Амжилтын түлхүүр хүчин зүйлүүд

Зарим компани, хуваагдашгүй нууц амрагийн нууц юу вэ, бусдын алдааны шалтгаан юу вэ? Энэ асуултын хариулт нь "Амжилтын гол хүчин зүйлс" хэмээх чанга нэртэй удирдлагын арга хэрэгсэл буюу шинжлэх ухааны загвар юм. Энэ нь 50 жилийн турш корпораци, бизнес эрхлэгчдийг өргөнөөр ашигладаг.

Түүх бага

Brilliant шилдэг менежер Рон Даниел 1961 онд "Key Success Factors" загвараа бүтээжээ. Түүний тусламжтайгаар тэрээр компаниуд, нэгжүүдийн амжилтыг тодорхойлох механизмыг тайлбарлажээ.

Энэ юу вэ?

Амжилтын гол хүчин зүйлүүд - эерэг үр дүнд хүрэх үйл ажиллагаа хязгаарлагдмал олон тооны үйл ажиллагаа явуулдаг компани, нэгж эсвэл өрсөлдөөний тэмцэлд амжилтанд хүрэхийг баталгаажуулдаг. Бизнесийн хэлээр ярихдаа, энэ нь та анхаарлаа төвлөрүүлэх хэрэгтэй. Шатны дээд талд байх ёстой.

Гол амжилт Амьдралын хүчин зүйлүүд нь бүх зүйл нь компаний эсвэл менежерийн амжилтыг хангахын тулд бүх зүйл ямар ч тасралтгүй явагдах хэд хэдэн газар юм. Эдгээр нь байнгын, онцгой анхаарал тавьдаг тул хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд пүүс компанийн ажлын талбар юм.

Онцлог ба жишээ

Компанийн амжилтанд нөлөөлж буй гол хүчин зүйлс нь аж үйлдвэр бүрт байдаг. Тиймээс стратеги боловсруулж буй хүн тухайн аж үйлдвэр эсвэл үйл ажиллагаа явуулж буй бизнесийг ойлгох ёстой.

Амжилтын түлхүүр хүчин зүйлсийг тодорхойлох чухал бүрэлдэхүүн хэсэг нь компанийн эрхэм зорилго юм. Тэрээр номлолд заасан зорилгодоо хэрхэн хүрэх талаар асуултанд хариулдаг.

Амжилтын гол хүчин зүйлүүд нь ажлын урсгалын менежмент эсвэл боловсон хүчний менежменттэй холбоотой байдаг. Энэ бүлгэмийн талаархи алдаа нь бүтэлгүйтсэн байдаг.

Амжилтын гол хүчин зүйл бол ажлын процесс, орчин үеийн технологийг сайжруулах явдал юм. Үүнд хөдөлмөрийн өндөр бүтээмж, чанарын хяналт, бараа бүтээгдэхүүний өртөг бага зэрэг багтана. Энэ бол хүчирхэг борлуулалтын сүлжээ, брэндийн хүч чадал, зар сурталчилгаа, хэрэглэгчийн баталгаа юм. Үйлчилгээний салбарт энэ нь тэдний үзүүлэх хурд , ажилчдын мэргэшил, дизайн. Эцэст нь хэлэхэд ямар нэгэн хүчтэй багийн сүнс, өөрчлөлт хийх үр дүнтэй аргачлал, компанийн суралцах соёл, босоо болон хэвтээ харилцаа холбооны үр дүнтэй систем байхгүй байх болно.

Онолоос гадна

Байгууллагын амжилтад хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийг дараах байдлаар хэрэглэж болно:

Алхам 1. Бид "стратегийн хурал" сургалтыг зохион байгуулдаг. Энэ нь манлайлагчдын сонгосон компаний удирдлагыг багтаадаг.

Алхам 2. Эдгээр ажилчид дараах өгүүлбэрийг бичиж, бичиж байна: "Манай компанийг бусдаас илүү амжилттай байлгахын тулд бид сайн хийж чаддаг байх ёстой ...". Хүн бүр өөрийнхөө төлөө боддог. Та мөн байгууллагын эрхэм зорилго бичиж болно .

Алхам 3. Аль нэгийг нь дараалан цуглуулсан хүмүүс тэдний хариултыг сонсож, тэдгээрийг маргадаг. Энэ бүгдийг тэмдэглэв.

Алхам 4. Амжилтын түлхүүр хүчин зүйлсийг тодорхойлох үйл явцын гол хэсэг нь хоёр эсвэл гурван заавал оноог хуваарилах явдал юм. Ихэнхдээ хүмүүсийг сонгох нь: чадварлаг ажилчдыг ажилд авах, хэрэглэгчдийн хэрэгцээг ойлгох. Мэдээжийн хэрэг, менежерүүд ойлгож болох бөгөөд тэд компаний үйл ажиллагааны хамгийн чухал хэсгүүдийг хамрахыг хүсдэг. Гэсэн хэдий ч, гол зүйл дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх чадварын гол хүчин зүйлүүдийн гол чанар нь юм.

Илүү нарийвчлалтай байхын тулд хэд хэдэн үндсэн үйл ажиллагаануудад анхаарлаа төвлөрүүлэх нь илүү үр дүнтэй байх болно.

Аливаа бизнес амжилттай байгаа эсэхийг тодорхойлох хоёр, гурван талбар байдаг. Хэрэв танай компани эдгээр талбарт сайн үр дүнтэй байгаа бол бусад бүх зүйлд тун тааруухан байдаг.

Алхам 5. Эцэст нь, амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйлсийг үндэслэн шинжилгээ хийдэг. Энэ нь бүх давуу болон сул тал , боломж, аюул заналыг багтаадаг.

Ирээдүйд энэ шинжилгээ илүү нарийвчилсан стратегийн төлөвлөлтийг хийх ёстой. Илүү нарийвчлалтай байхын тулд эдгээр нь амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйлүүд, стратегийн төлөвлөлтийн чиглэлийг хайх, компаний хөгжилд чиглэсэн эрэл хайгуулын гол хүчин зүйлүүд юм. Өөрчлөлтийн вектор, хөрөнгийг хуваарилдаг хүмүүс бол тэд юм.