Нэг арга зам гэж үйлдвэрлэлийн төрөлжилт бизнесийн үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх

үндэсний болон олон улсын зах зээл дээр бизнесийн үйл ажиллагааны амжилтыг сайжруулах нэг арга зам гэж үйлдвэрлэлийн төрөлжүүлэх урт хамгийн үр бүтээлтэй нэг гэж тооцогдож байна, тиймээс - нийтлэг. Хамгийн ерөнхий нөхцөл, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг нэмэгдүүлэхэд бизнесийн гол параметрүүд болон бүтээгдэхүүн танилцуулж үйлдвэрлэгч суурь өөрчлөлттэй холбоотой тодорхой, томоохон стратеги, үйл ажиллагаа юм. Дүрмээр бол энэ стратегийг хэрэгжүүлэх, компани нь цоо шинэ төрлийн өмнөх үйл ажиллагаа, хөдөлгөөн эсвэл эхний татгалзсан түүхий эдийн үйлдвэрлэл. төрөлжүүлэх гол шалтгаан нь дүрмийн дагуу, нэг бүтээгдэхүүн зах зээл дээр хэт их хамааралтай хол нүүж, бусад нь илүү ирээдүйтэй зах зээлд компанийн үйл ажиллагааг reorient хүсэлтэй байна.

Учир нь төрөлжүүлэх нь орон нутгийн шалтгаан нь уламжлалт зах зээл дээр компани нь одоогийн байгаа байдлыг зогсонги байдалтай харж болно, хүсэл санхүүгийн нэмэлт тэтгэмж, сонголт, компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үүссэн янз бүрийн эрсдэл аюулыг багасгах хүсэлтэй олж авах болно.

стратеги, хүссэн өөрчлөлт, хэрэгжүүлэх - бүтээгдэхүүний нэр төрлийг нэмэгдүүлэхэд нь дүрмийн дагуу, хувилбаруудын зарим хэрэгжүүлэх дээр суурилсан байна. Орчин үеийн практикт эдгээр гурван стратеги нь хамгийн түгээмэл ган:

1. стратеги төвтэй төрөлжүүлэх, эсвэл энэ -kontsentricheskoy гэж нэрлэдэг компанийн өсөлтийн боломжийг өргөжүүлэх нь аль хэдийн тогтоосон бизнесийн чадавхийг ашиглах явдал юм. Ер нь, энэ стратеги үйлдвэрлэл өргөжүүлэх, шинэ үйлдвэрлэл хөгжүүлэх явдал зах зээлд бүтээгдэхүүн, шинэ үйлчилгээ, үйлчилгээг.

2. хэвтээ төрөлжүүлэх бодлого цоо шинэ бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх замаар хэрэгжүүлж, хуучин солих зах зээлд үүнийг санал болгож байна. Энэ стратеги нь тооцоо шинэ бүтээгдэхүүн мөн хэрэглэгчээс, энэ зорилгоор ийм дүр зураг, төрөлжүүлэх нь, хэрэглэж болно гэсэн хэрэглээний зах зээлд маркетинг, компанийн үзүүлэлтүүдийн боломжийг өөрийн харьцуулах нарийвчилсан үнэлгээ өгөх юм.

3. төрөлжүүлэх стратегийн мөн чанар, гэж нэрлэгдэх конгломерат, юуны улмаас үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, үйл явцад шууд холбоотой биш юм аж ахуйн нэгжийн нөөц үйлдвэрлэх хүчин чадалтай физик өргөтгөх юм. Энэ нь санхүүгийн нэмэлт эх үүсвэр буюу хөрөнгө оруулалт, өргөн хүрээтэй Маркетингийн ба зар суртачлагааны үйл ажиллагаа, өндөр ур чадвартай ажилтан шаардлагатай төрөлжүүлэх хамгийн нарийн төвөгтэй биелэл юм.

Зарим эх сурвалж, тооцогддог эрсдэл төрөлжүүлэх төрөлжүүлэх бие даасан стратегийн гэх мэт. үйлдвэрлэлийн Энэ төрөлжүүлэх янз бүрийн санхүүгийн байгууллагын өөрийн хөрөнгийн компанийн дахин хуваарилалт, эдгээр хөрөнгө нь санхүүгийн хэрэглүүрийн нь янз бүрийн дотор хөрвүүлэх явдал юм.

, Үйлдвэрлэдэг болон бусад хангамжууд ариун цэврийн цаас Финлянд компани Nokia, хамгийн гайхалтай, эдийн засгаа төрөлжүүлэх стратегийг амжилттай хэрэгжүүлэх нь бараг сурах бичиг жишээ нь, үзэл баримтлал нь өнгөрсөн зууны 90-ээд оны хэрэгжиж байна. Харин компанийн бүтээгдэхүүний гол хэрэглэгч, харин ЗХУ-ын байв. Нэгэнт эдийн засгийн асуудлууд нь ЗХУ-д болж эхлэв, Nokia-гийн удирдлага reorient шийдсэн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг гар утас үйлдвэрлэл компани. Nokia-гийн талаар авах эрхтэй компани нь эрх бүхий төрөлжилт стратегийг амжилттай бодлого нь хөдөлгөөнт холбооны зах зээлийн корпораци Ericsson болон Motorola - удирдах албан тушаал, өмнө зах зээлийн өмнөх удирдагч байх.