Орчин үеийн аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн үнэ цэнэ стратегийн шинжилгээний арга зүй

Том барууны компаниуд эрх маркетингийн компани хэрхэн шууд үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний зах зээлийн тэлэлтийн амжилт, түүнчлэн ийм шаардлага гарсан тохиолдолд бүтээгдэхүүний нэр төрлийг нэмэгдүүлэхэд нөлөөлдөг нэг жишээ юм. байнга хэрэглэх ийм компанид стратегийн шинжилгээний арга, тэдэнд ачаар оноос хойш, аж ахуйн нэгж бодитой зах зээлийн судалгааны бүтээгдэхүүний нэр төрлийг тодорхой бүтээгдэхүүний баялаг үнэлэх болно. Үүнээс гадна энэ нь өрсөлдөгчийн үйл ажиллагааг дүн шинжилгээ хийж, ямар энэ нь тэдний бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлэх боломжтой юм нь зах зээлийн шинэ салбаруудыг олох боломжтой юм.

Стратегийн дүн шинжилгээ хийх хэрэгсэл болгон ажиллаж, төлөвлөлт чухал элемент юм , стратегийн удирдлагын Хэрэв та бодитой компанийн үйл ажиллагааг үнэлэх бөгөөд энэ нь хөрөнгө оруулалт хамгийн ашигтай эдгээр газруудыг тодорхойлох болно. бизнесийн шинэ эрин эхэлсэн тэмдэглэгээ, эрт 70-аад онд байгуулагдсан стратегийн шинжилгээний арга нь аль хэдийн хайх дээр суурилсан бөгөөд хэрэгцээг тодорхойлох аажмаар бараа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний дэлхийн нийлүүлэлтийн зарчмыг орхин, хүн амын. Тэр үед зах зээл дээр зарим нэг хэсэг нь хэтэрхий, бараа, ажил, үйлчилгээ нь ханасан байсан бусад хүмүүс, эсрэгээр, хомсдолд туршлагатай байна. Үүнээс гадна, мөн хурдацтай дэвшил, компьютерийн технологи нэвтрүүлэх, ажиллах, таны үйлчилгээг дэмжих шинэ арга замыг тодорхойлох, шинэ хандлагыг бий болгох шаардлагатай ул мөр үлдээдэг.

Компанийн стратегийн шинжилгээ олон муудах, үүнээс хамгийн чухал нь дараах багтана:

цар хүрээ, цаашдын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны түвшинг тодорхойлдог өсөлтийн 1. вектор. Энэхүү гарын авлагад гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь зах зээлийг өргөжүүлэх, бүтээгдэхүүний шинэ хүрээг бий болгох явдал юм. Стратегийн шинжилгээний арга төлөвлөгөө-матриц нь дараах хүчин зүйлүүдээс бүрдсэн байна Үүнд:

- Зах зээлийн нэвтрэлтийн (шинэ бүтээгдэхүүн, бага үнэ, урамшуулал, өрсөлдөгчид шингээх гэх мэт);

- шинэ хайх зах зээлийн сегмент ;

- бий болгох шинэ бүтээгдэхүүн , үйлчилгээ;

- үйлдвэрлэлийн төрөлжүүлэх (шинэ бүтээгдэхүүн, түүнчлэн шинэ газар нутагт эдийн засгийн үйл ажиллагааны тархалт хөгжүүлэх.).

2. Өрсөлдөх давуу тал - стратегийн дүн шинжилгээ хийх, одоо байгаа болон боломжит өрсөлдөгчдийн дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн тогтоох тэдгээрийн давуу болон сул талыг багтаасан хамгийн чухал вектор юм. Үүнтэй холбогдуулан, компани аж ахуйн нэгж нь тэдний зорилго, зорилтыг биелүүлэхэд ашиглаж болох ашиг нь болгоомжтой дүн шинжилгээ хийсэн байна. Стратегийн төлөвлөлтийн арга нь заавал зардал багасгах, зах зээлд эрт орох, түүнчлэн бараа, ажил, үйлчилгээний ялгааг орно. Энэ ажлыг явуулах, компанийн маркетингийн хэлтэс янз бүрийн үйл явдал тодорхой хугацаанд нь задаргааг нь урт хугацааны төлөвлөгөө гэж албан ёсны нь толгой өвдөх стратегийг боловсруулж байна.

Энэ нь зөвхөн шинэ бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх бооцоо компани, зохион бүтээгч тэргүүлэх байр суурь маш хурдан сулруулж, компанийн өрсөлдөгчид хурдан хүн амын энэхүү хэрэгцээ үүссэн дуусгах, нэн даруй бүтээгдэхүүн хуулах, түүний analogs үйлдвэрлэх оролдох оноос хойш ашигтай биш гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

3. Synergy нөлөө буюу 2 + 2 = 5. нэлээд хугацааны турш зах зээлийг өөр анзаарч байгаа нь маш сонирхолтой үзэгдэл. Түүний мөн чанар нь түүний орлого нь хөдөлмөрийн нөөцийн хамтарсан ашиглалтын үр дүнд тус бүрчлэн хүрч болох хурдыг давсан гэдэгт оршино. Өөрөөр хэлбэл, нийт үр үйлдвэрлэх хэд хэдэн хүчин зүйлийн харилцан үйлчлэлийн үр дүнд хэд хэдэн удаа нэмэгдсэн байна. Гэсэн хэдий ч, энэ нь дотор дансны уялдаа нь эерэг ч сөрөг нь зөвхөн байж болох явдал юм авах хэрэгтэй. Үүний жишээ нь компани энэ салбарт бага зэрэг туршлагатай, өндөр өрсөлдөх чадвартай аж үйлдвэрийн салбарт орж байгаа нь нөхцөл байдал байж болох юм.

Стратегийн төлөвлөгөө, өнөөгийн бизнесийн чухал зүйл бол хэрэгжүүлэхэд 4. Уян хатан байдал. Өнөөдөр мэдээллийн технологи маш хурдацтай ямар ч компанийн амжилтын та тэдний тэргүүн зэргийн хамгийн чухал ангилалд авчирч, тэдний зорилго, зорилтыг тааруулах хугацаа хэрэгтэй бизнесийн салбарт нэвтрүүлсэн байна.

техник гадна мөн стратегийн шинжилгээ, хамгийн бүрэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, эрэлт хэрэгцээ, нийлүүлэлт, үйлчлүүлэгч, өрсөлдөгч гэх мэт бүх шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах боломж олгодог төрлийн онцлон харуулах ёстой.

Тиймээс стратегийн шинжилгээний үндсэн төрлийн Үүнд:

1. Алхам шинжилгээ (эсвэл хортон-шинжилгээ). байгаль орчны тухай мэдээлэл нь хайх, та энэ нь эцсийн нөлөөлж хэрхэн харж болно бараа дэмжих , үйлчилгээний. Энд, шинжилгээ улс орон, энэ нь бүтээгдэхүүний шинэ төрөл бүрийн нэвтрүүлэх төлөвлөж байгаа нь нийгэм, эдийн засаг, улс төр, технологийн орчин хамаарна.
2. өрсөлдөгч дүн шинжилгээ хийх.
3. Байгууллагын соёл шинжилгээ.
4. Одоогийн стратегийн шинжилгээ.
5. Бизнес багцын шинжилгээ.

Эцэст нь хэлэхэд, дахин нэг удаа би зөвхөн эрх бүхий гэдгийг онцлон хүсч маркетингийн стратеги үед энэ нь зөв арга сонгосон бол танилцуулах оноос хойш амжилтын гол түлхүүр юм, стратегийн шинжилгээний арга нь энд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг, та эдийн засгийн зах зээл дээр бараа, ажил, үйлчилгээг дэмжих амжилт боломжийг олгодог.