10 Андрей Birzhina аж ахуйн харилцааны дүрэм

Эндрю Birzhin - үүсгэн байгуулагч, ямар бүлэг Glorax групп компаниуд нь барилгын салбарт төсөл оруулж, IT болон эрчим хүч, та зүгээр л бизнесийн эхэнд буюу арга ойлгосон бол юу хэлдэг гэсэн урт удаан хугацааны ахиц байна.

дараа нь тэнд хувьцаагаа зарж, шинэ компанийг байгуулсан, зурлага Tektite барилгын компанийн бүтээсэн: 36 жилийн турш бизнесмэн Андрей Birzhin бүхэл бүтэн бизнесийн эзэнт гүрнийг бий чаджээ. Өнөөдөр Glorax групп ашиг сонирхлын цар хүрээ орон сууцны байшин болон арилжааны үл хөдлөх хөрөнгө барьж, нийгмийн байгууламж менежмент, зочломтгой, finteh хөгжлийн төслүүдийг орно.

Бизнесмэн Эндрю Birzhin үйл ажиллагаа амжилттай үндсээр нь өөр өөр газруудад нийтлэг хуваарьт авчрах чаджээ. Үүний үр дүнд 2016 онд Glorax Хөгжлийн Санкт-Петербург хотын шилдэг 10 тэргүүлэх хөгжүүлэгч орж, шилдэг таван холбооны барилгын компаниудад доош барагдуулах бэлтгэж байна. Хэлтэс Glorax Эрчим хүчний - тэргүүлэх цахилгаан тусгаарлагч материал үйлдвэр "Elektroizolit" нь бүтээгдэхүүн батлан хамгаалах салбарт зэрэг ашиглаж байна. Москва бүс нутгийн спортын цогцолбор "Olympus" -ийн сэргээн босголтод амжилттай туршлага улс орон даяар ижил төстэй төслүүдийг хуулбарлах боломжтой гэдгийг харуулж байна. Нэг цаг Андрей Birzhin үед авто спорт, усанд сэлж, ажиллуулах марафонтой эрхлэх, нэн экспедицэд оролцох. Андрей эхнэр - София Birzhina - нөхөр нь гаргасан нь нийгмийн хариуцлага, боловсролын салбарт буяны төслүүдэд оролцож байна. Сэтгэл хөдөлгөм, энэ биш гэж үү?

Энд та хүртэл барьж, өрсөлдөгчдөө гүйцэж туслах Эндрю Birzhina-аас шилдэг 10 аж ахуйн дүрэм байна

1. тодорхой зорилго тавь. зорилго - Бизнес төлөвлөгөө

Залуу бизнес эрхлэгчид нь мөнгө олох хүсэж байна, сайн хэлж
нэг нь хамаарна болох юм. Гэхдээ энэ нь маш бүдэг зүйл. Хэрэв та бизнес эхлэх үед,
Хэрэв та хамгийн бага дэлгэрэнгүй эцсийн үр дүнг төсөөлөх хэрэгтэй: хэр их
Энэ нь та юу яагаад хүрэх үед юу болох вэ, хэрэгтэй мөнгө юм.
Тодорхой зорилго нь - энэ нь бараг бизнес төлөвлөгөө, тиймээс энэ нь шилжих нь илүү хялбар байх болно
урагш, та юу хийж байгаагаа мэдэхгүй.

2. таныг ойлгох болно хүмүүсийг хай. Тохиргоо бүх юм

Та шатаж нүд, түүний энерги тэднийг халдварлах боломжтой нь эргэн тойрныхоо хүмүүсийн багийг бүрдүүлж байна. Санаж байна, хүмүүс - Энэ нь таны гол хөрөнгө юм. сайн мэргэжилтэн олох цорын ганц биш, энэ нь таны сэдвийн тухай илүү хүсэл тэмүүлэлтэй байх нь түүний урам зоригийг түлхүүрийг авах хэрэгтэй. Мөн тэрээр өөрийн компанид мэргэжлийн зэрэг өсөж байхад, түүнийг барьж чаддаг байх.

3. хүмүүс ажиллаж байгаа урьдчилан сэргийлэх болохгүй. Тэдэнд хариуцлага өг!

гэсэн оноо нь маш сайн тайлбар Teodor Ruzvelt-нд: "Сайн удирдагч үргэлж шаардлагатай хүмүүсийг олж, дараа нь, эсэргүүцэх нь тэдний хөлд андуурч тулд бус, мөн оролцохгүй байх боломжтой байх боломжтой байх болно." Энэ бүхнийг хянах Хэрэв та том компани байдаг ялангуяа хэрэв боломжгүй юм. бүр бага зүйл бол ажилтан та санал нийлэх байх ёстой бизнесийн бүх үйл явц удааширч байна гэж. Мөн та буруутгаж байна. итгэж, шилжүүлж, шийдвэр гаргах чадвартай байдаг нь бие даасан хүмүүс багийг сонгох суралц.

4. юу ч бэлтгэлтэй бай. хэрхэн obrulivat саад бэрхшээлийг мэдэх!

бизнес хэзээ ч бүрэн амрах нь төрийн юм. Энэ нь өдөр тутмын бэрхшээл, өрсөлдөөн, асуудлыг үүссэн байнгын шийдлийг хайх юм. Та нэг удаа дээд хүрч, амрах боломжтой байх болно гэж бодож байгаа бол, энэ нь бүх бизнест орж байх нь илүү дээр юм. Амьдрал бүх шинэ нөхцөл байдлыг нэн даруй хандах хэрэгтэй гарч ирэх болно. Энэ утгаараа маш сайн эрс тэс спорт тусалдаг - өөртөө шалгана. Жишээ нь, уралдааны спорт шийдвэр хурдан гаргах, үргэлж хяналтан дор байдлыг байлгах бидэнд заадаг.

Амжилтын 5. нууц - тасралтгүй хөгжил. шинэ нэг нь өдөр бүр үзнэ үү!

Та үргэлж ямар нэг шинэ зүйлийг эрж хайх таны бүтээгдэхүүнийг сайжруулах хэрэгтэй
Ирэх тэмцээнд өөрсдийн салбарт хамгийн сүүлийн үеийн хөгжлийг даган.
Тиймээс, та нар шинэ санаа хайж үргэлж үгчилбэл "мөлхөж" зах зээл байх ёстой,
мэргэжлийн төлөв хадгална. Магадгүй тэр ч байтугай хөрөнгө оруулалт
шинэчлэл, зах зээл дээр хамгийн шилдэг болж байна.

6. эрсдэл, харин өр төлбөрийг удирдагч санаж

удирдлагын Петер Дракер гол онолчдын нэг байдлаар
"Ямар ч амжилттай бизнесийн хувьд нэг удаа зоригтой шийдвэр гаргасан нь үнэ цэнэтэй юм." Хэрэв та
зохиох арга замыг зааж хүмүүст нь таны компанид байх ёстой
шинэ. Би туйлын экспедицийн болон оршин тогтнох уралдаанд оролцож - ийм
нөхцөл байдал, сайн удирдан манлайлах чадварыг хөгжүүлэх болно шийдвэр гаргах чадвартай,
тэдний хариуцдаг. Тэгээд ч анхны тэр ч байтугай хамгийн хачин сонсож сурсан
санал болон санаа нь энэ зүйлийг тусгаарлаж байна.

7. хүртэл өгч, дээр шилжих сурах

Энэ нь та хийсэн хэнд нь үр ашиггүй ажилтнууд, ард түмнийг холбоотой
Та нийтлэг хэл тэднийг олж чадахгүй, урт түмэнд байна, та нар хөдлөхөд байгаа гэж боддог
өмнө. Түүний номонд Домогт Brayan Treysi "хэрхэн илүү сайн удирдах," хүргэсэн
маш зөв санаа нь: "Та яарах байхгүй бол ажилд авна, харин хурдан дампууруулахад хүргэж.
Удалгүй та буруу хүн багаа авсан гэдгийг ойлгох шиг, хүлээх хэрэггүй
цаашид улам байдал хүртэл. алдаа хүлээн зөвшөөрөх эр зориг байх ба
Үүнийг засах хэрэгтэй. "

8. үргэлж багийн тухай бодож байна. цалин илүү өг

Тэр ч байтугай жижиг төсөв нь та үргэлж түүний ажиллагсдын ажиллах нөхцлийг сайжруулах арга замыг олж болно. Мэдээж та хүнлэг бизнес ба хүний хандлага нь халааснаасаа Хэрэв нөхөж байна, гэхдээ би. Та өөрийн хүчин чармайлт төлж болно гэдгийг олж мэдэх болно. компанийн үнэнч ажилчид дээр дээрх зардлыг олон дахин сэргэж байна. Аж ахуйн нэгжийн спортын баг Glorax амьдрал, MASTERMIND нь ард би марафонтой оролцож байна, авирах, саад бэрхшээлийг даван туулахын тулд өдөр бүр болж байна. Би зоригтой хүмүүсийн санал санаачлагыг дэмжиж, энэ нь чухал юм.

9. Өнгөрсөн тэмцэх. Та эхлээд хаана санаарай!

Таны санааг хамгаалахын! Энэ нь та нарын эсрэг бүхнийг эргэн санагдаж байсан ч гэсэн, та юу хийж чадах өөр юу бодоод үз дээ, мөн ч бүү бууж өг. энэ талаар маш их ач холбогдолтой, энэ нь бүгд эхэлсэн хэрхэн санаа өдөөгдсөн байсан санаж байна. Аливаа дутагдал - нь түр зуурын төвөг, харин та нар асуудлыг шийдвэрлэх байгаа болон өөр ч хийхгүй зүгээр суугаад байхгүй бол нөхцөл байдал дээр.

Та өөртөө бичиж 10. арав дахь дүрэм

Ямар ч зөвлөгөө та өөрийн туршлага дээр дамжуулж болно, гэхдээ бид таны хэрэгцээ, нөхцөл байдал дээр үндэслэн үйл ажиллагаа явуулах ёстой. Бид хангалттай Самбаатай бизнес эрхлэгчдийг тодорхойлох, шинэ ажлын нөхцлийг бий болгож чадна гэдэгт би итгэлтэй байна. зорилго дага, амжилт!