Хянагч нь хэн бэ?

Хянагч нь хэн бэ? Энэ нь дунд менежер, хоёр хорин ард түмнээс захирагдаж байх. Ахлагч дунд удирдлагын ажилтан аль нэг гишүүн байж болно, харин давуу дээд болон тусгай боловсрол, социологийн нь нэр дэвшигчдэд өгсөн байна.

Түүнийг холбоотой ямар нэг ажил олгогч, жижиг багт, тэдгээрийн чанарын хүмүүжүүлэгч, удирдагч харуулах авах чадвартай байх шаардлагатай мэдлэг, Социологийн тодорхой нөхцөлд үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг мэдэж байсан. Тиймээс, хянан шалгагч бүх ур чадвар, ур чадвараа эхлэн заах, тодорхой үйлдлийг хэрхэн гүйцэтгэх харуулах захирагдагчаа байж байх ёстой. Мөн мэргэжлийн ажилтан тест болон ажилтан нь хэтийн төлөв, ур чадварын талаар бичгээр тайлан өгч болно.

Хянагч нь хэн бэ? ОХУ-ын хэв маяг "мастеруудад", ажилтан, ажил, анхан шатны сургалт, үнэлгээний ур чадвар тархалтын тэгш гүйцэтгэх юм.

Хэн хянагч? Энэ нь ажилтны чиг үүрэг нь төрөл бүрийн гүйцэтгэдэг. Ахлагч Ажлын байрны тодорхойлолт :

1. тэдний ажлуудын ажилчдыг мэдээлэх янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд бэлэн, үйл ажиллагааны чиглэлээр хуваарилалтыг шалгах.

ажилчдын хөдөлмөр эрхлэлтийн 2. тохируулга, боловсон хүчний томилох нь тодорхой үүргийг гүйцэтгэх.

3. ажилчдын Харилцан орлуулах.

эрэмбэлэх болон ажлуудыг нэн тэргүүнд хэрэгжүүлэх 4. тодорхойлолт.

5. хяналт болон нийцүүлэн тасралтгүй хяналтыг хангах ажлын цагийн хуваарь нь байрлуулах дагуу ажилтнуудын орон тоо.

6. зохион болон бусад шаардлагатай нөөцийн аюулгүй байдлын ажилтан нь шалгах хэрэгтэй.

арилгах, багт зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авах 7. батлах.

ажилтан бүр, цаг хугацаа, үр ашигтай ашиглах чанарын түвшин 8. үнэлгээ. Ахлагч дэмжигч, жишээ нь, хамгийн сүүлд нь газарт анхааруулах ч ирж болно гарч гар ухуулах хуудас, зорилгоор тэдний оролцоог баталгаажуулах, мөн хүмүүсийн тэдний зан болон харилцан үнэлэх.

баланс болон ажилчдын үнэнч 9. үнэлгээ, тэдэнд итгэх итгэл зэргийг тодорхойлох.

10. худалдан авагчтай холбоо ажилчид байгаа эсэх, зан ажлын хамт олон, энэ үйл явцад алдаа, зөвлөмжийг устгах ажиглалт.

11. Түгээх заалт нь тэдний даруу дагуу ажилтан.

12. ажилтнуудын ажлын ур чадварыг нь шалгах хэрэгтэй.

13. арга хэмжээ сонголт компанийн хувьд муу үр дагаврыг хангалттай нөхцөлд ажил ирц хяналт хүргэж болно тохиолдолд ажилтныг солих.

14. шагнал урамшуулал болон торгуулийн систем хэрэглэх арга зам, боломжийг тодорхойлох.

алдаатай ажил, эдгээр асуултад хариулах хувилбарыг хамтад нь сонгох шалтгааныг тодорхойлохын тулд ажилтан 15. Talk.

хөгжлөөр хоцорч буй ажилчдад зориулсан 16.Organizatsiya хувийн зөвлөгөө болон сургалт тэд ажлуудын даван туулах бол болно өөрсдөө биш. халах сургалтын чиглэл сөрөг үр дүнг тохиолдолд тохирохгүй албан тушаал.

шаардлагад шалгуур 17. тодорхойлох, тэдгээрийн сонгосон оролцоно.

Компанийн тухай 18. Cottage мэдээлэл шинээр ажилд авсан ажилчид, энэ нь багт хүний дасан зохицох шаардлагатай. Ахлагч нөхцөл, аж ахуйн нэгжийн үндсэн зарчмуудыг танилцуулж байна.

ажилтны ажлын үр дүнгийн талаар тодорхой ажлуудын гүйцэтгэлийг тайлагнах, түүнчлэн бие даасан ажилчдын бэлэн 19. бэлтгэх.

өгсөн даалгаврын гүйцэтгэлийг, захирагдагсдынхаа гүйцэтгэсэн ажлын чанарын талаар тайлан 21. бэлтгэх, хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг тасалдуулж хүргэсэн шалтгаан.

22. Холбогдох тохиолдолд, тухайн ажилтны үүрэг.

Одоо та удирдагч гэж хэн мэднэ.