Шинэхэн удирдагч: боловсон хүчний менежментийн практик систем.

Аж Тэмүүлэлт удирдагч тууштай боловсон хүчний асуудал тулгарсаар байна. аж ахуйн нэгжийн толгой өссөн байна мэргэжилтнүүд - энэ бол гол, боловсон хүчний менежментийн орчин үеийн шаардлагыг мэддэг биш юм 35-50 настай хүмүүс. Тиймийн тул, тэд дахин менежментийн шинжлэх ухааныг эзэмших ёстой. удирдлагын систем - мэдлэг менежерийн том усан сан, та аж ахуйн нэгж, байгууллагын үр ашигтай үйл ажиллагааг бий болгох боломжийг олгодог.

боловсон хүчний менежментийн систем нь арга, техник, үйлдвэрлэлийн явцад ажилтнууд бэхжүүлэх, түүнчлэн ажилчдын хэрэгцээг хангах зорилгоор тэргүүлэх ажилтан (захиргааны ажилтнууд) ашиглаж орно.

судлаачид удирдлагын систем нь хэд хэдэн бүлэг бүрдэнэ гэж тодорхойлсон:

- эдийн засгийн арга

- зохион байгуулалтын болон захиргааны арга

- нийгэм-сэтгэл зүйн аргууд

эдийн засгийн арга харгалзан, удирдлага, судлаачид тусгаарлагдсан сэдэл арга дээр үндэслэн Санхүүгийн сэдэл (цалин, шагнал), нийгмийн сэдэл (нийгмийн холбогдох эрх ашигт чиглэсэн чиг баримжаа олгох) болон сэдэл хүчээр (сахилгын, захиргааны бичиг баримт гэх мэт).

Удирдлагын систем нь зохион байгуулалтын болон захиргааны арга нь том бүлэг орно удирдлага, зорилго нь ажилчдын ажилтнуудын үйл ажиллагаа, тэдний эрхийг тодорхойлох, үүрэгтэй холбогдсон харилцааг зохицуулахад оршино. Энэ ангилалд гарч зогсож:

а) зохион байгуулалт, харилцааны болон бүлгийн харилцаа (улс, аж ахуйн нэгжийн бүтэц, үйл ажиллагааны зохицуулалт, гэх мэт) дэмжих тогтворжуулах. бүтэц аргууд журам, стандарт, зааврыг багтаасан.

б) зохицуулалтын зориулсан үйл ажиллагааны удирдлагын ажилтан (захиалга, гэрээ, заавар), захиргааны нөлөөллийн арга хэмжээг илэрхийлж байна.

в) сахилгын арга компани, хариуцлагатай ажилтнуудын тогтвортой байдлыг хангана.

ажилчдын шаарддаг гүйцэтгэх сахилга бат, юм захиалгын заавал, чанартай гүйцэтгэл, болон захиалгын удирдагчид. ажилтнууд нь өндөр гүйцэтгэх сахилга байсан тулд, ажилчид өндөр, туршлага, санаачилгыг мэргэшсэн байх ёстой. Хариуд нь үр дүнтэй ажилтнууд удирдлага, даалгаврын тодорхой хугацааг тогтоох ажилтнуудын үйл ажиллагааг шалгаж сахилга ажилчдыг сайжруулах явдал, шинжээч үр дүнг нь хувийн хариуцлага, (эрт) чанар, цаг тухайд нь төлөө урамшуулал бий болгох тодорхойлолт нь дараах үүргийг хангаж байна.

нийгэм-сэтгэл зүйн менежментийн арга нь сонирхолтой бүлэг. толгой болон түүний ажилтнууд зорилго нь - ажил эрхлэлтийн талаар хувийн болон хамтын хандлага, үнэт зүйлсийг өөрчлөх ажилчдын багаар харилцаа эсвэл бүлэг уялдуулах, ажилтнуудын бүтээлч нэмэгдүүлэх.

Нийгмийн удирдлагын багтаасан нийгмийн урьдчилсан мэдээ (хадгалж, нийгмийн төлөвлөлт (нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөөний бэлтгэл), нийгмийн хэвийн (ажилтнуудын зан үйлийн тодорхой стандартыг тогтоох), нийгмийн журам - (нийгмийн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөлт нөхцөлийг тодорхойлох зорилготой) , нийгмийн шударга ёс ажилчдын хооронд vzaimootnoeshny).

сэтгэл зүйн аргаар Үүнд: жижиг бүлэг, ажлын humanization, харгалзан хувийн, мэргэжлийн сонголт, захирагдагсдынхаа нь хангалттай сэтгэл зүйн харилцаа тогтоосны сэтгэл зүйн шинж чанарыг авч олж авах.

эхлэн нь системийн хяналтын арга бүрдүүлэх гэж ойлгож болно тэргүүлж. тодорхой дараалал байдаг. Нэгдүгээрт, дарааллаар нь ажилтан, ажлуудын шинжилгээний хувьд нөхцөл байдал үнэлгээний багт нөлөөлөх гол чиглэлийг тодорхойлох. Хоёр дахь шат нь - сонгох, менежментийн тодорхой арга үндэслэл. Гуравдугаарт, энэ нь удирдлагын арга техникийг хэрэглэх тохиромжтой нөхцөлийг бүрдүүлэх шаардлагатай байна.

шийдсэн хүмүүс нь бизнесмэн зэрэг бие даасан ажлын гараагаа эхлэх нь шинээр томилогдсон удирдах албан тушаалтнуудын хувьд судалгааны заавал хамрагдах, түүнчлэн - Тиймээс бид системийн болон удирдлагын арга мөн чанар дүгнэлтэд ирдэг.