Захиргааны бүтцийн хэлтсийн удирдлагын удирдлага, зах зээлийн эдийн засагт үнэ тогтоох

Бизнесийн нэгжүүдийн арилжааны хараат бус байдлыг бэхжүүлэх нь тухайн ажилтан болон түүний ажиллаж буй ажиллах хүчний хооронд бүхэлд нь болон аж ахуйн нэгжийн хоорондох харилцан үйлчлэлийн системийг хөгжүүлэхийг шаарддаг. Компанийн дотоод хэлтэс дэх арилжааны харилцааны элементүүдийн хэрэгжилт нь зах зээлийн эдийн засгийн шаардлагыг хангасан санхүүгийн удирдлагын байгууллагыг бий болгоход чиглэсэн судалгаа явуулахад оршино.

Дэлхийн зах зээл дэх үнэ цэнэ, инфляци хуваагдах түвшин дэх зах зээлийн харилцаа нь бизнесийн нэгжүүдийн татварын төгсгөлийн тогтолцоог бий болгохыг шаарддаг. Энэ асуудлыг шийдэх асуудал нь эдгээр үйлчилгээний бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үнэ, тээврийн үйлчилгээний зах зээлийн үнэ эсвэл бусад аль ч салбарт шилжүүлэх үнэтэй холбоотой бөгөөд тухайн аж ахуйн нэгжийн хуваарилалт тус бүрийн нийт орлогод бодит хувь нэмрийг оруулах шаардлагаас үүдэн маш хүндрэлтэй байдаг. Ялангуяа зах зээлийн эдийн засагт үнэлэлт өгөх нь семинарын жижиг хэсгүүдэд (хэсэг, бригад) бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд шууд оролцдог гэсэн асуулт гарч ирдэг.

Ажлын даалгавар гүйцэтгэгчдийн эдийн засгийн хариуцлагыг хэрэгжүүлэх түвшинг нэмэгдүүлэхийн тулд бүтцийн нэгжийн эдийн засгийн нэхэмжлэлийг бие биенээсээ болон тодорхой ажил гүйцэтгэгчдэд үзүүлэх тогтолцоог бий болгохыг шаарддаг.

Зах зээлийн эдийн засагт үнэ тогтоох нь зах зээлийн харилцааны зарчмуудыг хэрэгжүүлэх чиглэлд хөгжүүлэхэд чиглэсэн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт гэдэг нь инфляци хуваагдлыг удирдах хамгийн чухал талуудын нэг юм. Захиргаа, эдийн засгийн аргыг нэгтгэснээр телевлелтийн узэл баримтлалыг еерчлех ёстой. Үүний зэрэгцээ судлаачдын анхаарлыг аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн төлөвлөлт, үнийн суурь зардлаас татгалзах, зардлын механизм, зохицуулалтын тогтолцооны субъектив зохицуулалт зэрэгт үндэслэсэн байх ёстой. Зах зээлийн эдийн засагт їнэ тогтоох нь тєлєвлєлт, їнийн тогтолцооны їндсэн їзэл баримтлалыг харгалзан їзэх ёстой бєгєєд энэ нь зєвхєн зах зээлийн механизмын зарчмууд, їнэ цэнэтэй хууль, тэдгээрийн нийгмийн зайлшгїй шаардлагатай хєдєлмєрийн єртгийг харгалзан їзэх, бїтээгдэхїїний дизайн, технологийн шинж чанар, зохион байгуулалт, техникийн хїчин зїйлсийн нэгдсэн хэрэглээ Бүтээгдэхүүн.

Зарим зохиогчдын үзэж байгаагаар, өөртөө засах засгийн газрын шинэ нөхцөлд компаниуд компаниуд удирдан чиглүүлэх шаталсан зарчмын хатуужсан зарчим, зааварчилгааг үгүйсгэх ёстой . Бусдын үзэж байгаагаар, менежментийн эдийн засгийн гол арга барилд шилжихдээ захиргааны арга барил нь зарчмын хувьд татгалзаагүй байна.

Эдийн засагт шилжсэн эдийн засагт шилжих эдийн засгийн үед засаг захиргааны аргыг хэрэглэхээс зайлсхийх гэсэн эдийн засагчдыг бодвол эдийн засгийн үйл ажиллагааг эрчимтэй ухаарахын зэрэгцээ менежментийн удирдлагын арга барилыг бэхжүүлэх нь зүйтэй болов уу.

Компанийн дотоод үйлдвэрлэлийн нэгжийн түвшинд үйл ажиллагаа явуулдаг засаг захиргааны болон эдийн засгийн удирдлагын арга барилын оновчтой тэнцвэрийг олж авах, энэ нь симбиозын үндсэн дээр зах зээлийн эдийн засагт үнэ тогтоох ажлыг зохион байгуулах шаардлагатай.

Эдийн засгийн менежментийн арга барилаар компаний бүтцийн элементүүд үр дүнтэй ажиллахын тулд аж ахуйн нэгжийн өмч, эдийн засаг, санхүүгийн хараат бус байдлыг хангах нь зүйтэй. Үүний тулд дараах онолуудаас эхлэх ёстой:

- аж ахуйн нэгж өмчийн хараат бус байдал, хариуцлагатай (лизинг, корпораци, жижиг бизнес эрхлэх) бүтцийн хуваарилалтыг хийх ёстой;

- аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн салбаруудын хоорондын харилцаанд эдийн засгийн удирдлагатай хослуулах удирдлагын арга барилтай байх ёстой;

- хэрэв тодорхой чиг үүргийг аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн хэсгүүд хоёуланг нь гүйцэтгэж байвал тэдгээрийн биелэлтийг дэд хэсгүүдэд өгөх ёстой;

- бүтцийн нэгж нь үнийн уян хатан байдал, зээлийн харилцаа, хөрөнгө оруулалтыг бүрэн ашиглах ёстой;

- Бизнесийн нэгжүүд хоорондын харилцаа холбоог зах зээлийн үндсэн дээр бий болгох;

- аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн түвшинд менежмент, маркетингийн чанарыг сайжруулах шаардлагатай;

- Бизнесийн нэгж нь хөдөлмөрийн үр дүнгийн эдийн засгийн хариуцлагыг эдийн засгийн ашиг сонирхолтой хослуулах ёстой.

Өнөө үед томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн бүтцийн нэгжийн түвшинд удирдлагын арга барил эдийн засгийн хүчин чадлыг бэхжүүлэх, засаг захиргааны сул талыг өөрчлөх чиглэлд үндсэн өөрчлөлтүүдийг хийж байна.