Хяналтын арга байгууллага

байгууллагын үр дүнтэй удирдлага нь бүхэлдээ аж ахуйн нэгжийн үр дүнд хүрэхийн тулд ерөнхий болон хувь хүний зарим ажилтныг зохицуулах чиглэсэн зохион байгуулалтын арга хэрэгсэл тусламжтайгаар боломжтой болсон байна. Энэ үйл явцын мөн чанар нь зөвхөн зарим нэг арга 100% үр ашгийг өгч чадахгүй байна гэдэгт оршино. Энэ талаар хангалттай нөлөөлж шаардлагатай ажлын баг, ажилтнуудын урам зориг, үр дүнд чиглэсэн. төгс хослол, заавал амжилтад хүргэдэг байх ёстой замаар олж авсан энэ хоёр албан тушаал хослуулах хэрэгтэй.

менежерүүд өмнө зайлшгүй шийдвэрлэх шаардлагатай ажлуудын нэг том жагсаалт байдаг. Энэ жагсаалт нь маш өргөн цар хүрээтэй байдаг, хөгжлийн хэтийн төлөв урт хугацааны төлөвлөлт, түүнчлэн богино хугацаанд хэрэгжүүлэх шаардлагатай нэн даруй асуудлыг холбоотой ажлуудыг хийж орно. Энэ янз бүрийн арга нь олон тооны зохион бүтээсэн нь Энэ нь ч тэдний туслах зорилго бүхий шийдэж хамааран бүгдийг нь нэгтгэж болно.

удирдлага зохион байгуулалтын орчин үеийн арга нь ихэвчлэн хослуулах:

1. зохицуулалт, техникийн систем, автомат удирдлага, хяналтын систем аргаар явуулсан;

2. нийгэм, эдийн засгийн тогтолцооны журам, багийн харилцааны зохицуулалтыг холбоотой. Тэд бас байгуулагдсан, эргээд харилцааны шинж чанараас хамаарч байна:

• Эдийн засгийн;

• Захиргааны;

• Нийгэм-сэтгэл зүйн.

санал болгож буй арга тус бүр дээр ойроос харцгаая. байгууллага нь арга, эдийн засгийн удирдлага - тодорхой харьцуулж нөхцөлийг ашиглан уран бүтээлчид дээр аль болох нөлөө нь өөр аргуудыг систем. Жишээ нь, зардал, ашиг, харьцаа санхүүгийн урамшуулал, шийтгэлийн механизм, өөрөөр хэлбэл. шимтгэл, эсвэл тооцсон урамшуулал, хүчин чармайлт, үр дүнг нь шууд хамааралтай байдаг - Энэ аргын үндэс нь цалин хөлс, нэмэлт юм. бүхэлд нь хувь хүний менежерийн үр дүнгийн болон компанийн хоорондын хамаарал. Эдгээр аргууд нь хойш маш үр дүнтэй удирдлагын байгууллага юм харин уян хатан нэн даруй ашиг сонирхлыг нөлөөлж, хүн нөлөөлдөг. Тиймээс ажилтнуудын дээр үйлдсэнээр энэ нь үйлдвэрлэлийн явцад нөлөө хийсэн байна. Энэ нь ажилчид санаачлага, бүтээлч хэрэгжилтийг авч болохыг дэмжих, түүнтэй болон материаллаг хэрэгцээг хангах ажлын хүчин чадал нь болж байна. Гэсэн хэдий ч, тэнд ч бас чухал ач холбогдолтой сул тал нь, гэж нэрлэгддэг нь үгүйсгэх юм ямар ч материаллаг хэрэгцээ, бас урам зориг бууруулахад хувь нэмрээ оруулах боломжтой.

удирдлагын захиргааны арга зохион байгуулалт - шууд нөлөө заавал. Тэдний хэрэгжүүлэх менежерүүд оролцсон: зохион байгуулалтын зураг төсөл, зохицуулалт, хуваарилах. үндэс байгууллагын ажилтны ажил, дотоод стандартын төрлийн хэв журам, сахилга батыг тодорхойлох заавал дүрэм журам бий болгох явдал юм. багийн тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн Хүчирхэг менежментийн арга. Гол давуу тал нь удирдлагын хүсэл, зорилгодоо хүрэхийн тулд тэр гадна, зохион байгуулалт чухал ач холбогдолтой удирдлагын эдгээр аргуудыг шаардаж болохгүй вэ хангах явдал юм материал зардал. Сул тал нь санаачлага, бүтээлч зөрчсөн байна.

нийгмийн болон сэтгэл зүйн зохион байгуулах удирдлагын арга - хамт олны нийгмийн зарчим дээр манлайлал нөлөөлөх замаар явуулсан байна. Тэдний тусламжтайгаар асуудлыг "ажилтан нийт бараа эргэлт" шийдвэрлэх. гол сайжруулах, бүхэлд нь, ялангуяа ажилчдын ур чадварын түвшин, хамтын нэмэгдүүлэх явдал юм. үр дүнтэй толгой зорилгод хүрэхийн тулд багийн ёс суртахууны төлөвшлийн түвшинг бий болгож байна.