Худалдан авах ажиллагааны логистикийн: мөн чанар, зорилго

Логистик менежментийн зохион байгуулалт - ямар нэгэн эдийн засгийн нэгэн чухал цэг систем. Логистик систем , эргээд нэгдсэн, цогц байдлаар тодорхойлогдож байна. логистик оноос хойш - ойлголт маш өргөн, capacious юм, худалдан авах, түгээх, үйлдвэрлэх, мэдээлэл, хуваарилах тээврийн логистикийн.

логистикийн гол зорилго нь хойш - материалын урсгалын нэгдсэн удирдлага, энэ систем нь тусгай үүрэг нь худалдан авах ажиллагааны логистикийн компани шаардлагатай материал нөөцийг хангах, харин материаллаг гүйлгээний удирдлага эрхэлж байна гүйцэтгэдэг. шууд худалдан авах ажиллагааны дэд системээр дамжуулан материалын урсгал логистик системд нэвтэрч орно уу. Энэ нь гэхдээ энэ нь илэрхийлэл "ложистикийн нийлүүлэлтийн сүлжээг" буюу уулзах боломжгүй ихэвчлэн байдаг, энэ шатанд ложистикийн гэсэн арга гэж нэрлэдэг учраас "хураах логистикийн."

Материаллаг урсгалын эрх менежментийг хүргэх хангах - Тэгэхээр, худалдан авах логистикийн материаллаг нөөц аж ахуйн нэгж. зорилго - аль болох үр ашигтай материалын үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг бүрэн, хангалттай сэтгэл ханамж. зөв худалдан авах ажиллагааны шатанд логистикийн үзэл баримтлалыг ашиглахын тулд танд үйлдвэрлэлийн үйл явцын эцсийн бүтээгдэхүүн, одоогийн болон ирээдүйн эрэлт хэрэгцээнд нийцсэн байх ёстой нь байгууллагын философийг өөрчилж болох боломжийг бөгөөд дохио авах байрлуулах байх хэрэгтэй.

ямар ч аж ахуйн нэгж, ложистик системийн нэг дүрмийн дагуу явагдах ёстой: бүх тооцоолол, эс тооцвол ямар ч аж үйлдвэр, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үзүүлэлт гарч эсрэг чиглэлд хийж байх ёстой. Үүнтэй холбогдуулан худалдан авах ажиллагааны логистикийн загвар нь төстэй үйлдвэрлэлийн логистик, эсвэл оронд нь үүсмэл юм. худалдан авах эрэлт хэрэгцээ, тэдний төлөө шаардлагатай, өөрөөр хэлбэл тооцоо түүхий эд материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, материалыг эцсийн бүтээгдэхүүн дээр явуулсан байх ёстой.

Гэсэн хэдий ч мэдээллийн counterflow зарчим гэж үйлдвэрлэл, нийлүүлэлт нь бүрэн хяналт маркетинг гэсэн үг биш. Тэд мөн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг, тэдгээрийн чанар, хязгаарын үүсэхээс нөлөөлдөг. Энэ хангамжийн зах зээлд аль болох нийлүүлэгч, өрсөлдөгч тухай мэдээллийн гол эх үүсвэр юм.

худалдан авалтын үйл явц, үзэл баримтлал нь үндсэндээ ижил удирдлагын холбоотой тодорхой зохион үйл ажиллагаа байдаг "гэж худалдан авах логистикийн асуудал." АНУ-ын товч Тэдний тус бүрийн мөн чанарыг авч үзье.

1. Тодорхойлох, хэрэгцээг дахин үнэлгээ. Ямар ч худалдан авах хэрэглэгчийн хооронд байгуулсан худалдан авалтын гүйлгээний нарийвчлан судлах нь эхлэх ёстой худалдан авах газар.
2. Үнэлгээ ба хэрэглэгчийн шаардлагын судалгаа. хоорондын хэрэглэгчид болон нөөцийн хүрээг тодорхойлох дараа хангамжийн үзүүлэлтүүд, тэдгээрийн хэмжээ, нэр төрөл бүлэг гэх мэт шаардлагыг тогтоох нь чухал юм. Та үйлчилгээг тодорхойлох боломжтой байдаг хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг суулгах хэрэгтэй.
3. өөрсдөө үйлдвэрлэх боломжийн талаар шийдвэр гаргах. Маш ихэвчлэн энэ нь компани, харин бусдаас худалдаж авах илүү өөрсдөө ямар нэг зүйл үйлдвэрлэх нь илүү ашигтай гэж тохиолддог байна.
4. төрөл худалдан авах. Худалдан авалт , байнгын өөрчлөлт, эсвэл шинэ байж болох юм. Тэдний төрөл тодорхойлох ажил, худалдан авах ажиллагааны логистикийн үйл явцыг хялбаршуулах болно.
5. зах зээлийн зан байдлын шинжилгээ.
6. нөөцийн тодорхой төрлийн бүх боломжит нийлүүлэгчдийг тодорхойлох. МТ үйлчилгээ үзүүлж байсан биш байсан компаниудын жагсаалтыг гаргах шаардлагатай байна.
7. худалдан авсан байх ёстой материалын нөөцийг бүх эх үүсвэрээс үнэлгээ. Энэ нь хийх шаардлагатай байдаг нь харьцуулсан дүн шинжилгээ хийх өөр нийлүүлэгчээс ирсэн санал.
8. multicriteria үнэлгээний аргаар нийлүүлэгч эцсийн сонголт.
9. нөөцийн хүргэх. Энэ үйл явц нь тодорхой нэр төрөл, тушаал, тээвэр, Карго, агуулах, бараа хадгалах материаллаг нөөц хангамжийн холбоотой.
10. худалдан авах ажиллагааны хэрэгжилтэд хяналт тавих. хүргэх дууссан үед энэ нөөцийг чанарын хяналт, янз бүрийн үзүүлэлтийн үнэлгээг зохион байгуулах шаардлагатай байна.

Эдгээр ажлуудын бүх ханган нийлүүлэгчдэд харилцааны бодлого нэгтгэх ёстой. Худалдан авах ажиллагааны логистикийн мөн тээвэрлэлтийг оновчтой давтамж болон материаллаг урсгалыг бүтцийг тодорхойлох юм.