Төлөвлөлт - гэж юу вэ? Хэлбэр, төлөвлөлтийн арга

Төлөвлөлт - байгууллагын удирдлага хувь болон нь зөвхөн өнөөгийн үед ч урт хугацаанд түүний хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлох тоон болон чанарын үзүүлэлтийг нэгтгэн боловсруулах, тогтоох үйл явц юм.

тодорхойлолт, нөхцөл хамгийн их нөлөө үзүүлэх

Төлөвлөлт - хяналт, байгууллагын үйл ажиллагааны журмын бүхэл бүтэн гинжин төв холбоос юм. бүр яагаад байгаа юм бүтцийн дэд хэсгийн (хэлтэс, лаборатори, гэх мэт), өөрийн дараа нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий төлөвлөгөөнд нэгтгэж буй боловсруулдаг.

Хамгийн тодорхой, үр дүнтэй төлөвлөгөөг дор дурдсан журмын дагуу тохиолдолд үүргээ биелүүлэхийн тулд:

• цагтаа дан ганц бүх элемент тус бүрийн бүрэлдэхүүн хэсэг;
• зорилт үнэн зөв, цаг тухайд нь тэдэнд бүх талууд биелүүлсэн;
• гүйцэтгэл төлөвлөгөөний хяналтын одоогийн тохируулга хослуулан тасралтгүй явуулж байна.

төлөвлөлтийн зарчим

Одоогийн байдлаар зургаан ерөнхий зарчим, эрх бүхий үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг хөгжлийг дэмжих тодорхой дүрэм гэж тодорхойлсон байна хуваарилсан.

1. шаардлагатай зарчим, өөрөөр хэлбэл, үл хамааран аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрөл төлөвлөлтийн тогтолцоог заавал ашиглах. улмаас, эсрэгээр, гадаад хүчин зүйлсийн сөрөг нөлөөллийг багасгах, тэдний эерэг нөлөөлөл хамгийн болгох чадвар өнөөгийн хөгжиж буй зах зээлийн эдийн засагтай төлөвлөх хэрэгтэй.
2. эв нэгдлийн зарчим, өөрөөр хэлбэл, түүний бүтцийн дэд (жишээ нь, сэдэвчилсэн төлөвлөлтийн) нэг нэгдсэн менежментийн төлөвлөгөө боловсруулахад нь дагаж мөрдөх. эв нэгдлийн зарчим - нийтлэг гол зорилго нь компанийн төлөвлөгөө, түүнчлэн түүний бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харилцан. Энэ нь "зохицуулалт" гэсэн ийм ойлголт дээр тулгуурладаг. өөрөөр хэлбэл, нэгж нь төлөвлөгөөний өөрчлөлт нэн даруй байгууллагын төлөвлөгөөнд тусгагдсан байх ёстой.
3. тасралтгүй байх зарчим, өөрөөр хэлбэл, аж ахуйн нэгж байгууллагын төлөвлөлт, удирдлагын үйл явцтай indissoluble холболт.
4. уян хатан, өөрөөр хэлбэл зарчим гэнэтийн нөхцөл байдлын улмаас шаардлагатай төлөвлөгөөний бүх бүрэлдэхүүн хэсэг нь чадвар нь тэдний чиглэлийг өөрчлөх. Энэ зарчмын хэрэгжилтийг хангахын тулд заалт байгууллагын төлөвлөгөөнд танилцуулсан байна, өөрөөр хэлбэл, шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг хийх боломжтой.
5. зарчмын үнэн зөв, өөрөөр хэлбэл, төлөвлөгөө, аж ахуйн нэгжийн чадавхийг ерөнхий зорилт, түүнчлэн хугацаанд хэрэгжилтийг хангах.
6. оролцооны зарчим, өөрөөр хэлбэл, бүх ажилтнуудын хөгжилд оролцоо. Жишээ нь, энэ нь ерөнхий төлөвлөгөөнд нэмэлт оруулах холбогдох албаны сэдэвчилсэн төлөвлөгөө толгой даалгах үндэслэлтэй юм.

аж ахуйн нэгж дэх төлөвлөлт төрөл

дэлгэрэнгүй дагуу төлөвлөгөөний чанар, техник, эдийн засаг, үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн хуваагддаг. Одоогийн ажлын байр нь аж ахуйн нэгж хийж байна - Эхний тохиолдолд тэнд хоёр дахь байхад, байгууллагын хөгжлийн үндсэн үзүүлэлтийн нэг төлөвлөгөө юм.

тодорхой бус байдал төлөвлөгөө зэрэг дагуу детерминистик болон магадлалт хуваагддаг. Энэ төлөвлөлтийн үйл явдлын ирдэг хамгийн эхний тохиолдолд аль магадлал эв нэгдэл ойр, найдвартай мэдээллээр баталгаажуулсан юм. Сүүлийн тохиолдолд энэ нь одоогийн мэдээлэл, энэ нь зарим нэг параметрүүдийг (жишээ нь, цаашдын хөгжлийн талаар дүгнэж болно түүгээр дээр суурилсан вариацийн коэффициент).

аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөний агуулгын дагуу хуваагдаж байна:

• бизнес төлөвлөгөө
• нийгмийн болон хөдөлмөрийн
• зохион байгуулалт, технологийн гэх мэт

цэвэршүүлсэн болон томорсон хуваагддаг нарийвчлалын зэрэг дагуу.

аж ахуйн нэгж дэх төлөвлөлтийн үйл явц

аж ахуйн нэгж бүр, хэрэгцээг ойлгож, байнга явагдаж төлөвлөлт явуулж байна. компанид төлөвлөлтийн үйл явц гэж юу вэ, энэ нь яах вэ? Энэ төлөвлөгөө (төлөвлөлтийн систем) бэлтгэх нь нэн даруй эхлэх, тэдгээрийг хэрхэн хүрэх тодорхойлно. Дараагийн үе шат - хэрэгжилт, үе шат хяналт, төлөвлөлт дүн шинжилгээ эхлэх бөгөөд үүний дараа, өөрөөр хэлбэл, зорилт нь хүрсэн үр дүнгийн харьцуулалт.

Төлөвлөлт. Гэж юу вэ, тэдгээрийн ангилал аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийн арга юм

Балансын арга харьцаа хайсан үгийн явдал аж ахуйн нэгж нөөцийн , дэмжлэг эх үүсвэр, түүнчлэн төлөвлөгөөний бүтцийн хэсгүүд хоорондоо захидал. Жишээ нь, одоогийн үйл ажиллагааны тулгамдсан компанийг бодит хүчин чадал тохирно.

Мөнгө шинжилгээний арга төлөвлөгөө, гадны хүчин зүйлсийн нөлөөгөөр тэдний өсөлт, бууралт нь шинжилгээний тодорхой шалгуур үзүүлэлт тооцох явдал юм.

Эдийн засгийн математикийн арга аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, төлөвлөгөө нь янз бүрийн хувилбарууд боловсруулах, оновчтой сонгох нь гүйцэтгэлийн судалгааг татан оролцуулах.

график аргаар эдийн засгийн дүн шинжилгээний үр дүнг төсөөлөх ашиглаж График Шинжилгээний арга.

Хөтөлбөрийн зорилтот арга - хөгжлийн тодорхой хөтөлбөр дээр зураг зурах, өөрөөр хэлбэл, зорилго, түүнд хүрэх арга замыг нь тавих, нийтлэг зорилго, хугацаа (жишээ нь, сар бүр төлөвлөж) нь нэгдсэн.

урт хугацааны төлөвлөлт

, цаг нь урт удаан хугацааны төлөвлөгөө хүртэл зураг байдаг үйл явц нь урт хугацааны төлөвлөлт юм. төлөв байдал гэж юу вэ? Энэ нь юу болох, удирдлагын бодлоор, байгууллага нь ирээдүйд хүлээж байна. Саяхан ашигласан төв удирдлагын арга хэрэгсэл болгон урт хугацааны төлөвлөлт. Энэ төлөвлөгөө нь 5 20 жил хүртэлх хугацаанд болон аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн ерөнхий үзэл баримтлал, зорилгодоо хүрэхийн тулд хамгийн чухал арга хэмжээний бүтэц бий болгосон байна.

Форвард төлөвлөлт (хугацаа 15 хүртэл жил) дунд хугацааны (5 жил) болон урт хугацаанд хуваагддаг. Сүүлийн тохиолдолд, экстраполяци нь өргөн хэрэглэгддэг арга, өнгөрсөн гүйцэтгэл дээр суурилсан төлөвлөлт хэлдэг байна.

Одоогийн төлөвлөлт. хуваарь гэж юу вэ?

Энэ нь бүхэлдээ болон түүний бие даасан аж ахуйн нэгж зэрэг аж ахуйн нэгжийн дэлгэрэнгүй задаргаатайгаар үйл ажиллагааны таван жилийн төлөвлөгөөний дамжуулан гүйцэтгэдэг. Одоогийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг - нь хуваарь (өдөрт, долоо хоног, гэх мэт). Тэд захиалга өмнө, аж ахуйн нэгж, ачааллын хүчин зүйл, чадавхийг ашиглах, гэх мэт материаллаг нөөцийг хангах тухай мэдээллийг цуглуулах, бүртгэх үед

толгой оролцоо

аж ахуйн нэгж, та нар ШУТИС-ийн дотоод хэлтэс хуанлийн төлөвлөгөөний урт хугацааны төлөвлөлт нь Going:

• нэгж тус бүрийн тодорхой хугацаанд зорилт, шалгуур үзүүлэлтүүдийг тогтоох;
• олж, дотоод төлөвлөгөө дэлгүүр хооронд аль бүрэн бүтэн бус байдлыг арилгах;
• үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн дагуу компанийн бүх нөөцийг хуваарилах.

туршлагатай менежер гол зорилго нь - зөв урт хугацааны хөгжил, өнөөгийн бэрхшээл, байгууллагын хэрэгцээнд хэрэгжүүлэх хайсан уялдуулах. Дүрмээр бол, энэ нь тусгай төлөвлөлтийн төвд ажиллаж байна.