Төслийн Эдэлгээний: гол үе шат

амьдралын цикл төсөл нь дамжуулан түүний хэрэгжилт болон үйл ажиллагааны явцад тодорхой зорилгыг өнгөрөх нь тодорхой үе шаттайгаар гэж ойлгож байна. Энэ нь салгах энэ нь аль болох илүү сайн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хянаж байдаг, учир нь онолын авсан төдийгүй үзэл нь практик талаас нь зөвхөн чухал ач холбогдолтой юм.

тодорхойлолт

Төслийн амьдралын мөчлөгийн ойлголт үйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явцын талаар санаа хэрэгжүүлэх алхмууд тодорхой дарааллыг харуулж байна. Энэ үзэл баримтлалд үүрэг дараах тайланд илэрхийлж болно:

• төсөл, тодорхой түүний эхэн ба эцэс огноо харуулж хугацааг тодорхойлно;
• үйл явцыг нарийвчлан тодорхой үе болгон хувааж, хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг олгодог;
• Энэ нь зөв оролцсон ажилтнуудын тоог, түүнчлэн шаардлагатай нөөцийг тодорхойлох боломжтой болгодог;
• Энэ нь хяналт тавих журмыг хөнгөвчилж.

Төслийн амьдралын мөчлөгийн үе шат

Үйлдвэрлэлийн үйл явц болон бусад үйл явдал нь хэд хэдэн дараалсан мөчид дээр төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад компанид тодорхойлж болно. Тиймээс энэ төсөл нь амьдралын мөчлөгийн дараах үе шатыг хуваарилах шийдсэн юм:

• Эхлүүлэх - санаа өргөтгөл, түүнчлэн төслийн баримт бичгийг бэлтгэж байгаа. нарийвчилсан судалгаа, түүнчлэн зах зээлийн судалгаа, дараагийн үе шатанд хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл болох юм Үйлдвэрлэсэн.
• Төлөвлөлт - үзэл цаг хугацаа, тодорхой үе шатанд өгөгдөл солилцох үйл явц, мөн түүнчлэн захиран, хариуцлагатай хүнийг томилох.
• Гүйцэтгэлийн - аль болох хурдан төлөвлөгөө батлагдсан байна гэж эхэлдэг. Энэ нь төлөвлөсөн бүх үйл ажиллагааг бүрэн хэрэгжүүлэх гэсэн үг юм.
• Дуусгах - мэдээллийн дүн шинжилгээ хийх, тэдний төлөвлөсөн дагуу мониторингийн. Энэ үүрэг нь ихэнх тохиолдолд удирдлагын үүрэг хариуцлага юм.

Энэ төсөл нь амьдралын мөчлөгийн үе шат болгон хуваах нь маш нөхцөлт гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. байгууллага бүр үйл явцыг боловсронгуй шатанд болгон эвдэх эрхтэй.

мөчлөгийн үе шат

Дөрвөн үндсэн үе шаттай төслийн амьдралын цикл, тухайлбал онд ялгаж болно:

• хөрөнгө оруулалт өмнөх судалгаа - төслийн шилдэг хувилбаруудаас сонголт, оролцогч талуудтай хэлэлцээр, түүнчлэн нийслэл татах болно аргаар үнэт цаас гаргах юм;
• шууд хөрөнгө оруулалт, байгууллагын хувьцаа, бусад санхүүгийн хэрэгслийн худалдах замаар төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай хөрөнгийг хүлээн авсан;
• Төслийн үйл ажиллагаа - энэ нь бүрэн хэмжээний үйлдвэрлэлийн үйл явц нь урьдчилан тодорхойлсон төлөвлөгөөний дагуу явуулж байгаа юм;
• дараах хөрөнгө оруулалтын судалгааны үр дүнг үнэлэх, болон хүлээгдэж буй үр дүнгийн биелэлтийг тодорхойлох явдал юм.

Төслийн амьдралын мөчлөгийн онцлог

төслийн амьдралын цикл, дээр дурдсан шиг дангаар нь тухайн аж ахуйн нэгжийн онцлогт тохируулан зохион байгуулж болно. Гэсэн хэдий ч, тэд бүгд тухайлбал, зарим нэг нийтлэг шинж чанар байдаг:

• Төсөлд хамрагдсан зардал, ажилтнуудын хамгийн их хэмжээ, мөчлөгийн дунд байна. үйл явцын эхлэл ба төгсгөл нь бага хэмжээгээр тодорхойлогдоно.
• Эхний шатанд хамгийн том эрсдэл, түүнчлэн тодорхой бус байгаа бөгөөд үйл ажиллагаа амжилттай үр дүнгийн талаар эргэлзэж байна.
• Төслийн оролцогчдын амьдралын мөчлөгийн эхэнд өөрчлөлт хийх, зорилгодоо хүрэхийн тулд арга сайжруулахад асар их боломж байна. Хэрэв оноос хойш цаг хугацааны явцад хийх улам хэцүү болж байна.

Төслийн амьдралын мөчлөгийн Cascade загвар

хувь хүн төсөл, байгууллага бүрийн амьдралын мөчлөгийн материаллаг өөр өөр байх хэдий ч, үндсэн суурь болж болох зарим нийтлэг хэв маяг байдаг. хамгийн түгээмэл нэг нь хүрхрээ, төлөвлөсөн арга хэмжээ тус бүрийн тууштай хэрэгжүүлэх гэсэн үг бөгөөд дараах шинж чанарыг агуулж байна:

• өөрсдийн зорилгодоо хүрэхийн тулд үйл ажиллагааны тодорхой төлөвлөгөө зурах;
• арга хэмжээ тус бүрийн зорилтыг тодорхой жагсаалт, түүнчлэн ажил гүйцэтгэх зайлшгүй гэж тогтоосон бол;
• завсрын (хяналтын) алхамуудын өмнө нь боловсруулсан төлөвлөгөөний дагуу явагдаж байгаа хянана танилцуулга.

спираль загвар

Төслийн амьдралын мөчлөгийн өөр өөр мөчлөг байна, спираль загварын дагуу хийгдсэн байна. эргээд бүр дээр түүний үнэ цэнэ дагуу хөгжлийн үр ашгийг тодорхойлно. Энэ загвар нь түүний хөгжилд өгсөн эрсдэл бүрэлдэхүүн хэсэг гол албан тушаалд нь ихэвчлэн дараах зүйлсийг багтаасан нэг юм байгаа нь онцлог юм:

• мэргэшсэн, туршлагатай боловсон хүчин дутмаг;
• боломжийн төсөв дээгүүр явж буюу тусгайлан заасан хугацаанд нь хангасан байх;
• түүний хэрэгжилтийн явцад ач холбогдол алдагдал хөгжүүлэх;
• үйлдвэрлэлийн үйл явцад өөрчлөлт хийх хэрэгцээ;
• гадаад хүчин зүйл (хангамжийн тасалдал, зах зээлийн нөхцөл байдалд гарсан өөрчлөлт, гэх мэт) холбоотой эрсдэл;
• үл нийцэл хүчин чадал шаардагдах түвшин;
• Төрөл бүрийн газар ажилд зөрчил.

өсөн нэмэгдэх загвар

Төслийн амьдралын мөчлөгийн нэмэгдэл загварын хувьд үзэж болно. хамгийн их хамааралтай ба түүний хэрэглээ оролцогчдын тооны бүхий энэ цогцолбор, өргөн цар хүрээтэй ажлыг үздэг тохиолдолд байх болно зөвтгөгдсөн. Энэ тохиолдолд, төсөл хэмжээ дараа нь том хэмжээний төсөл хүртэл нэмнэ хэсэгт ойлгосон байгаа олон жижиг бүрэлдэхүүн хэсэг хуваагддаг.

Нэмэлт загвар сангийн бүх шаардлагатай хэмжээний нэг удаагийн хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй. Энэ нь аажмаар бага хэмжээний, үе шат бүрийн хамарсан нэвтрүүлэх боломжтой юм. , Учир нь бүхэл бүтэн төсөл нь жижиг бүрдэл хэсгүүдэд ангилж байна, энэ нь маш уян хатан байдаг, зохих өөрчлөлтийг хийх ямар ч үед боломжийг олгодог. Мөн хамгийн чухал зүйлсийн нэг жигд үе шат (Цэгэн) хооронд тархсан байна эрсдэлийг бууруулах явдал юм.

амьдралын зарчим төслийн мөчлөгийн

Төслийн амьдралын мөчлөг, тухайлбал зарчим, хэд хэдэн онцлогтой байна:

• дэлгэрэнгүй төлөвлөгөө, тодорхой ажлын үндсэн дээр хүрч болох, тоон хувьд бүх цаг хугацааг, нөхцөл, оролцогч, түүнчлэн үзүүлэлтүүдийг заасан байгаа эсэх;
• Энэ нь тайлагнах тогтолцоог боловсруулсан байх ёстой, бий зарлаж болно бүрийн алхам нь хяналт-шинжилгээ дагаж үр дууссаны дараа бөлгөө;
• оролцох шинжилгээ систем, ямар дагуу ирээдүйн нөхцөл байдлыг, зохицуулалт хийх зорилгоор таамаглаж болно;
• байгууллага Явдал хариу арга хэмжээний тогтолцоог бий болгох хэрэгтэй, ажил амьдралын мөчлөгийн аль ч шатанд зөв чиглэлд чиглэсэн болно.

нь төслийн амьдралын мөчлөгийн нэг жишээ

Энэ нь төслийн амьдралын мөчлөгийн туршлага судлах нь чухал юм. Жишээ нь - шинэ ухаалаг гар утасны загвар боловсруулах, үйлдвэрлэл. Иймд дараах эхний алхмуудыг хийх:

• гоол боловсруулах - борлуулалтыг нэмэгдүүлэх шинэ зах зээлд нэвтрэх,
• кейс судалгаа - одоо байгаа загвар, хэрэглэгчдийн хэрэгцээ нь дүн шинжилгээ хийх;
• хөгжилд үзүүлж сурах, тохируулга;
• төлөвлөгөө, тодорхой хэрэгжүүлэх хугацаа, оролцогч, шийдвэр гаргагчид, түүнчлэн төслийн төсвийг тусгасан болно хүртэл зураг.

хөгжлийн үе шат нь гол сэдвээр анхаарал гэсэн үг мөн багтана:

• Төслийн менежерийн томилгоо - энэ нь байж болох юм тэргүүлэх инженер эсвэл ярих хүн оновчтой болгох саналыг ;
• санхүүжилтийн эх үүсвэрийг хайх - хөрөнгө оруулагчдыг татахын тулд, эсвэл өөрийн нөөцийг ашиглах;
• хэрэв шаардлагатай бол, тусгай тоног төхөөрөмж, эд анги, программ хангамж худалдан авах;
• Энэ нь явуулсан эрсдлийн дүн шинжилгээ хийх, шинэ бүтээгдэхүүн өрсөлдөгч эсвэл хэрэглэгчийн урвалын үйл ажиллагаанд холбоотой байж болох юм.

Төслийн хэрэгжилтийн шатанд шинэ ухаалаг гар утасны загвар нь үйлдвэрлэлийн үйл явц эхэлнэ. төлөвлөсөн үр дүнгийн чанар, хэрэгжилтийг - Энэ нь тасралтгүй нөөц, хугацаа нийцсэн, хамгийн гол нь хэрэглээг хянах нь чухал юм.

бүх үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны эцсийн шатанд дууссан байх ёстой, бүтээгдэхүүний зах зээл дээр гаргасан (өмнөх туршилтын дараа). Мөн төсвийн зарлагын хяналт, гүйцэтгэх хугацаанд нь явуулж байх ёстой.