрсөлдөөний харилцааг харуулж үзэгдэл. Туйл албан тушаал, хамгийн магадлалтай санхүүгийн төлөвлөлт холбоотой асуудлын практик шийдэл талаас нь хамгийн үр дүнтэй арга хэрэгслийг ашиглах боломжтой болно тэдгээр компаниуд байх болно. хэрэгсэл хэлэлцүүлэг үйл ажиллагааны хүрээнд чиглэлийн хувьд бизнес ашиглах боломжтой юу сурч байна.

дүн шинжилгээ хийх

эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийх - хамгийн нийтлэг, хамгийн чухал дунд. гүйцэтгэгч, зээлдүүлэгч, хэрэглэгч - Энэ хэрэгсэл нь гадаад тоглогчид нь үйлдвэрлэлийн үйл явц, мөн түүнчлэн компани нь харилцан чиглэлийг тодорхойлох онцлогыг тодорхойлохын тулд компани олгодог. Эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийх компани нөөцтэй, энэ ямар хангалттай байж болох юм гэдгийг харуулж байна. Энэ нь зохих арга хэрэгсэл, учир нь түүний төвөгтэй нэмэлт бүрэлдэхүүн хэсэг нь олон тооны өмнө нь бие даасан санхүүгийн төлөвлөлтийн арга зэрэг олон судлаачид үзэж байна гэдгийг тэмдэглэх болно.

хуваарилах

Өөр нийтлэг арга хэрэгсэл, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн системд төлөвлөсөн байж болох нь - хуваарилах. Үүний онцлог компанид ажиллаж буй эрх бүхий мэргэжилтнүүд, зарим нь төлөвлөгөөт, хүлээгдэж буй гүйцэтгэл, бэлэн мэдээлэл стандартууд дээр үндэслэсэн (тухай, жишээ нь, бараа, үйлчилгээний үзүүлэх хувилбар) тооцох явдал юм. холбогдох дүрэм журмын эх үүсвэр байж болно эсвэл зохион байгуулалттай (өөрөөр хэлбэл, тэдгээр нь нэг буюу эрх зүйн бусад эх үүсвэр байж болно - Ийм холбооны хууль гэх мэт) болон хоорондын.

оновчлол

Дараагийн хамгийн чухал төлөвлөлтийн арга хэрэгсэл - оновчтой болгох. баримт, эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийх, журмын дагуу аж ахуйн нэгжид санхүүгийн түгээх хувилбаруудыг оролцуулан хэд хэдэн үзэл баримтлал боловсруулж болох юм. Эдгээр нь, энэ нь илүү бодитой компанийн үйл төлөвийг тусгасан нэгийг нь сонгох шаардлагатай байдаг тул оновчтой гэж үзэж болно. Энд гол шалгуур нь - одоо янз бүрийн арга оролцоотойгоор хамгийн бага зардал болон хамгийн их ашиг хүрэх. Энэ төлөвлөгөө нь эдгээр тулгамдсан хамгийн иж бүрэн шугам хүртэл урьдчилан тооцох болно хамгийн шилдэг шалгарсан болно.

Эдгээр нь дамжуулан санхүүгийн төлөвлөлт хийж болно үндсэн хэрэгсэл юм. Санхүү - ажлуудын өөр өөр төрлийн байгууллага correlative ажиллуулж болно нөөцийн. Тиймээс нийслэл ашиглах хэтийн төлөв аж ахуйн нэгж оролцож тодорхой зүйл төлөвлөгөөний хамаарч болно.

төлөвлөлт төрөл

санхүүгийн төлөвлөлт төрлийн ямар суралц. Тэдний ангиллаар олон арга байдаг. ОХУ-ын судлаачдын дунд нь хамт төлөвлөлт, санхүүгийн хяналтын ирээдүйн үйл ажиллагаанд тохирох ангилал, мөн үйл ажиллагаа явуулж одоогийн үндэслэн хийгддэг схемийг тараана. Тэдний тодорхой мэдээллийг авч үзье.

Урт хугацааны төлөвлөлт үйлдвэрлэлийн компанийн гол стратегийн тэргүүлэх чиглэл, жишээ нь, цаг хугацаа ихээхэн хугацаанд хэрэгжүүлэх шаардлагатай, 3-5 жил орно. хөгжлийн төлөвлөгөөнд энэ тал онд дүрмийн дагуу, энэ нь гарч "дээрээс-доош тухай" гэж хэлбэл, зохих алгоритм компанийн хөгжлийн нь зөвхөн дотоод онцлогийг тусгах мэдээлэл, бас гадаад орчинд шинээр гарч ирж буй хүчин зүйлсийн нөлөө зэрэг нь явуулж байна.

1 жил орчим - Одоогийн төлөвлөлт нь өөр компани урт хугацааны төлөвлөгөөг бэлтгэхэд илүү цаг богино хугацаанд хөгжих ёстой шалгуур боловсруулах явдал юм. Энэ механизм нь ихэвчлэн холимог хэлхээний идэвхжүүлэх алгоритм нь эмхэтгэлийн харгалзах үүсгэх явдал юм. Энэ нь, компанийн удирдлага, нэг талаас нь нөгөө компанийн хөгжилд холбоотой стратегийн ач холбогдол бүхий мэдээллийн зарим төрлийн харьяа бүтцийг өгдөг - төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үе шатыг нарийвчлан тэдний нэг хэсэг дээр авдаг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь тухайн үед компанийн тулгарч буй асуудлуудын шийдлийг шаарддаг, эсвэл ирэх сард шийдвэрлэх шаардлагатай. Ихэнх тохиолдолд, төлөвлөгөө гаргах нь "доороос дээш" байна. Менежмент нь ихэвчлэн нарийн ялгааг стратегийн бизнес хөгжлийн ажилтнуудад тодруулахыг энэ тохиолдолд утгагүй юм.

Тэр нь зөвхөн бизнес төлөвлөж байна

, Төлөвлөх нь бид зүйлийн эхэнд дурдсан - нь зөвхөн бизнесийн санхүүгийн бүхий ажлын нэг чухал бүрэлдэхүүн хэсэг. Холбогдох үйл ажиллагаа нь оролцож, Засгийн газрын агентлаг, ашгийн бус байгууллага юм. ОХУ-д гэр бүлийн санхүүгийн төлөвлөлт - зүйлийг дарааллаар нь. Ийм компьютерийн хөтөлбөр зэрэг ач холбогдолтой багаж хэрэгсэл, бэлэн хийсэн багаж хэрэгсэл, янз бүрийн ашиглах замаар иргэдийн хүний сайн сайхан байдлыг сайжруулах тархсанаар нь арга олж. Төлөвлөлт - үйл ажиллагааны төрөл, орчин үеийн хүний өдөр тутмын амьдралд холбоотой.

Бид гэр бүл, хувийн төсөв дээр зураг зурах байх эсэх нь санхүүгийн төлөвлөгөөг дээрх холбоо барих арга, хэрэгсэл, иргэдийн үйл ажиллагааны аль нэг салбарт нь адил нийцтэй байна гэж хэлж чадах уу? Ийм бүхэлд нь бараа, нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээг санхүүгийн үйл ажиллагааг үйлдвэрлэл холбоотой гэх мэт бизнесийн тодорхой үйл явц, дэргэд нь тохируулж, арилжааны салбарт гол хэв маяг ерөнхий иргэний үйл ажиллагаанд хамаарна. Хүн сайн стратегийн хугацаанд одоогийн шийдэл болон үйл ажиллагааны зорилтыг тал нь хувийн мөнгө менежментийн төлөвлөгөө хийх, жишээ нь байж болно. Энэ нь дүн шинжилгээ хийх, стандартчилал болон оновчлолын татан оролцуулах болно.

Мэдээж хэрэг, тухайн үйл ажиллагаа нь мэргэжил нь хангалттай түвшинд байх албагүй иргэн эрхэлж байгаа бол эдгээр үйл ажиллагаа нь маш их хялбаршуулсан болно. Гэвч тэд бүрэн байх онцлогт нь бид санхүүгийн төлөвлөлт нарийн ялгааг нь дээр дурдсан билээ дагах болно. Хувийн Төсөв, тиймийн тул, төстэй шинж чанар нь аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн оролцооны харгалзах төлөвлөгөө, хялбаршуулсан хэлбэрээр боловч тунхаглал байж болно.