Төсөв, стратеги бизнес эрхлэгчид

, Үйлдвэрлэл болон бусад үзүүлэлтийн хувьд зардлын хэмжээ Одоогийн байдлаар, олон үйлдвэрлэлийн компаниуд өөрсдийн үйл ажиллагааны Tehpromfinplan, тухайн жилийн эцсийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ дээр өгөгдлийн үндсэн дээр эмхэтгэгдсэн байдаг хэрэглэдэг. Энэ нь үйлдвэрлэл - аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөгөөг өөрийн үйл ажиллагааны нэг чухал хэсэг бөгөөд үйл ажиллагааны зохицуулалт асуух арга хэмжээг боловсруулах, захиргааны шийдвэр зөв дүгнэх боломж олгох шаардлагатай мэдээллээр аж ахуйн нэгжийн менежер олгодог.

Tehpromfinplana хөгжлийн үйл явц нь шууд холбоотой байдаг төсвийн төлөвлөлт аж ахуйн нэгжийн. Төсөв, тусалдаг эргээд, бизнесийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны төлөвлөлт дамжуулан аж ахуйн нөөцийг ашиглах үр ашиггүй байдлыг бууруулах, тэдний бодит биелэлтэд хяналт тавих.

Нэг аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд - Ихэвчлэн үг нь "төсөв" гэж улсын хэмжээнд төсвийн бодлогын бэлтгэх холбоотой бөгөөд микро түвшинд байна. төсвийн тодорхой хугацаанд аж ахуйн нэгжийн төвлөрсөн ногдуулсан гүйцэтгэл төлөвлөгөөний тоон илэрхийлэл юм:

хөрөнгийн ашиглалтын, бараа -materialnyh, санхүүгийн эх үүсвэр,

- санхүүжилт одоогийн болон хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны эх үүсвэрийг татах,

- орлого, зарлага,

- бэлэн мөнгөний урсгал,

-investitsiyam (хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн хөрөнгө оруулалт)

Төсвийг бүхэлд нь аж ахуйн нэгж болон санхүүгийн үр дүн, зорилтот-тогтоох техник, эдийн засгийн үзүүлэлтийг урьдчилан зорилгоор бие даасан бүтцийн нэгжийн боловсруулсан бөгөөд хамгийн чухал нь зардлын хязгаарыг үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдгээр төрлийн аж ахуйн нэгжийн эрхэлж байгаа санхүүгийн чадварыг нотлох.

хөгжлийн явцад компанийн төсөв нь санхүүгийн болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн хэрэгслийг ойлгох цорын ганц биш, гэхдээ бас юу нь тухайн компани, фирмийн үүрэг төсөв өгнө чухал юм. Юуны өмнө бид компанийн гол зорилго харгалзах ажлуудын тухай ярьж байна.

аж ахуйн нэгжийн төсвийн - томографийн шинжилгээгээр нэг төрөл юм бүхэлд нь аж ахуйн нэгж харуулж байна. аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үе шат бүрт компани нь хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны арга барил, тууштай төлөвлөгөө шаарддаг тодорхой үүрэг даалгавар, үйл ажиллагаа байдаг. Түүнээс гадна, уг төлөвлөгөөний хөгжүүлэх нь зөвхөн аж ахуйн нэгж үйлчилгээний тэргүүлэх мэргэжилтэн оролцуулж байх ёстой, бас компанийн бүх ажилчдад. Эцсийн эцэст, эцэст нь, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний хэрэгжилт, компанийн төсвийг хэрэгжүүлэх бүх аж ахуйн нэгж багийн уялдаатай, эв нэгдэлтэй үйл ажиллагаанд хамаарна. аж ахуйн нэгжийн гол зорилго нь тодорхой ойлголттой байх ёстой компани нь мини-төрийн нэг төрлийн, мөн энэ бол бүх улсын адил хэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн тодорхой бодлого хэрэгжүүлэх. оролцогчид (ажилчид) бизнес аж ахуйн нэгжийн удирдлага, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүнг нь буурахад эцэст нь хүргэдэг нь тусдаа байгаа бол

төсвийн үйл явцын хувьд аж ахуйн нэгжийн хяналт тавих нь зөвхөн илэрхийлж болох юм төсвийн хэрэгжилт, харин санхүүгийн болон үйлдвэрлэлийн нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах санал болгож чадна төсвийн хүн бүр дээр зураг зурах үе шаттай уялдуулан байна.

Тус компани, онолын дагуу Майкл Портер нь, компанийн амжилттай үйл ажиллагааны үндсэн стратегийг гурван хувилбаруудыг сонгож болно:

1. зардал Туйлын манлайлал
2. Differentsiyatsiya
3. анхаарал хандуулах

төсвийн үйл явцын үр ашиг гэж юу вэ тодорхой стратегийн сонголт өгч болно байна. үнэмлэхүй зардал удирдлагын стратегийн дагуу үйлдвэрлэлийн зардлын тогтмол хяналт, өрсөлдөгчдийн доогуур түвшинд нэгж зардлыг бууруулах гэж. Үүнээс гадна, энэ нь хүлээгдэж буй болон эргэлтийг хурдасгах юм Ажлын капиталын тухай. Эцсийн эцэст, эргэлт харьцаа бага ч гэсэн өөрчлөлт бэлэн мөнгө маш их хэмжээний суллах болно. "Хувилбарын" сан үйлдвэрлэлд нэмэлт хөрөнгө оруулалт зарцуулж болно, эсвэл аж ахуйн нэгжийн бусад зорилгоор ашиглаж байна. төсвийн үйл явцын тухайд, энэ стратеги нь ашиглах нь тодорхой, нарийвчилсан төлөвлөгөөг боловсруулах явдал материалын зардлыг аж ахуйн нэгжийн өдөр бүр. аж ахуйн нэгжийн ажилтан бүр энэ нь тухайн цэг нь чухал юм үед, үйл ажиллагааны гүйцэтгэл, шаардлага болон танилцуулах, бизнес, илүү үр дүнтэй материаллаг зардал нэмэгдсэн хийх шинэ арга замыг бий болгох гэж маш тодорхой мэдэж байх ёстой.

ялгаа стратеги зэрэг бүтээгдэхүүн, өвөрмөц байж болно, эсвэл өндөр техник, технологиор бий болгох явдал юм. технологи, үйл ажиллагааны, харилцагчийн үйлчилгээний болон бусад Түүнээс гадна, ялгаа янз бүрийн хэлбэрээр хийж болно. амжилттай хэрэгжүүлэх тохиолдолд стратеги компани ашгийг нэмэгдүүлэх маш сайн арга хэрэгсэл юм. Үүнээс гадна, энэ стратеги компани нь өрсөлдөгч илүү орлуулах талаар илүү таатай байр эзэлж боломжийг олгодог.

гол стратеги нь хэрэглэгчдийн тодорхой бүлэг, бүтээгдэхүүн эсвэл газар зүйн зах зээл дээр анхаарлаа хандуулах явдал юм. Энэ стратеги нь эхний хоёр хамт, практикт хэрэглэх нь зүйтэй.

Тиймээс компанийн аж үйлдвэр, санхүүгийн төлөвлөгөөг боловсруулах үйл явц хөгжлийн үйл явцад оролцох нь зөвхөн цуглуулах, удахгүй болох зардал, бэлэн мөнгөний урсгал, санхүүгийн болон татварын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ дээрх өгөгдлийн статистик боловсруулалт хийх, бас бизнес стратеги, боломж хөгжилд байна бүх ажилтнуудын эдгээр төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх.