Шалтгаан, шийдвэрлэх арга зам байдаг: байгууллагууд Intergroup зөрчил

ямар ч компанийн үр дүн нь тэдний ур чадвар дээр, бас тэд хэрхэн харилцан бие биенээ ойлгох зөвхөн биш, дотор нь ажиллаж байгаа хүмүүс хамаарна. Өнөөдөр, байгууллага нь ихэвчлэн зөрчил, intergroup зайлшгүй бүтээмжийг нөлөөлдөг. тулд ялгаа, тэдгээрийг тэмцэх арга замуудын үүсэх эх үүсвэрийг ойлгох нь түүний хэрэгцээг багасгах зайлсхийх.

Зөрчлийн - хоёр талын хооронд мөргөлдөөн, тус бүр нь тодорхой нөхцөл байдал, шаргуу дээр нүдээ байна үүнийг нотолж байна. Зүйлс хэруул маргаан, аюул занал, тэр ч байтугай доромжилж эргэж болно. , Ажилтнуудын санал бодлыг нэмэлт мэдээлэл seeps болон танилцуулах үр дүнд, та үнэхээр хамгийн сайн шийдлийг олж болно: Заримдаа энэ үзэгдэл нь эерэг чанаруудыг авчирч чадна. Бүх зүйл шинээр гарч ирж буй ялгааг хэрхэн зохицуулах талаар хамаарна.

хоорондын бүлэг зөрчлийн шалтгаан нь маш олон янз байж болно. Нэгдүгээрт, аль нэг байгууллагын нөөцийг хязгааргүй бэлэн биш байна, менежментийн хамгийн үр дүнтэй тэдгээрийг хэрхэн ашиглах талаар шийднэ. Гэсэн хэдий ч, ажилтнууд тийм зөрчил бий болгох, баялгийг хуваалцах эхэлдэг бүх нэмэгдүүлэх хүсдэг. Хоёрдугаарт, ихэвчлэн ажлын үр дүн нэгжийн үйл ажиллагаанд хамаарна. Тэдний нэг нь зөв үүргийг гүйцэтгэж байсан бол intergroup зөрчил зайлшгүй юм. Гуравдугаарт, заримдаа өөрсдийн хэлтэс дээр зорилго бүх зүйл байгаа хэдий ч, хүрч болох эрэлхийлж тогтоосон. Тэрээр нийт илүү ажлын цаг төлсөн бол зохион байгуулалт, үүрэг зорилгын ажилтнууд, түлхэц эмх замбараагүй байдал. Дөрөвдүгээрт, ажилтнууд өөрсдийн бүлэг, өөрийн хэрэгцээнд таатай зөвхөн эдгээр функцийг судалж, учир нь тэдний хүсэл нөхцөл байдлыг өөр өөр үзэл бодол, байж болох юм. мөргөлдөөний Энэ нь шалтгаан нь байгууллага нь маш элбэг байдаг. Тавдугаарт, компани нь янз бүрийн насны, туршлага, нийгмийн байдал, янз бүрийн туршлага, үнэт зүйлсийг нь хүмүүсийг ажилладаг бол энэ нь хялбар intergroup зөрчил үүсч болох юм. Зургаа дахь шалтгаан нь - хангалтгүй холбоо. удирдлагын тодорхой ажлын байрны талаархи ажилтанд мэдээлнэ бол, үнэн зөв цалингийн өөрчлөлтийн шалтгааныг тайлбарлах, эсвэл зөрчилтэй шаардлага үр дүн ногдуулдаг чадахгүй байна - бүтээмж, төлөвлөгөөг дагаж биш, хангалттай өндөр чанартай үр дүнг дутагдал буурсан байна.

Intergroup байгууллагад зөрчил хэд хэдэн арга замаар шийдвэрлэж болно.

1. зайлсхийх - буруутгаж намын нэг нь Showdown цаг дутмаг иш, шал өөр газар нутагт сэдвийг агуулж байдаг.

2. тайвшруулагч - маргаан шийдвэрлэх, эсрэг санал буюу өөрийн шүүлтийн үндэслэл зөвшөөрөлгүйгээр дээр суурилсан. Өнгөрсөн өнгөцхөн хүн бүр ч илүү өөрчилж нь өрсөлдөгч эсрэг дотор зөрчил арилгадаг учраас нөхцөл байдал нууцаар асуудлыг улам доройтуулж байна.

3. буулт хайх аль аль талын байр суурийг судалгааг багтаасан, оновчтой шийдэл, тэдний хамгийн их сэтгэл ханамжтай тодорхойлох.

4. албадлага - маш үр дүнтэй биш сонголт, аль нэг бүлэг нь жижиг гэмтэл бэртэл маш их болсон ба гомдол гаргадаг байна, өөр эсэргүүцэх чадвартай биш юм.

5. Асуудал шийдвэрлэх. Энэ арга нь аль аль бүлэгт ямар ч нөхцөл байдал төлөөлөл үзэж, дараа нь тодорхой стратеги шийдлийг боловсруулсан.

юу болж байгаа нь хүмүүсийн ойлголт, бие биедээ итгэх итгэл нь тэдний зэргээс шийдвэрлэх хэрхэн intergroup мөргөлдөөн хамаарна.