Канбан - энэ юу вэ? Түүхий эдийн үйлдвэрлэл

Канбан - энэ юу вэ? Хэнань газрын зурагт ямар хэмжээний сонирхолтой мэдээлэл байдаг вэ, энэ аргыг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ? Энэ өгүүлэлд бид kanban-ийг үр дүнтэй ашиглах дүрмийг нарийвчлан тайлбарлаж, тодорхой жишээн дээр харгалзах газрын зургийг ашиглах бүдүүвчийн тайлбарыг өгнө. Үүнээс гадна материалтай танилцсаны дараа та бүдүүн канадын хавтанг яагаад хэрэгтэй вэ гэдгийг олж мэднэ. Бүтээгдэхүүнээс гадна энэ аргыг хэрэглэх нь зүйтэй бөгөөд энэ нь сайн сонголт болж чадна.

Энэ аргын үндсэн ойлголт болон үндсэн шинж чанарууд

Өнөөдөр хувьцаа эзэмшигчийн зардлыг өсгөх тод хандлага ажиглагдаж байгаа бөгөөд энэ нь kanban системийг багтаасан "агшин зуурын" менежментийн цогц цогцолбор үүсэх гол шалтгаан юм. Япон хэл дээр "kanban" гэдэг нь "tag", "badge" гэсэн утгатай. Энэ нэр томъёо нь зевшеерегдсен системд бутээгдэхууний уйлдвэрлэл, зардлыг шилжуулэх зевшеерел, эсвэл зевшеерегдсен мэдээллээр хангах арга юм.

Мэдээллийн хүргэлтийг танилцуулсан хувилбар нь үйлдвэрлэлийн тодорхой дарааллыг шилжүүлэхийн тулд мэдээллийн карт ашиглах замаар өмнөх үйлдвэрлэлийн шугамыг бүрэн удирдах боломжийг олгодог.

Ийм бүтээмжтэй системийг хөгжүүлэгчид нь Toyota Motors бөгөөд энэ нь "зөвхөн цаг хугацаанд" аргыг хэрэгжүүлэх анхны оролдлогуудын нэг юм. Ханабаны тогтолцооны дагуу үйлдвэрлэлийг дараахь аргаар гүйцэтгэдэг. Үүнд: аж ахуйн нэгжийн хэлтэс нь захиалгын биелэлтийг хангахад шаардагдах тодорхой тоо хэмжээгээр нөөцийг нийлүүлдэг.

Үйл явцын дэлгэрэнгүй мэдээлэл

Тогтсон аргын схем нь маш энгийн ч гэсэн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулахад маш үр нөлөөтэй байдаг. Аж ахуйн нэгжийн нэгжийг нөөцийн нөхцөлд нийлүүлсний дараа хийгдэж буй ажлын шаардагдах хэмжээг нарийвчлан тооцоолж, дараачийн шатнаас (эцсийн бүтээгдэхүүний захиалга тус тусад нь үйл явцын эцсийн үе шат) ирдэг. Үүний нэгэн адил, эхний шатнаас эхлээд хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний тодорхой бүлгийн хувьд өмнөх үе шатанд хүсэлт гаргадаг.

Тиймээс тодорхой газар нутагт үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь үйлдвэрлэлийн дараагийн үе шатны хэрэгцээнд нийцдэг. Хоёр хөршийн үйлдвэрлэлийн процессийн хооронд хоёр төрлийн холболт үүссэн нь логик юм:

1. N-р үе шатаас эхлээд шаардлагатай ажлын тоо хэмжээг (n-1) хүссэн байна.
2. N -р үе шатнаас эхлэн n-р нөөцүүд нь шаардагдах хэмжээний материалын нөөцөд чиглэгдэнэ.

Харилцаа холбооны хэрэгсэл

Үүнийг илүү сайн ойлгохын тулд, kanban - чухам юу вэ гэвэл энэ системд мэдээллийн тусгай картыг хоёр бүлэгт хуваадаг мэдээлэл дамжуулахад ашиглагддаг гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

1. Үйлдвэрлэлийн захиалгатай шууд холбоотой хэрэгсэл. Ийм картуудад үйлдвэрлэлийн процессын өмнөх шатанд гаргах ёстой эд ангийн дугаарыг эхний хэсэгт бичнэ. Эдгээрийг үйлдвэрлэлийн n -р үе шатаас n-1 үе рүү илгээгддэг бөгөөд тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хөгжүүлэх гол шалтгаан нь болдог.
2. Сонгон шалгаруулалтын хэрэгсэл нь цуглуулсан өмнөх үе шатанд шаардагдах материалын нөөцийн хэмжээ (хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, материал, эд анги г.м.) агуулна. Эдгээр картууд нь нөөцийн эзлэхүүнийг харуулдаг бөгөөд үнэндээ n-1-st-ээс үйлдвэрлэлийн процессийн n -р үе шатыг хүлээн авдаг.

Карт нь аж ахуйн нэгжийн дотоод дэд бүтцийн хувьд төдийгүй хамтын ажиллагаагаа дэмжих салбар, корпорациудын хооронд мэдээлэл солилцох боломжтой гэдгийг анхаарах нь чухал юм.

Хэнбагааг ашиглах үр дүнтэй аргууд - энэ юу вэ?

Тоёота Мотор Корпорацийн ерөнхийлөгч Taiichi Ono нь хамгийн том үр дүнтэйгээр таксины картыг ашиглах боломжийг бүрдүүлсэн багц зарчмуудыг боловсруулсан.

• Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаатай холбоотой дараагийн үйлдэл нь өмнөх үйлдлээс картаар тэмдэглэгдсэн дэлгэрэнгүй мэдээллийг хасна.
• Урд талын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь тухайн картанд тодорхойлогдсон тоо хэмжээ, дараалал дахь эд анги үүсгэхтэй холбоотойгоор явагдана.
• Картгүй иймэрхүү нарийн ширийн зүйлсийг үүсгэж чадахгүй. Энэ заалт хэт их хэмжээгээр олборлолтыг багасгах, түүнчлэн бүтээгдэхүүний хэт хөдөлгөөнийг бууруулах боломжийг олгодог. Иймээс гүйлгээний картын хэмжээ нь хувьцааны хамгийн их тоотой тэнцүү байна.
• Карт нь бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх захиалга (ямар ч тохиолдолд холбогдох картанд хавсаргасан).
• Гэмтсэн эд ангиудыг дараагийн үйл явцад шилжүүлж болохгүй. Энэ заалт нь бүтээгдэхүүнийг аль болох гажиггүй болгох боломжтой болгодог.
• Картын тоо хэмжээг багасгах нь тэдний мэдрэмжийн түвшинг ихэсгэдэг. Тиймээс одоо тулгарч буй бэрхшээлүүдээс гадуур хувьцаа гаргахтай холбоотойгоор үр дүнтэй хяналт тавьж байна.

Картуудын хэрэглээний онцлог

Тодруулбал, kanban-ийн удирдлагыг тодорхой схемийн дагуу тусгай картаар хийдэг. Тиймээс тэдгээрийн хэрэглээний явцад асуумжийн системийн туйлын алсын хараа болон эцсийн найдвартай байдлын шаардлагыг бүрэн хэрэгжүүлсэн байх ёстой: карт алдах, түүнчлэн тэдгээрийн хольцыг бүрэн хасах болно.

Мэргэжилтнүүд хамгийн сайн бүтээмжийг kanban системд өгөх боломжийг олгодог үр дүнтэй хэрэгсэл боловсруулсан. Энэ аргын самбар нь идэвхтэй картуудыг цуглуулах газар болдог бөгөөд ажлын байрны ажилтнууд олон төрлийн арга хэрэгслийг ашигладаг. Тиймээс үйлдвэрлэгчтэй хамт үлдсэн картыг хяналтын самбар дээр байрлуулна. Шинэ картыг хүлээн авах хэрэгсэл "хөөргөх" талбарт хүрэх үед тухайн хэсгийн дугаарыг бүхэлд нь үйлдвэрлэх процессд шилжүүлнэ.

Хэнбаны аргыг хэрэглэх давуу тал - энэ юу вэ?

Канбан системийг ашигладаг аж ахуйн нэгжүүд материаллаг эх үүсвэрийн өдөр тутмын нийлүүлэлтийг (өдөртөө хэд хэдэн удаа) хүлээн авдаг. Энэ нь жилд 100-300 удаа үйлдвэрлэлийн нөөцийг бүрэн шинэчлэх боломжийг олгоно. Хэрэв та kanban-г MRP эсвэл MAP гэх мэт системтэй харьцуулах юм бол шинэчлэлтийг ойролцоогоор 10 дахин их гэж үзнэ.

Хэнбийн аргыг үнэлэхэд тохиромжтой жишээнүүд нь бусдаас илүү, илүү үр бүтээлтэй байхын туйлын давуу талыг илчилдэг жишээ юм. Тоёота Моторс Моторс компани нь 1976 онд үйлдвэрлэлийн цогцолборуудын нэгийг нөөцөөр өдөрт гурван удаа нийлүүлдэг байсан бол 1983 онд арван минут тутамд аль хэдийнээ байсан.

Ихэнх каннуудыг супермаркетуудтай (ялангуяа энэ нөөцөнд зориулан байгуулсан) ашигладаг. Хэрэглэгч нь супермаркийн канбан сонголтын сонголтыг явуулдаг бөгөөд дээр дурьдсанчлан, бүтээгдэхүүний хэмжээ, супермаркет түүнд тодорхой тооны бүтээгдэхүүнийг өгдөг. Үүний зэрэгцээ, супермаркет нийлүүлэгчийг нийлүүлэхэд зориулж каннаб нийлүүлж, дараа нь нийлүүлэгч бүтээгдэхүүнээ супермаркет руу шилжүүлдэг.

Аргын үндсэн элементүүд

Ханабаны системийн хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь:

1. Мэдээллийн цогцолбор нь зөвхөн бүтэц, зохион байгуулалт, тээвэрлэлт, нийлүүлэлтийн график, технологийн газрын зургуудыг багтаасан бүтэц нь багтдаг.
2. Мэргэжлийн хэлбэрээр ажиллагсдын хэрэгцээ, эргэлтийг хянахтай шууд холбоотой цогцолбор.
3. Нийтийн (TQM) ба сонгомол ("Jidoka") бүтээгдэхүүний чанарын хяналтыг хэрэгжүүлэх цогцолбор.
4. Үйлдвэрлэлийн үнэмлэхүй тэгш байдлыг мэдрэх цогцолбор.

Нэгтгэсэн элементүүдэд ашигласан элемент нь хамгийн богино хугацаанд үйлдвэрлэлийн мөчлөг, хөрөнгийн эргэлт (бараа материалыг оруулаад), түүнчлэн үйлдвэрлэлийн болон түүхий эдийн нөөцийг хоёуланг нь хадгалах зардлыг хасах эсвэл багасгах, мэдээж хэрэг хамгийн өндөр Бүтээгдэхүүний чанарыг үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шат бүрт хийнэ.

Системийн сул тал, түүний хэрэглээний үр дүн

Аливаа хөгжлийн нэгэн адил, "цагтаа" систем нь зарим сул талуудтай байдаг. Нэгдүгээрт, тухайн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үе шатуудын хооронд өндөр түвшиний зохицуулалтыг зохион байгуулах нь нарийн төвөгтэй байдал юм.

Хоёрдугаарт, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг тасалдуулж, бүтээгдэхүүний борлуулалтыг тасалдуулах эрсдэл ихтэй. Гэсэн хэдий ч харгалзан үзсэн аргыг хэрэглэхтэй холбогдуулан дэлхийн практикт хийсэн нарийвчилсан дүн шинжилгээгээр үйлдвэрлэлийн нөөцийг хагасаар, түүхий эдийг 8% -иар бууруулж, эргэлтийн эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийн хурдасгуур болон мэдээж эцсийн бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах боломжтойг харуулсан.

Канбаныг ашиглах нь үйлдвэрлэлийн процессыг зогсоохгүй гэдгийг анхаарах нь чухал юм. Иймээс уг системийг албан ба төслийн үйл ажиллагаанд идэвхитэй ашигладаг, хөтөлбөрт (kanban-ийн хөгжүүлэлтийн цогц цогцолбор байдаг), мөн хувийн үр дүнд хүрэх (kanban-ийн хувийн хэлбэр) -д идэвхтэй ашиглагддаг.