Сайн ажиллах хүч бол амжилттай бизнес хийх түлхүүр юм

Хаан өөрийн хамтрагчтай адил орчин үеийн удирдагчийг хөдөлмөрийн хамтын бүлгээр хийдэг. Бизнесийнхээ ойрын амжилт, түүний урамшуулал нь хамт олноос хамаарна гэсэн үг биш юм. Стив Жобсын дүр төрх ямар ч босс нь түүний багийг сонсож, гүйцэтгэх хүмүүс биш харин санаачлагыг харуулах, удирдагчийг хэрхэн яаж, яаж бодит болгохыг хүсч байгаа хүмүүсийг сонгох ёстой гэж Стив Жобсын дүрслэн хэлжээ. Одоо олон хүн алдаа гаргадаг. Учир нь бизнес нь төлөвлөж байснаасаа хожим орлого бий болдог. Ихэнхдээ энэ шалтгаан нь ажлын нэгдэл юм.

Хамтын ажиллагааны үе шатууд

Хүний нөөцийн удирдлага менежментийн сэтгэл судлалын чиглэлээр удирдамж авах шаардлагатай байдаг. Ялангуяа та албан ёсны удирдагч болох хандлагатай байдаг. Мэдээжийн хэрэг, зарим хүмүүс ийм чадварыг байгалиас авдаг, гэхдээ тэдгээрийн нэгжүүд байдаг. Гэсэн хэдий ч, таны ажлыг илүү үр дүнтэй болгохын тулд бизнестэй холбоотой хүн бүр баг бүрдүүлэх үндсэн үе шатыг мэдэж байх ёстой:

1. Хүмүүс бие биенээ мэдэрч, дасан зохицох эхний үе шат. Энд "богино холбоос" байгаа бөгөөд эхний өрөвдмөөр, эмгэнэлтэй байдаг.

2. Тэмцэл - энэ нь албан бус манлайллын төлөө тэмцэх тухай юм. Удирдагч анхааралтай байх нь удирдагчдад чухал бөгөөд удирдагч нь удирдагчдаа сонсох бөгөөд удирдагч нь түүнд ойр дотно харилцаа тогтоох хэрэгтэй.

3. Үр нөлөө - Энэ үе шатанд хөдөлмөрийн хамтын ажиллагаа хамгийн их үр дүнтэй байх болно гэж хэлж болохгүй. Гэхдээ хөгжүүлэх хүсэл, илүү сайн ажиллаж, туршилт хийх нь түргэвчилсэн үр дүнд хүрэх болно.

4. Үр ашиг - энэ нь таны багийн бахархал болж болох юм. Учир нь хэрэв шаардлагатай бол удирдлага шууд удирдлаган дор ажилчдаа ажиллана. Ажилтнуудын анхаарлыг ажлын цагийг оновчтой болгох, тогтоосон зорилтуудыг биелүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлдэг.

5. Мэргэжэл - Өмнөх үе шаттай холбоотой гол ялгаа нь ажлын нэгдэл нь олон талаараа албан бус харилцаанд шилждэг явдал юм. Мөн энэ нь тодорхой нэмсэн, учир нь эдгээр асуудлууд болон гарч байгаа асуудлууд нь илүү хурдан шийдэгдсэн байдаг.

6. насжилт ба үхэл - энэ нь хамтдаа хөгжөөгүй тохиолдолд тохиолддог. Мэргэжилтний ур чадварын цаг хугацааг өөрчлөх, ажилтнуудын шаардлагыг хангахгүйн тулд тодорхой хугацааны хоцролтыг бий болгодог. Дараа нь толгой илүү төвөгтэй арга хэрэглэдэг - жишээ нь, дахин зохион байгуулалт.

Багийн бүтээхэд юу хийх вэ?

Тиймээс багийг хөгжүүлэх хамгийн сайн үе шат нь "Мэргэн ухаан" юм. Энэ тохиолдолд удирдагч бүрийн үүрэг бол түүний багийн амьдралд шууд оролцоно. "Насжилт" -ыг ажиглахгүйн тулд хүний нөөцийн удирдлагын үр нөлөөг дээшлүүлэх дараах нууцыг санах нь зүйтэй:

1. Чадварлаг ажилтнууд тань эхнээсээ огт байсангүй, хүн бүр хөгжих газартай. Тиймээс цаашдын сургалт, нэгдмэл байдлыг хангах тусгай сургалт, өөрийгөө хөгжүүлэх хүсэл эрмэлзэл тогтмол явагдах ёстой.

2. Хөдөлмөрийн хамтын ажиллагаа хэрхэн хөгжиж байгааг анхааралтай ажиглана. Ажиллагсад ямар нэг үе шатанд хүрэхгүй байхыг баталгаажуулахыг хичээ.

3. Өөрийн ажлыг хөнгөвчлөхийн тулд та сайн менежменттэй асуудлыг шийдэхэд сайн сэтгэл зүйчийг авч ажиллуулж болно. Гэхдээ энэ мэргэжилтэн үүсэн байгуулагдсан эхний үе шатанд хамтын нийгэмлэгт ирсэн нь чухал юм.

4. Бизнесийн амжилт нь зөвхөн ажилтнуудаа хэрхэн зөв сонгож, түүндээ тохируулах ямар үүрэг даалгавар, мөн тэдний ажиллаж буй үйл ажиллагааны цар хүрээг хэр хурдан хөгжүүлж байгаагаас хамаарна гэдгийг санаарай.