Төслийн бүтэц гэж юу вэ? Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц. Зохион байгуулалтын төслийн удирдлагын бүтэц

Төслийн бүтэц олж авсан байх, түүнчлэн шаардлагатай нөөц, үйл ажиллагаа, хөдөлмөр, тоног төхөөрөмжийн хамт холбох эцсийн үр дүнг тодорхойлоход хэрэглэгддэг. бүтэц нь мөн элементүүд бие биетэйгээ нь зөвхөн бүтээгдэхүүн болон бүтээгдэхүүний үр дүнд бий болсон, бас өөрсдийнхөө холбоотой байх боломжийг олгодог. Төслийн үүсэх гэж ажлын эцэст Ер нь эхлэх ёстой. Дараа нь хувааж, урт үйлдвэрлэлд шаардагдах хамгийн жижиг дэлгэрэнгүй авч байх болно гэж хэмжээний хүртэл өсөх үргэлжлүүлэн блок дээр томоохон осол гарч байна. Энэ үйл явц нь мөн ийм арга хэмжээ авах шаардлагатай бол элементүүдийн хоорондох нь зөвхөн босоо төдийгүй хөндлөн холболтыг бий болгох багтана.

Төслийн бүтэц гэж юу вэ?

Дэлхийн аль ч компанийн үйл ажиллагаа нь үйл ажиллагааны нийтлэг төлөвлөгөө боловсруулах эхэлдэг. Жишээ нь, компани гоймонгийн нийлүүлэх захиалга байна. Одоо удирдлага, мэргэжлийн алба, шинжээчид болон бусад сонирхогч талууд төлөвлөгөө гаргаж, энэ хөгжлийн төслийн бүтэц юм. Энэ тохиолдолд та хаана түүний бариул хүссэн төрийн түүхий эдийг хаанаас авах тодорхойлох хэрэгтэй. Энэ нь хоёр блок байна. Тэдний тус бүр цаашид хөгжүүлэх боломжтой. түүхий эдийн асуудал чанар шалгах хайх үзүүлэгч, тээвэр хувааж болно. түүхий эд боловсруулах, эргээд бас хуваагдсан байна. Бид ямар өрөө, ашиглах тохиолдолд тоног төхөөрөмж, мэргэжилтэн, суулгацыг олж, эхлэх шийдэх ёстой үйлдвэрлэлийн цикл. ямар ч асуулт хэвээр хүртэл дахин нэгж хувааж болно гэж Энэ нь тун энгийн жишээ юм. Энэхүү төсөл нь тус гол бүтэц нь тухайн хугацаанд хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд хэрхэн юм. гүйцэтгэгч тус бүр үнэн зөв тодорхой элемент тус бүр хийгддэг юу болох, энэ нь эцсийн эцэст гарч эргэж байх ёстой гэдгийг ойлгох нь тэдний үүрэг, үйл ажиллагаа, ойлгох болно үед, аж ахуйн нэгжийн зөвхөн хамгийн их ажиллагаа бий болно.

Зориулагдсан бүтэц

хамгийн энгийн байгууллагын бүтэц, зураг төсөл дээр дурдсан. Гэхдээ энэ нь зөвхөн эхлэл юм. нэг салбар, хэсгийн бүтэц, бүхэлд нь шууд тодорхой төслийн байгууллагын үйл ажиллагаанд хамаарах ийм зүйл байдаг. ямар чиг үүрэг, онцлог, үйлдвэрлэлийн циклийн нь тодорхой тусгаарлах, ажилтны хайх байдаг нь тодорхой компани байдаг. Харин ажиллах бүх механизм нь, удирдлага эхлээд тохиромжтой төсөл, ашиг авчирна олох ёстой. Энэ бол огт өөр компани, өөрийн гэсэн бүтэцтэй нь шийддэг. Энэ байгууллага нь зориулалтын төрөл юм. Жишээ нь, компани металл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж байна. систем нь ажиллаж байсан, гэхдээ энэ нь худалдах ашигтай байх болно гэж, мөн алдагдалд ямар бүтээгдэхүүн хүргэнэ тодорхой бус байна. Үүнийг хийхийн тулд, энэ нь зах зээлийн судалгаа, түүний зөвлөмжийг өгдөг бусад судалгааны компани хөлсөлдөг. Тэдний дээр тулгуурлан, эхний компанийн ажлын бүх механизм нь хүчин төгөлдөр ирдэг.

хос төрөл

Энэ нь хоёр дахь төрөл, төслийн удирдлагын бүтцийг авч болно. Энэ нь хоёр компани, тус бүр нь ажлын түүний хэсгийг гүйцэтгэж байгааг харуулж байна. Дараа нь эдгээр элементүүд нь холбогдсон байна, эцсийн бүтээгдэхүүн. нэг ижил компани дотор төсөлд шууд хамаарна. Жишээ нь, авах, компьютерийн тоглоом бүтээхэд оролцож байгаа компани. storyline нь - түүний газрын нэг нь график байгуулах, хоёр дахь үүрэгтэй. аль аль нь бүрэлдэхүүн хэсэг бие биедээ бэлэн, холбогдсон үед л, эцсийн бүтээгдэхүүн байх болно. Ер нь, энэ нь өөр нэг газар нь өөр өөр бүтэц хоорондын харилцан олгодог, тэдний үйл ажиллагааг хянах (эсвэл компани) юм.

боловсронгуй загвар

Ийм бүтэц нь төслийн хэлтэс (эсвэл бизнес) нь нэн даруй олон ургальч, тус бүр нь хариуцлагын өөрийн талбайг тодорхойлогддог. Нэг компьютер тоглоом бүхэл бүтэн систем нь иймэрхүү харагдаж болох юм жишээн дээр: бүтээгдэхүүний бүтээлийн эхнээс нь шийдэмгий шийдвэр авсан бол гарын авлага байдаг. Цаашилбал, хэд хэдэн хэлтэс, бүр хэнд нийт бүтээгдэхүүний тодорхой хэсгийг хангах ёстой байдаг. Тэд Учир нь гадны тусламж авч ажиллуулах шаардлагатай юу, дахь гэрт туршлага байж болох юм. Эдгээр нь эргээд, ажлын өөрийгөө юу аль эсвэл өөр хэн нэгэнд даатгаж болно. Энэ нь компанийн үндэс суурь нь хэдхэн блок, эсвэл газар юм. үлдсэн бүх гуравдагч талын байгууллага байна. Гэхдээ эцсийн үр дүн нь толгой компанийн ажилтантай байна гэж байна.

үйл ажиллагааны бүтэц

төслийн удирдлагын бүх юм байхад шууд харилцаатай байдаг Хамгийн гол нь, аж ахуйн нэгжийн ажлын зохион байгуулалтын талаар дэлгэрэнгүй ярьсан байна. Харин үйл ажиллагааны бүтэц, нэгэн зэрэг хамгийн өргөн тархсан бөгөөд түгээмэл бөгөөд, аль хэдийн шууд жишиг төсөл юм. 20-р зуунд түүний нуруун ерөнхий зарчим, Макс Veber боловсруулсан. Түүнээс хойш их өөрчлөгдсөн байна. Ийм удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц төслийн эрх бүхий байгууллагын чанд шатлалын, эрх мэдлийг хуваарилах болон хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны ялгагддаг. Идэвхтэй гүйцэтгэсэн бүх үйл ажиллагаа, бүх үйл явцын нарийн зохицуулалт н стандартчлал дээр хэрэглэнэ. Энэ нь хялбар бие биедээ тэднийг солих боломжтой болгодог түүний чиг үүрэг нь ажилтан, ямар ч заавал таних байна. Энэ бүтэц нь үндсэн эерэг онцлог үйл ажиллагааны нийт тоо, нөөцийн ихээхэн хэмнэх бууруулах боломжтой сэрэл мэргэшлийн байна. Үүний зэрэгцээ мөн их хэмжээний сул тал байдаг. Тиймээс өөр өөр хэлтсийн тусгаарлах байдаг, багийн зөрчил тоо, нийт үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн нийт үр ашгийг бууруулж, аажмаар хэвтээ хэлтэс, зайлсхийх Шаардлагатай хооронд нь илүү төвөгтэй холбооны болж байна. Ер нь, энэ бүх учир нь дээд удирдлагын чадвар дутсан болж байна. дээд тал нь - энгийн ажилчин бүтэц нь доод тал нь шаарддаг ч удирдагчдын. Тэд өчүүхэн элемент хандах болон хэвтээ зохион бүлгийн хооронд маш тодорхой харилцан үзүүлэх үүрэгтэй.

зуучлагч гэх мэт

Макс Veber Германы байсан тул, энэ нь тэд үр дүнтэй үйл ажиллагаа явуулж чадах тийм систем гэж ямар ч гайхах юм. дотоодын аж ахуйн нэгжийн удирдлагын ажилтнуудын дунд болон хүнд эмх замбараагүй байдал хүрээнд холбоог холбох шаардлагагүй. Үнэндээ тэд менежментийн эрхийг ямар удирдагчид үүргийг хувилах, харин хяналтын өргөн цар хүрээтэй чадварыг эзэмших. Төслийн ажлын задаргааны бүтэц нь үр дүнд медиаторууд мэт ойлголтыг авсан байна. Эдгээр нь хэвтээ хамтлаг хоорондын харилцааг зохицуулахад онцгой хүмүүс (эсвэл бүхэл бүтэн хэлтэс) юм. Эцэст нь, эдгээр зохицуулагч ахлах удирдлагын эцсийн үр дүнг хамтад нь хянан шалгагч бөгөөд тэдгээрийн үйл ажиллагаа тушаалууд болон ерөнхий удирдлагын дамжуулах бууруулж байгаа нь өгч байна. Тэд төсөлд шууд нэвтрэх, хувь хүний тушаалуудыг хоорондын харилцааг хангах оролдвол ихэвчлэн байдал зөвхөн дордсоор байна.

матриц бүтэц

Энэ нь дараагийн хэлбэр, зуучлагч тоо гардаг юм. Бизнес төслийн Ийм бүтэц матриц гэж нэрлэдэг. гол асуудал энд үнэндээ нэг зохицуулагч илүү их хяналт олж авах, түүний чиг үүрэг дарга хандаж болохыг нь нарийн оршино. Энэ нь тодорхой, хооронд нь ялгахад удирдагчийг зааж болно нь маш хэцүү байдаг, тэр бол - бусад. энгийн, тэд зураг төсөл, үйл ажиллагааны удирдагч хуваагддаг. Эхний газар хоорондын харилцан үйлчлэлийн нэгдсэн системийг олгодог. Тэд тодорхой, ойлгомжтой, бүх санааг захируулбал, түүнчлэн ажил нэгжийн онцлогийг ойлгож зөөх үүрэгтэй. Тэд янз бүрийн ажилчдын хоорондох холболтыг бий болгох, тэднийг whims, хүсэл, хүсэлтийг авч үзэх ёстой. Мөн эдгээр эрх баригчид ямар нэг гэнэтийн нөхцөл байдал, зөрчил байхгүй үүрэгтэй. үйл ажиллагааны менежер, эргээд, шаардлагатай нөөц боломж, хангах цаг, ажлын газар томилж, заасан шаардлагыг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанар, түүнчлэн түүнийг дагаж мөрдөх үүрэгтэй. Эдгээр хүмүүс нь ажил хамгийн тохиромжгүй зэрэг хурдан өөр өөр нөхцөл байдалд дасан зохицох шаардлагатай байдаг. Тэд хүнд хэцүү нөхцөл байдалд гарах арга замыг олж, цаг хугацаанд нь мэдэгдсэн чанартай бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг дэмжих хэрэгтэй.

дизайн төрөл

Төслийн Энэ бүтэц нь компаниудын эдгээр төрлийн, ялангуяа ашигтай байдаг, түүний үйл ажиллагаа нь нэг буюу хэд хэдэн төсөл нягт холбоотой байдаг бүх. Энэ тохиолдолд тэдгээр нь тус бүрдээ өөрсдийн чиг үүргийг гүйцэтгэх танд хэрэгтэй бүх зүйл байна. Жишээ нь, хэд хэдэн нягтлан бодох бүртгэлийн алба, санхүүгийн алба, дизайн газар гэх мэт тус тусад нь төсөл тус бүрийн хувьд байж болох юм. нэгж нь маш чухал ач холбогдолтой үйл ажиллагаа боловч, онцгой дэмжлэг үзүүлэх бүлгийн аль нэг орсон биш юм үлдсэн. Хүний нөөцийн хэлтэс нь нэг байж болно, бүх хэлтэс нь хүсэлтэд хариу өгөх. Ийм жишээ нь, бүтэц хөрөнгө оруулалтын төсөл байж болох юм. эцсийн үр дүн нь ажилтан бүрийн S угаасаа үүрэг хариуцлага, маш уян хатан, сүүлд нь хяналт тавьж, ажилтан бүрт тодорхой арга хэмжээ нь хангалтгүй байна. Ийм бүтэц маш хурдан ер бусын нөхцөл байдалд хариу арга хэмжээ авах болон богино хугацаанд захиалга хийх, дахин авч болно.

Салгах болон онцлог

болон механиз organisticheskie - Бүх зохион байгуулалтын төслийн удирдлагын бүтэц нь хоёр том бүлэгт хувааж болно. Хуучин үйл ажиллагааны системийг хангаж, харин хоёр дахь нь - матриц. Төсөл, аль аль ангилалд руу шууд ордог энэ нь маш уян хатан байдаг учраас. Механиз бүтэц нь тодорхой өөр өөр төрлийн юм , босоо хүч хатуу гэх мэт чиг үүрэг, ажилчдын үйл ажиллагааг зохицуулах, мөн. Organisticheskie, эсрэгээр, маш энгийн, уян хатан байдаг бөгөөд тодорхой ажилтан хэрхэн, юу хийх нь тус бүрийн шинж чанарыг харуулж байна. Аль аль нь сонголт байх эрхтэй. Эхний бетон бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хамгийн тохиромжтой юм. Жишээ нь, тээврийн хэрэгсэл. ажилтан бүр зөвхөн өөрийн чиг үүргийг гүйцэтгэх юм бол, юу ч саад болно. Гэхдээ энд дэлгэрэнгүй бүтээлч төсөл нь матриц бүтцийг ашиглах нь ашигтай, заримдаа энэ нь ажилтнуудын хооронд "стандарт бус" харилцан үйлчлэл нь хамгийн бага зардлаар хамгийн сайн үр дүн өгдөг байна.

бий болгох

Бүх түүний дараагийн хамаардаг учраас төсөл төлөвлөгөө, бүтэц сугалаанд төвөгтэй юм үйлдвэрлэлийн үйл явц. Энэ нь нарийн эхний зорилтыг тавьж, тодорхой арга хэмжээг тодорхойлох нь бараг боломжгүй юм. Эхний бүтэц маш хэлбэр сонгоно. Энэ нь түүний агуулга зорилгоор, төслийн бүх талуудын хооронд харилцан үйлчлэлийн шинж чанар нь таарахгүй, одоо байгаа гадаад орчны хүрээнд амжилттай ажиллах ёстой. төслийн удирдлагын бүтэц нь ихэвчлэн удаан хугацаагаар нэг удаа бий болгож байна, тиймээс энэ нь үүн дээр илүү их цаг зарцуулах боловч ойрын ирээдүйд өөрчлөх байнга илүү хамгийн үр дүнтэй үр дүнг авах нь илүү дээр юм. Дараагийн үе шат - өнөөгийн байдал нарийвчилсан төлөвлөгөө. эцэст тус бүр үе шаттай, хэлтэс, эсвэл ажилтны бүлэг арга зүйн, зохион байгуулалт, мэдээлэл болон бусад чухал баримт бичиг гэж байна. Энэ нь орон тоо, ажлын байрны тодорхойлолт, мэргэжилтнүүд шаардлагыг оршихуйд, түүнчлэн төслийн ерөнхий төсөв зөвхөн нэг хэсэгт ашиглах орно.

хариуцлага нутгийн хуваарилалт

Дээр дурьдсанчлан, төслийн зохион байгуулалтын бүтэц нь бүх ажилтнууд ангилал хариуцлага дээр тулгуурладаг. Логикийн хувьд, нэг ажилчин өндөр хувийн хүү, илүү үр дүнтэй байх болно ерөнхий үйл явц. Тэдний явуулсан үйл ажиллагааны ач холбогдол, эцсийн үр дүнд нөлөөлөх төсөлд оролцож буй хүмүүсийн бүх бүлэг мэдээлнэ байх ёстой. Мэдээж хэрэг, хариуцлагын талаар мартаж болохгүй. Энэ нь үр дагавар нь ямар аюултай чиг үүргээ ажилтан нь бол төрийн бус дагаж байх болно тайлбарлах шаардлагатай байна. Та бас зөв үйл ажиллагааны шагнал болон алдаанууд шийтгэл тохируулж болно. Энэ бүхэн хүн бүр мэдэх хэрэгтэй, тэр хялбар, хүртээмжтэй байх мэдээллээр хангах үүрэгтэй. Жишээ нь, хаа нэгтээ ажлын байрны тодорхойлолтод тодорхой бус бол механик Sidorov байх ёстой ажиллахгүй байх болно, энэ нь шийтгэгдэх болно гэж бичсэн байна. Энэ нь үр ашиггүй байна. Энэ нь нэг жижиг зүйл тэр машин явж байхын тулд хэрэгтэй вэ гэдгийг хэлэх нь зөв байх ёстой. Энэ бол төсөл нь доош урагдаж болно, компанийн 1 сая $ алдагдал хүлээх болно. А буруу зөвхөн нэг байх болно. Гэвч механик тэр үед нэг зүйл нь илүү их хийх юм бол тэр тал хувь нь цалин урамшуулал авах болно. , Бүх тодорхой ойлгомжтой, хүртээмжтэй. Заасан торгуулийн урам юм.

дэлгэрэнгүй онцлог

механиз төслийн ажлын задаргааны бүтэц, хамгийн их дэлгэрэнгүй мэдээллийг ямар нэгэн асуудал шаардлагатай ашиглаж, ялангуяа Ихэнх тохиолдолд, байна. Бид урт ямар ч хуртэх боломжгуй хэсэг байх болно гэж мөн элементүүдийг хувааж үргэлжлүүлэх ёстой. Зарим тохиолдолд, төсөл гэх мэт удаан үйл ажиллагааны ерөнхий үр нөлөө үзүүлэхгүй байх шиг, ажлаа эхлэх болно үед энэ үйл явц нь ч тохиолдож болно. Гэвч ямар тодорхой арга хэмжээ уран зураг, дээд тал нь нарийвчлан зөвхөн саад болох аж ахуйн нэгж байдаг. Ихэвчлэн энэ нь бүтээлч баг хэлнэ. Жишээ нь, нөхцөл байдал нь компьютер тоглоом бий болгох нь дээр дурдсан. Та бүх ажилтан нь тодорхой тушаалыг өгөх бол, бүтээгдэхүүний хурдан, хамгийн бага өртгөөр байгуулсан болно. Гэсэн хэдий ч, тэдгээр нь урлагийн ялалт зохистой болгох тааруу тоглоом болох нь төслийн бүх оролцогч, агуу санаа буюу ухаалаг санал тооцохгүй байж болно.

үр дүн

Төслийн бүхэл бүтэн бүтэц нь одоогийн үйлдвэрлэлийн үйл явц шаардагдах шиг сайтар, үнэн зөв бодож байх үүрэг байна. Энэ нь бусад ямар ч үнэхээр бүх компаниудын нэгдсэн стандарт, жишээ хэрэглэх боломжгүй юм. Та үргэлж онцлог болон опцион төслийн бүтээлийн эхэнд хамгийн ажилтнуудад илэрхий байж болох маш их анхааралдаа авах ёстой, харин ноцтой асуудал ойр түүний төгсгөл болж чадна. Мөн хамгийн чухал зүйл санаж - төслийн бүр чандлан схемийг тогтмол биш байна. Энэ нь цаашид боловсронгуй, хөгжиж байх ёстой ба гүнзгийрүүлэх болно. Зөвхөн ийм замаар л бага хүчин чармайлт нь цаг хугацаа, нөөцийн доод хэмжээг хамгийн өндөр үр ашигтай хүрэх боломжтой байх болно.