Ажилтнууд нөөц - энэ нь боловсон хүчний нөөц үүсэх юм .... ажилтнууд нөөц хамтран ажилла

Орчин үеийн нийгэмд хүний нөөцийн менежментийн тогтолцооны үндсэн чиглэл бол хүний нөөцийн нөөцийг бэлтгэх, зохион байгуулах явдал юм. Энэхүү чиглэл нь байгууллагад маш чухал юм. Ажилтнуудын нөөц бол үндсэн холбоос бөгөөд аливаа ажилтны ажлын чухал хэсэг юм. Одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжийн найдвартай байдлыг дээшлүүлэх, сайжруулахын тулд зохих ажлыг гүйцэтгэх нь маш чухал юм. Энэ үзэл баримтлал нь байгууллага, зорилго, зарчим, төрөлд ямар үүрэгтэй вэ, боловсон хүчний нөөцийн менежмент гэж юу вэ?

Энэ үзэл баримтлалын мөн чанар

Ажиллагсдын нөөц - бэлтгэлийн шалгаруулалтыг (үнэлэмж) батлуулсан, ажил үүргийн шинэ байранд шууд үүрэг гүйцэтгэх чадвартай тодорхой тооны ажилтныг бий болгох явдал юм. Ийм арга хэмжээг ихэвчлэн арилжааны бүтэцэд ашигладаг бөгөөд улс төр, нийгэм, улс төр, нийгмийн олон тооны байгууллага нь ажилтнуудтайгаа өөрсдийн асуудлыг шийдэхэд зориулж бий болгодог.

Өөрөөр хэлбэл, боловсон хүчин нь шаардлагатай байгаа албан тушаалтнуудад шилжихээр төлөвлөж буй компаний тодорхой боломжит ажилтнууд юм.

Нэр дэвшигчдийн ийм нөөц нь болзолтой бүтэцтэй. Ажилтнуудын нөөц (мэргэжлийн нөөц) нь дотоод болон гадаад аль аль нь байх чадвартай байдаг. Дотоод нөөц бол компаний ажилчдаас бүрдэж, үйл ажиллагааны болон ирээдүйд хуваагддаг. Ажиллагаа гэдэг нь өндөр менежерүүдийг аль хэдийн сольсон, ямар нэгэн нэмэлт сургалтын үйл ажиллагаанаас гадуур тодорхой албан тушаалд ажиллахад бэлэн болсон ажилтнууд юм. Хариуцлага нь ихээхэн чадавхитай ажилчид боловч нэмэлт сургалтанд хамрагдах шаардлагатай хүмүүс юм. Гаднын нөөцийн бүрдэлт нь удирдлагын түвшний тодорхойлолтоор үндэслэгдэх чадвартай байдаг, өөрөөр хэлбэл, сул суудал нь аж ахуйн нэгж гадны өргөдөл гаргагчидыг хангалттай татдаг. Үүний зэрэгцээ аливаа аж ахуйн нэгж ажилчдын тогтворгүй байдлын өндөр үзүүлэлтийг харуулсан аливаа хүчин зүйлсийн хувьд гадаад нөөц нь албадлагаар зохион байгуулах боломжтой байдаг.

Ажиллагсдын нөөц бүрдүүлэх нь ажилтнуудын чадавхийг тодруулахад тусалж, боловсон хүчин дутагдах үед яаралтай хэрэгцээтэй үед туслах боломжтой. Мэргэшсэн мэргэшсэн хувьцааг ямар нэгэн хэлбэрээр зохион байгуулах ёстой - гадны, дотоод, эсвэл аль аль нь хоёулаа компанийн дарга шийдвэрлэнэ.

Зорилтууд

Хүний нөөцийн нөөцийн бүрдэлт нь дараахь зорилтыг агуулна. Үүнд:

1. Анхдагч албан тушаалд томилогдсон ажилтны асрамжид байгаа хямралын нөхцөл байдлыг урьдчилан сэргийлэх.
2. Тогтвортой стратеги, соёлын дагуу бизнесээ сайжруулахын тулд өндөр мэргэжлийн, үр дүнтэй ажилтантай компанийг нийлүүлэх.
3. Мэргэжлийн манлайлагч-менежерүүдийг хадгалах, урамшуулах.
4. Ажил олгогчийн эерэг нэр хүндийг дэмжих.
5. Шинэ ажилтан сонгон шалгаруулах, дасан зохицох зардлыг бууруулах.

Тиймээс, байгууллагын боловсон хүчний нөөц нь аль ч байгууллагын цаашдын хөгжлийг бий болгоход чухал ач холбогдолтой. Хүний нөөц бол бүх аж ахуйн нэгжийн хөгжил, хэтийн төлөв юм.

Ажлын хөтөлбөр

Хүний нөөцийн нөөцийг зорилтот үйл ажиллагааны тогтолцоо бүрдүүлэх нь дараах үе шатыг хамардаг.

1. Эрсдэлийн бүсийн позицуудын тодорхойлолтыг тодорхой арга хэмжээ авдаг, тухайлбал: дүүргийн хөдөлмөрийн зах зээлийн тойм; Чөлөөлөгдсөн ажлын эздийн тоо; Энэ албан тушаалын үнэ цэнийг компанид задлан шинжлэх; Ажлын байран дахь ажилтнуудтай холбоотой нөхцөл байдлыг үнэлэх.
2. Шуудангийн профайлыг бүрдүүлэх нь нэр дэвшигчдийн чадавхийг хөгжүүлэх түвшинг тогтоож өгдөг. Уламжлал ёсоор, ярилцлага зохион байгуулагч нартай ярилцлага хийж, өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийсний дараа тусгай албан тушаал өгдөг бөгөөд энэ нь нэр дэвшигчийг сул орон тоонд оруулах ёстой.
3. Өргөдөл гаргагчийн үнэлгээ ба цаашдын сонголт - ажилчдын бүтээмжийн зарим шинж чанарыг ашиглан хийгддэг. Ихэнх тохиолдлуудад нэр дэвшигчийн одоогийн байгаа боломж, мэдлэг, бусад шалгуур үзүүлэлтийг үнэлснээр үйлдвэрлэсэн үйл ажиллагааны үнэлгээний үйл ажиллагаагаар олж авсан мэдээлэл, сонгосон мэдээлэлийг харьцуулсан болно.
4. Хувь хүний хөгжлийн төлөвлөгөөний зохион байгуулалт - компанийн одоогийн хэрэгцээ, стратегийг харгалзан үздэг. Энэ арга нь богино хугацааны нөөцийг хуваарилах, тогтоосон зорилгод хэрхэн хүрэхийг ойлгоход нөөцлөхөд туслах болно. Сургалтын курс төлөвлөж, нарийн төвөгтэй төслүүд, туршилт, ажилтны нөөцөд бүртгэгдсэн ажилтан зэрэг янз бүрийн семинарт оролцож, шинэ албан тушаалд шилжих үед шаардлагатай мэдлэг, чадварыг хөгжүүлэх боломжтой болсон.
5. Шинэ байршил руу шилжүүлэх.

Ажиллагсдын нөөцийн нөөцтэй ажиллахын тулд аж ахуйн нэгж өөрөө боловсруулсан, эсвэл илүү амжилттай хувилбараас зээлсэн тусгай загвар дээр хийж болно.

Ажлын технологи

Мэдээллийн эх сурвалж олон байдаг:

• Боловсон хүчний нөөцийн үндсэн үзэл баримтлал, үндэс суурь, ажил мэргэжлийн хөгжил дэвшлийн талаархи үндсэн ойлголтыг тусгасан үйлчилгээнд элсэн орохдоо ярилцлага хийх;
• Байгууллагын мэдээллийн хуудас, сул орон тооны талаархи мэдээлэл, өргөдөл гаргагчид тавигдах шаардлагууд, уралдаант шалгаруулалтын уралдаанд оролцох уралдаант хугацааны тухай мэдээлэл;
• Хувийн зөвлөгөө;
• Бүх хэлтэс нь ажилтнуудын нөөцийн тухай заалтыг бүх ажилчдад нээлттэй болгоно.

Журмын тухайд, энэ нь бүх үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг зохицуулсан энэхүү чухал баримт бичиг учраас үүнийг нарийвчлан тайлбарлах нь зүйтэй.
Баримт бичиг нь орон нутгийн засаг захиргааны болон бусад эрх мэдэлтнүүдийн түвшинд албан тушаалаасаа чөлөөлөгдөх тохиолдолд боловсон хүчнийг бэлтгэх, хүмүүжүүлэхэд чиглэсэн зорилгоо биелүүлнэ. Энэхїї зорилгоор хєтєлбєрт нэр дэвшигчдийн мэргэжлийн тївшинг системтэйгээр нэмэгдїїлэх хєтєлбєрийг хэрэгжїїлж байна.

Энэ үйл ажиллагаа нь дараах хэсгүүдээс бүрдэнэ.

1. Журамд зохицуулалттай асуудлуудыг тусгасан ерөнхий заалтууд нь ажилтнуудын нөөцтэй холбоотой үндсэн ажлуудыг урьдчилан тодорхойлсон байдаг. Тэд бас ажиллагсдын хувьцааны тогтолцооны гол ажлуудыг тайлбарлаж байна. Тухайлбал:
   - ажилчдын нөөцийн хэмжээ;
   - нөөцийн ажилтнуудтай ажиллах тогтолцооны мөн чанар;
   - ажилчдын нөөцийн талаар ямар асуудлууд шийдэгдэх;
   - боловсон хүчний нөөцийг төлөвлөхөд юу хэрэгтэй вэ;
   - Ажилчдын нөөцийн зохион байгуулалтын эх сурвалж юу байна.
2. Боловсролын дэг журам. Энэ хэсэгт байгууллагад ажиллагсдын нєєцийг бий болгох аргыг їндэслэн тогтоодог.
3. Шууд үйл ажиллагааны зохион байгуулалт.

Гол зорилтууд нь:

• Ажилчдын нөөцийн тооцоо.
• Өргөдөл гаргагчдыг бүртгэх.
• Өргөдөл гаргагчдын үнэлгээ.
• Нөөцөд байгаа өргөдөл гаргагчийн үнэлгээний үр дүнгийн дүн шинжилгээ.
• Ажилтнуудын нөөцийн зохион байгуулалт, жагсаалтыг компанийн ахлагчаар байгуулах.
• Нөөц бэлтгэлийн хөтөлбөрийг бий болгох, хэрэгжүүлэх.
• Ажилчдын үнэлгээ: шинж чанар, даалгаврын гүйцэтгэлийн тайлан, шинжээчийн үнэлэлт; Үнэлгээний үр дүнгийн шинжилгээ. Үр дүн: сөрөг үнэлгээ - нөөцөөс салах, нэмэлт бэлтгэл хийх шаардлагатай - хувийн бэлтгэлийн төлөвлөлт, дээд албан тушаалд дэвшүүлэх шийдвэрийг эерэгээр тодорхойлох.

Гол асуудлуудаас гадна ажилтнуудын хувийн файлыг бүрдүүлэхэд шаардагдах баримт бичгийн стандартууд, дадлагажигчдын шууд үүрэг, дадлагажих менежерүүдийн жагсаалт, бусад зайлшгүй шаардлагатай нэмэлтүүдийг хавсаргасан болно.

Нөөцийн үүслийг бий болгоход дараахь шалгууруудыг хангасан болно. Үүнд:

• Мэргэжил дээр ажилласан туршлага.
• Үйл ажиллагааны үр дүнгийн үнэлгээ, үйлчилгээний чанар, ажиллагсдын ур чадвар, ур чадварын түвшин зэрэг тодорхой боссуудын мэргэжлийн шинж чанарыг онцолсон мөчүүдэд түүний үйл ажиллагааг тоймлон харуулсан.
• Тухайн хүний холбооны мэдээлэл, ажилчдын дунд эрх мэдлийн түвшинг тодорхойлсон хамтарсан ажилчдын зөвлөмж.
• Боломжит чадварыг тогтоох зорилготойгоор сэтгэлзүйн янз бүрийн сорилыг хийх: байгууллагын эмзэг байдал, мэдрэхүйн болон сэтгэл санааны тогтворгүй байдал, манлайлал, манлайлал, нууц далд боломжууд, стрессийн эсэргүүцэл болон бусад зүйлс. Эдгээр судалгааны їр дїн нь єргєдєл гаргагчийн хувийн болон мэргэжлийн шинж чанарыг шууд утгаар шууд нєлєєлдєг.

Ажилтнуудаа сонгохдоо мэргэжлийн хамгийн чухал бүлгүүдэд давуу эрх өгдөг. Эдгээр бүлгүүд нь удирдах ажилтнуудаас янз бүрийн мэргэжилтэй ажилчдыг энгийн ажилчдад олгодог. Нөөц шаардлагатай ажилчдын тоог тогтоохын тулд олон янзын аргууд байдаг.

Үндсэн зарчмууд

Ажиллагсдын нөөцийг бүрдүүлэх, зохион байгуулалт нь дараахь заалтууд дээр үндэслэнэ:

• Харьяалал - бичлэгийг бөглөх шаардлагатай байна;
• Нэр дэвшигчдийн байршил, нөөцийн төрлийг тохирохуйц байх - тодорхой байршилд тавигдах шаардлага ;
• Өндөр ур чадвартай нэр дэвшигч - өндөр мэргэшилтэй хөгжүүлэх шаардлага, санал болгож буй албан тушаалын боловсрол, насны шалгуур, сонирхлын салбарт ажилласан туршлага, ажил мэргэжлийн динамик, эрүүл мэндийн байдал зэрэгт тавигдах шаардлага.

Эерэг тал

Нөхөрлөлийн хувьд ажиллагсдын нөөцтэй ажиллах ашиг тус нь тодорхой байна. Иймэрхүү үйл явдлыг хэрэгжүүлэх нь зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд байгууллага бүр өөрсдийн удирдлагын стратегийг боловсруулахдаа энэ чиглэлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Энэ чиглэлд зарим нэг эерэг талууд байна:

• Санхүүгийн ашиг (шинэ мэргэжилтнүүдийг сонгон шалгаруулах, сургалтанд зарцуулах шаардлагагүй);
• Хугацаа хэмнэх (хамгийн богино хугацаанд бичлэгийг хаах);
• Өндөр мэргэшсэн ажилтан (ажилтныг өөрийн гэсэн цолоор авч, өөрийн давтан сургалтын хөтөлбөрөөр заадаг);
• Өөрийн боловсон хүчнийг дэмжих, сурталчлах - ажиллагсдын үнэ цэнийн бодлого (ажиллагсад нь компанийг орхихыг хүсдэггүй, ажил мэргэжлийн өсөлт нь тодорхой харагдаж байгаа тохиолдолд);
• Баг дотроо илүү уян хатан дасан зохицох (ажилтан өөрчлөгддөггүй, харин зөвхөн түүний байр сууриа);
• Мэргэжилтэн нь компаний хувьд "хурц" болж, харилцааны бодлогын шинж чанар, онцлог шинжийг ойлгож, шинэ байр сууринд илүү хурдан зохицдог;
• Аливаа аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдал, өрсөлдөх чадварын талаархи судалгаа;
• Бүтээмж, үр дүнг дээшлүүлэх.

Залуучуудын нөөц

MKR (Залуучуудын нөөцийн нөөц) нь хөдөлмөрийн зах зээл дэх эрэлт хэрэгцээтэй залуучуудын мэдлэг, туршлага, туршлагыг бий болгох функциональ тогтолцоо юм. Оюуны болон практик ур чадварыг хуримтлуулахын тулд их, дээд сургуулиудын оюутнуудад сургалт, мастер ангиуд болон бусад үйл ажиллагаанд оролцож мэдлэг, чадвар эзэмшүүлэх боломжтой. Ялангуяа төрийн агентлагуудад дадлага хийх явцад туршлага хуримтлуулах. Эрх баригчид, банкууд, төрийн болон төрийн бус бусад чухал бүтцүүд.

Ердийн чадварыг харуулсан хүмүүсийг Москвагийн засгийн газрын дор байгуулагдсан боловсон хүчинд бүртгүүлдэг. Залуучуудын боловсон хүчний нөөц чиглэл нь маш чухал бөгөөд мэдээжийн хэрэг залуу мэргэжилтэн, ажил олгогчдод амин чухал юм. Хөдөлмөрийн дадлага туршлагын туршид шаардлагатай бүх мэдлэгээ дадлагажуулах, хүлээн авах боломж нь богино хугацаанд ажиллах чадвартай, өндөр чанартай мэргэжилтэн авах боломжийг олгодог.

Улсын нөөцийн тухай ойлголт

Төрийн албан хаагчдын нөөц нь ОХУ-ын Ерөнхийлөгч, Ерөнхийлөгчийн ивээл дор бүрэн эрхээ эдэлж буй залуу хүмүүсийг сургах зорилготой.

Энэхүү чиглэл нь ирээдүйд үр дүнтэй бөгөөд нэр дэвшигчдийн мэргэжлийн багийг бүрдүүлэх замаар үр дүнтэй үр дүнд хүрэх боломжийг олгодог. Шаардлагатай чанар, ур чадварын жагсаалтыг дангаар нь тодорхойлж, сул орон тоо, хууль тогтоомжоос хамаардаг.

Төрийн албаны нөөцийн онцлог

Төрийн албаны ажилтнуудын нөөц нь 2007 оны 7-р сард 79-р заалтын дагуу батлагдсан Холбооны хуулийг үндэслэн байгуулсан. Энэ нь томилгооны ардчилсан зарчмууд, хүмүүсийн практикт болон бизнесийн шинж чанарууд, энэ болон манлайллын байр суурь дээр тулгуурлах болно.
Энэ тохиолдолд хамгийн гол нь ажилтныг цаг тухайд нь эргүүлэх, удирдах ажилтнуудын мэргэжлийн өсөлтийг хангах нөхцлийг бүрдүүлэх, баталгаажуулалтын тестийн үеэр буюу мэргэжлийн шалгалтанд тэнцсэн тохиолдолд албан ёсны ажлын үнэлгээг шударга байдлаар үнэлэх явдал юм.

Нийслэлийн нөөц

Шилжих хєдєлгєєний орон нутгийн хїний нєєц бол зєвхєн оюуны, мэргэжлийн болон практик тївшинд тавигдсан шалгуурыг хангасан хувь хїмїїсийн жагсаалт юм. Түүнчлэн ажилтныг албан тушаалаас нь чөлөөлсөн эсвэл өөрөө удирдах байгууллагын бүрэн татан буугдсан ажилчдыг орхигдуулсан ажилтан багтана. Тэд туршлагатай болсон бөгөөд хэн ч үнэ цэнэтэй мэргэжилтэнг алдахгүй.

Боловсролын нөөцийн тэргүүлэх чиглэлүүд:

• Мэргэшсэн мэргэжлийн боловсон хүчнийг өөрсдийн мэргэжлийн ур чадвар, ур чадварыг томилж, албан тушаал дэвшүүлэх;
• Ажил мэргэжлийн шатанд сурталчлах ажлыг дэмжих;
• Мэргэшлийн түвшинг дээшлүүлэх ажил;
• Мэргэжлийн нөөцийг бий болгох, үр дүнтэй хэрэгжүүлэх;
• Гэрийн ажилтнуудын үр дүнг гэрчлэх замаар үнэлэх;
• Ажилчдыг сонгон шалгаруулахдаа дэвшилтэт технологийг ашиглах.

Боловсон хүчний ажилтнуудыг бий болгох нь албан хаагчдын бүртгэлд авъяас чадвартай хүмүүсийн байнгын эргэлт, хот суурин газруудад сул орон тоонд ажилчдыг оновчтой байршуулахад чиглэгддэг.

Засгийн газрын нөөцийн онцлог шинж

Бага зэрэг чухал чиглэл. Засгийн газрын нөөц Өндөр ур чадвартай мэргэжилтнүүд, бүтээлч, идэвхтэй иргэний индэр болон бусад эерэг шинж чанаруудтай. Тэд бүгдээрээ мужийн захиргаанд янз бүрийн албан тушаалд ажилладаг, эсвэл Засгийн газарт шууд захирагдаж, хэлтсийн дарга нар, салбарууд гэх мэт. Тухайлбал, албан тушаалтан нь тухайн бүс нутгийн засаг даргын зэрэглэлтэй бүс нутагт ажиллахдаа нийгмийн болон эдийн засгийн төслүүдийг хэрэгжүүлэх онцгой чадварыг үзүүлсэн бол мэдээж засгийн газрын хүрээнд ажиглагдах болно. Түүний нэр дэвшигчийг нөөц боловсон хүчинд нэмж оруулах шаардлагатай бөгөөд хэрэв шаардлагатай бол суллах шаардлагатай бол өндөр албан тушаалд томилогдох болно.

Дүгнэлт

Үүний тулд ажилтнуудын нөөц бол хамгийн өргөн цар хүрээг хамарсан асуудлуудыг шийдэх, бодлогыг зохих түвшинд хэрэгжүүлэх боломжийг бүрдүүлэх боловсон хүчнийг удирдах системийн хамгийн хүчирхэг, үр дүнтэй арга хэрэгсэл юм.

Энэ нь зөв, сайн зохион байгуулалттай ажлын зохих үр дүнд болно. Staff нөөц - энэ нь ямар ч бүтэц, хэлбэрийн зохион байгуулалт, менежментийн хүчтэй холбоосууд нэг юм. Ямар ч гайхах нь боловсон хүчнийхээ бүхнийг шийдэх гэж байна. ажилтнууд нөөц бүхий ажил - компани, удирдлага, ажилтан, заалтыг эрх бий болгох хэрэгцээ цаашид гүйцэтгэл, мэргэжлийн ур чадварыг сайжруулах хэрэгцээ бүх анхаарал эхний.