Орчин үеийн боловсон хүчний менежментийн үзэл баримтлал нь: хувийн дээр анхаарал хандуулах

Улмаас орчин үеийн салбарт ихээхэн өөрчлөлт гарсан байна гэдгийг маш их үйлдвэрлэлийн үйл явцад ажилтнуудын үүрэг нэмэгдсэн байна. био нэвтрүүлэх холбогдуулан - лазер технологи, хаа сайгүй тооцоо, уян хатан, үйлдвэрлэлийн систем, энэ нь ажилтнуудын маш бага тоо шаарддаг. Гэсэн хэдий ч, үлдсэн мэргэжилтнүүд, мэргэжлийн болон бүх шаардлагыг хангахын тулд маш чадварлаг байх ёстой.

Орчин үеийн боловсон хүчний менежментийн тухай ойлголт өмнө нь байсан хэд хэдэн боломжуудтай дараах ялгаатай:

, Гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлт (гол хүч гэхээсээ зардал багасгах илүү ажилтнуудын боломж байна) дээр -

- хяналт үндсэн дээр (ажилчин өөрсдийгөө өөрсдөө, хяналт тавих ёстой Өмнө нь зөвхөн гадны хяналт байхгүй байсан бол);

- байгууллагын хэлбэр (төрийн бус хүнд суртал, уян хатан болон органик);

- дээр удирдлагын хэв маяг ажилтан (авторитар, ардчилсан биш).

үзэл баримтлалын гол удирдлагын ажилтан ажилд авч, ажилтнуудын ажлын бүх асуудлыг нэгтгэх төвд тавьж, зохистой шагнал нь түүний нэр хүндтэй тэтгэвэрт нь төгсгөл.

Боловсон хүчний удирдлага үзэл баримтлал - мөн чанар, агуулга, зорилт, зорилго, технологи, санал бодлоо тодорхой систем юм удирдлагын арга барил ажилтан. Орчин үеийн аж ахуйн нэгж үйлчилгээний ажилтнууд менежментийг хийх зорилготой хэд хэдэн чухал үүрэг байдаг бөгөөд бүлэг нь дүн шинжилгээ хийх баг, зөрчлийг шийдвэрлэх хувийн харилцаа болон төлөвлөлт, стресс, ажилтнууд маркетинг, боловсон хүчний боломжит шинжилгээ багасгах нь бизнесийн ажил, сэдэл менежмент, эргономикийн болон хөдөлмөрийн гоо.

Энд хүний нөөцийн менежментийн орчин үеийн үзэл баримтлал зарим нь юм.

1. бус MBE өөр менежмент. Англи хэл эхлэн. бусад өөр менежмент. Энэ аргын мөн чанар нь менежер нь зөвхөн онцгой тохиолдолд хөдөлмөрийн үйл явцад оролцоо гэсэн оршино. Хүлээгдэж буй үр дүн нь биелэгдэхгүй болох нь үгүй байхад болно ажилтнууд өөрсдийн шийдвэр гаргаж, ажлыг шийдвэрлэж байна. Энэ үйл явцад толгой нь саад болон асуудлыг шийддэг тэр байсан юм. Гэвч: ажилтнууд үргэлж сайн дураараа хувийн санаачлага, ихэвчлэн удирдлагын мөрөн дээр асуудлуудын шийдлийг буруутгаж харуулж байна. Заримдаа удирдлагын хамгийн сонирхолтой асуудлуудын шийдлийг эдэлнэ.
2. төлөөлөгчид менежмент - MBD. Нэрнээс нь харахад, энэ ойлголтыг хариуцлага төлөөлөгчдийн дээр суурилсан байна. Хэрэв дагуу энэ нь үүрэг даалгавар, хариуцлага төлөөлөгчид дарааллаар онцгой ач холбогдолтой, мөн түүнчлэн түүний шийдвэрийн хариуцлагыг хүлээх юм. Байг: урам зориг дутмаг; invariability шатлал; зорилгоор биш, үүрэг анхаарлаа хандуулах; босоо шаталсан харилцааг нягтлан бодох бүртгэл.
3. зорилтуудтай менежмент - MBO. ойлголт зохицуулах зорилгоор дээр суурилсан байна. байгууллага бүр тодорхой зорилго байдаг. Эдгээр зорилтууд биелсэн гэдгийг баталгаажуулахын тулд байгууллагын ажилтан бүр тодорхой зорилго байх ёстой, бусад гоол тохиролцсон.

гол зорилго, түүнийг хүрэх биш, арга юм. ажилтан та нүүх хэрэгтэй замыг сонгосон. Зорилго нь үе үе өөрчлөгдөж нөхцөл байдалд хурдан хариу арга хэмжээ авах, зохицуулах хэрэгтэй. тархалтын урам зоригийг нэмэгдүүлэх, зорилго үүсэх ажилчдын оролцоотойгоор явагддаг. Бараг бүх орчин үеийн хүний нөөцийн менежментийн үзэл баримтлал нь гажигтай байна, энэ хувь заяаг болон тохирох зорилгоор үзэл баримтлалыг зугтаж байна.

Заримдаа энэ нь гоол өгүүлэх нь бараг боломжгүй юм; төлөвлөлт, хэрэгжилт нь маш урт удаан цаг хугацаа, үзэл баримтлалыг нэвтрүүлэх нь маш үнэтэй байдаг. Маш ихэвчлэн ажилчид чанар хохирол тоо чиглэсэн байна.

Дээр нь орчин үеийн хүний нөөцийн менежментийн үзэл баримтлалын тухай мэдээлэл өргөн, ашиглаж байгаа хамгийн сүүлийн нэг хамгийн алдартай боловч.