Оросын менежментийн загвар болон бусад

Орчин үеийн эдийн засаг, нийгэм, улс төрийн нөхцөлд Оросын менежментийн загварыг бий болгох шаардлага гарч байна. ОХУ-ын менежментийн загвар нь орчин үеийн зах зээлийн нөхцлүүдтэй нийцэж, хямралын нөхцөлд дасан зохицох чадвартай байх ёстой.

Зарим хүчин зүйлс нь менежментийг бий болгоход нөлөөлдөг. Боловсролын хүчин зүйл нь тэргүүний мэргэжлийн ажилд шууд нөлөө үзүүлдэг. Удирдлага бол шинжлэх ухааны мэдлэгийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд суурилсан урлаг учраас орчин үеийн менежер, менежерийг өргөн цар хүрээтэй мэдлэггүйгээр хийх нь маш хэцүү байдаг.

Төр, тухайлбал, Оросын улсын засгийн газрын загвар нь үндэсний менежментийн загварт нөлөөлдөг . Объектоос хамааран оросын төрийн удирдлагын загварыг эдийн засаг, аж ахуйн нэгж, нэгж, иргэний дөрвөн түвшинд хувааж болно. Эдгээр бүх түвшин хоорондоо нягт уялдаатай боловч төр нь аж ахуйн нэгж, байгууллагын удирдлагын загварт нөлөөлдөг. Төрийн үүрэг нь хөдөлмөр эрхэлж буй хүмүүсийн удирдлагын стандартыг тогтоож өгсөн байдаг. Гэсэн хэдий ч, менежерүүд тодорхой тодорхой шаардлага тавьдаггүй. Үүний үр дүнд чадваргүй, бичиг үсэг үл мэдэх менежер нь энгийн ажилчдын амьдрал, ажиллах нөхцөлийг үлэмж хэмжээгээр хохироох боломжтой.

Оросын менежментийн загвар нь сэтгэлгээний нөлөөн дор бас бий болсон. Сэтгэн бодох чадвар нь менежментийн загварыг бий болгоход чухал нөлөө үзүүлдэг. Гэхдээ удирдлага, менежерүүдийн удирдлаган дор хатуу чанга дэглэмтэй хэв маягийн хэлбэр байдаг бол энгийн ажилчдаас санаачлага дутмаг, хийж гүйцэтгэх ажилд сонирхолгүй байдаг.

ОХУ-ын удирдлагын загвар ямар хүчин зүйл нөлөөлсөн талаар ярихдаа хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийг санахгүй байх боломжгүй юм. Хэвлэл мэдээлэл нь нийгмийн ухамсарт, түүний дотор менежерүүдийн ухамсарт хүчтэй нөлөө үзүүлдэг. Хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл нь боловсролын үйл ажиллагаа, боловсролын чиг үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд бодит байдлыг илэрхийлдэг. Үндэсний менежментийг боловсруулах явцад гадаад орны туршлагыг ашиглах хэрэгтэй. Америкийн, Европ, Японы загваруудад онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй . Удирдлагын эдгээр загварууд нь үнэ цэнэ, үндэсний зарчмууд дээр тулгуурладаг өөр хоорондоо ялгаатай ялгаатай байдаг.

Америкийн загвар нь юуны түрүүнд менежментийн үйл явцын хатуу зохион байгуулалтаар тодорхойлогддог. Ажилтан бүрийн хувийн хариуцлага гэдэг нь Америк загварчлалын онцлог шинж юм. Европын загвар нь Америкийн загвараас эрс ялгаатай биш юм. Европ болон АНУ-д дунд болон жижиг компаниуд нь эдийн засагт чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Европын загваруудын томоохон ялгаануудын нэг нь Европт салбар компаниудын хувьд хамгийн том корпорациуд руу шилжсэн ч гэсэн бие даасан байдлыг үлэмж хэмжээгээр хадгалж үлддэг . Тусгаар тогтнол нь санхүүгийн орчин болон инновацийн хүрээнд илэрдэг.

Японы загвар нь өөрийн онцлог шинж чанартай байдаг. Юуны өмнө, япон хүн тодорхой нэг хүний байр суурийг сонгож, харин эсрэгээр нь тодотгосон байдаг. Японы менежментийн онцлог шинж чанар нь технологийн шинэчлэл, инновацид чухал ач холбогдолтой юм. ОХУ-ын менежментийн загвар нь ямар ч тохиолдолд олон хүчин зүйл, нөхцөл байдлаас шалтгаалан хөгжлийн урт удаан, хэцүү замтай хэвээр байна.