Байгууллагын менежментийн түвшин

Байгууллагын менежментийн зохион байгуулалт гэж юу вэ? Энэ нь компаний ерөнхий захиалга бөгөөд үйл ажиллагааны дараалал, түүнчлэн үйл ажиллагаа явуулах хил хязгаарыг тодорхойлдог. Аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн орчин нь менежментийн байгууллагын объект юм. Үүнд ажилтан, хөдөлмөр, санхүү, мэдээллийн нөөц багтдаг.

Байгууллагын менежментийг зохион байгуулахын тулд хэд хэдэн ажлуудыг гүйцэтгэх ёстой:

• Зорилго тавих;
• Олон нийтийг бий болгох;
• Зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлэх;
• Шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлэх.

Байгууллагын менежментийн зохион байгуулалтанд байдаг үндсэн чиг үүргийг авч үзье.

• Тогтоосон зорилгын дагуу аж ахуйн нэгжийн олсон амжилт;
• Компанийн зардлыг бууруулах;
• Хөдөлмөрийн хуваарилалт нь ажилтнууд үүргээ ил тодоор гүйцэтгэдэг.

Хэвтээ ба босоо хэлбэрээр ийм төрлийн хуваах хэлбэрүүд бий. Эхний тохиолдолд компани нь төрөл бүрийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг нэгжийг бий болгодог. Босоо тусгаарлалтаар менежментийн түвшин бий болно. Тэд тус бүрийн удирдагчид асуудлуудыг тодруулж, арга зам, шийдлийг олох, хариуцсан хүмүүсийг томилох, үүрэг даалгавар өгөх цагийг хуваарилах хэрэгтэй.

Дараахь түвшний удирдлага нь чиг үүргийн ялгагдах онцлогоос ялгаатай:

1. Доод, эсвэл техникийн. Үүнд зорилтууд (гарц, ашиг, г.м.) хэрэгжүүлэхтэй холбоотой тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх менежерүүд багтдаг ба мөн түүнчлэн гүйцэтгэгчидтэй шууд хамтран ажилладаг.

2. Дундаж буюу удирдах түвшин. Үүнд аж ахуйн нэгжийн хэд хэдэн бүтцийн хэлтэс , түүнчлэн зорилтот төсөл, хөтөлбөрийн тэргүүлэх менежерүүд болон туслах үйлдвэрүүд орно.

3. Дээд, эсвэл байгууллагын удирдлагын түвшин. Энэ бол аж ахуйн нэгжийн түвшинд (стратегийн хамгийн чухал стратегийн зорилтуудыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн аж ахуйн нэгжийн удирдлага юм (хөгжүүлэлт, борлуулалтын зах зээлийн сонголт, санхүүгийн менежмент г.м.).

Удирдлагын мэргэжилтнүүд A. Thompson, A. Strickland нар удирдах байгууллагуудын дараах онолыг боловсруулсан. Тэдний хандлагаас харахад ийм түвшинд стратегийн менежмент байдаг:

1. Компанийн стратеги. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий зорилго, түүний бүхэл бүтэн орон зай юм. Менежментийн ийм түвшин техникийн, үйлдвэрлэлийн, эдийн засгийн хамгийн чухал ажил үүргийг гүйцэтгэх үүргийг гүйцэтгэдэг. Албан ёсоор захирлуудын зөвлөл шийдвэр гаргадаг. Эдгээрт дээд менежерүүд багтана.

2. Бизнесийн стратеги. Энэ нь тусдаа бизнес зах зээлд өрсөлдөөнд амжилт гаргахад хүргэж байна. Энэ түвшинд дараахь ажлуудыг хийж гүйцэтгэж байна. Үүнд: өрсөлдөх чадварыг бэхжүүлэх, гадны өөрчлөлтийг шийдвэрлэх, үндсэн бүтцийн нэгжүүдийн зан үйлийн стратегийг тодорхойлох. Энэ түвшинд шийдвэр гаргах байгууллага нь захирлуудын зөвлөл, ерөнхий захирал, хэлтсийн дарга юм.

3. Үйл ажиллагааны стратеги. Байгууллагын чиглэл бүрт зорилгодоо хүрэхийн тулд үйл ажиллагааны дарааллыг бий болгоно. Байгууллагын эдгээр түвшний удирдлага нь талбарт менежерүүдийн санал болгосон дүн шинжилгээ, дүн шинжилгээ хийх, энэ нэгжийн зорилгод хүрэх, сонгож авсан стратегийг дэмжих үйл ажиллагааг явуулдаг. Эдгээр түвшинд дунд менежерүүд багтана. Шийдвэрийг хэлтсийн дарга нар хийдэг.

4. Үйл ажиллагааны стратеги. Байгууллагын бие даасан бүтцийн нэгжүүд, удирдлагын түвшин, түүний дотор менежерүүдэд зориулсан тусгай стратегийг агуулдаг. Тухайн нэгжид хамаарах асуудлуудыг шийдэж байна. Энд шийдвэрийг хэлтсийн дарга, функциональ үйлчилгээ хийдэг.