Нэмэлт зардал: боломжууд тоолох

аль нь төсвийн батлагдахаас өмнө шаардлагатай улмаас үүсч болно нэмэлт зардлыг тусгах хэрэгтэй болзошгүй. Нэмэлт зардал төлөвлөсөн ч илүү үнэтэй, тэр ч байтугай болно төлөвлөөгүй байх зорилт нь төрөл бүрийн, гүйцэтгэх чадварыг хангах нэмэлт сангууд байдаг. Жишээ нь, үйл явдал ямар ч урьдчилан тооцоолоогүй зардал зардал нь маш бага, илүү цаг хугацаа ажлыг дуусгахад шаардлагатай бол тооцоолсон байна гэж зардал нь хүлээгдэж буй хүргэх давсан бол.

болзошгүй үйлдвэрлэл, шууд холбоотой биш юм зардлыг ойлгож Мөн дагуу барааг худалдах, хойшлогдож, алданги, торгууль, замын хөдөлгөөний дүрэм зөрчсөн шийтгэл, гэмтэлтэй бүтээгдэхүүний хэрэглэгчид учирсан хохирлыг хангах үүрэг, чанар муутай бараа, бүтээгдэхүүн, нөхөн олговор олгох нь биелүүлээгүй гэх зэрэг хангамж гэх мэт төлдөг.

тооцоо зардал болзошгүй арга

гэнэтийн зардлыг санхүүгийн нөөцийг бий болгох эрсдлийг шийдвэрлэх нэг арга зам юм, төслийн эцсийн зардал нөлөөлж болзошгүй эрсдэл хоорондын харилцааны үнэлгээ, төслийн хэрэгжилтийн аль болох алдаа даван туулах шаардлагатай зардлын хэмжээг орно. нь нөөц бий болгох үйл явцад гол асуудал эрсдлийн боломжит нөлөөллийг зөв үнэлгээ юм.

Гэнэтийн зардал хэд хэдэн аргаар тооцож болно. Жишээ нь, нэг арга нь зардал аж ахуйн нэгжийн төсөвт орсон байна гэж үзэх юм, хамгийн их магадлалтай байдаг. Дараа нь ажил бүрийн хувьд гэнэтийн зардал тоолох нь механик арга. Энэ зорилгоор энгийн томъёо: 1 - (оновчтой өртөг / дээд тал нь зардал) оновчтой зардлыг х. гэнэтийн зардлын Тодотгосон үнэ цэнийг харгалзан тооцсон зардал, хамгийн их магадлалтай зардлыг авч замаар олж авсан байна. Энэ утга нь эдийн засгийн зардал болон хамгийн муу тохиолдол тохиолдолд хамгийн их өртгийн зөрүү тэнцүү байна.

хамгийн муу хувилбарын эдийн засгийн өртөг, хамгийн их зардал хоёрын хооронд том ялгаа хамгийн их гэнэтийн зардал орно. Харин эдгээр утгуудын хоорондох ялгаа нь маш бага байдаг бол, гэнэтийн зардал бага байх болно.

тооцооны энэ аргыг ашиглан гол асуудал энэ нь хамгийн оновчтой тооцооллын зардал ашиглах хамааралтай байдаг юм. Үнэн хэрэгтээ энэ үнэлгээнд ашиглах нь, хамгийн магадлалтай оновчтой ойр, эсвэл хамгийн сайн сонголт дээр тулгуурласан тохиолдолд л тохиромжтой.

Ихэнхдээ, төслийн менежерүүд нь өндөр эрсдэлтэй холбоотой болохыг үүргийг олж бол хамгийн муу тохиолдолд үзүүлэлтийг ашигладаг. Дараа нь олон тоо гэнэтийн зардал ёстой тооцооны бусад арга.

нь бид бусад зардал, болзошгүй зэрэг тооцох болно тооцооны өөр нэг арга нь төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай төсөв хэтэрсэн нөөцлөлт 10 хувиар нэмж байна.

Дараа төслийн хэрэгжилтийн аль нь нөөц хуваарилсан байна, та бодит, төлөвлөсөн түгээх зардлыг харьцуулж болно. Эдгээр мэдээлэл дээр үндэслэн, та хуваарилсан хэмжээгээр ашиглах чиг хандлагыг тодорхойлох болно. ашиглагдаагүй хэсэг нь дахин өөр төслүүдэд нөөц буцаж болно. Энэ нь тэтгэмж ашиглах бүх хэсэг хамтдаа төсөл нь зардал хэрэгжилтийн талаархи мэдээллийг бусад бүртгэсэн гэж байх ёстой, түүнчлэн тэднийг үе үе тайлан, данс бэлтгэх нь чухал юм.