Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр - төлөвлөгөөний хамгийн чухал хэсэг

үйлдвэрлэлийн програм компанийн тодорхой чанарын бүтээгдэхүүний хэмжээ, хүрээг орно. төлөвлөгөө бүтээгдэхүүн, хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангахын тулд аж ахуйн нэгжийн чадавхийг нь хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг тусгасан. аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр - энэ нь маш чухал цэг нь төлөвлөгөө юм. Хөтөлбөрийн шалгуур үзүүлэлт үйлдвэрлэлийн өсөлтийн түвшинг тодорхойлох нийт бүтээгдэхүүний. Энэ тохиолдолд, барааны чанар дагаж мөрдөх ёстой.

түүний агуулга нь тус компанийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн стратегийн зорилгыг бий байгууллагын төлөвлөгөө. Энэ нь маркетингийн зах зээлд дагуу бий болсон, олон нийтийн худалдан авалтын хэмжээ, өмнө нь захиалга, бүх нөөц нь бодит хязгаарлалтын багц бий болгосон байна. компанийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр нь дараах бүлгээс бүрдэнэ:

1. үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний байгалийн илэрхийлэл.
2. үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний утга.

утгын хувьд бүтээгдэхүүний тоо төрлийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний эхтэй. хэсэг, тонн: хэмжилтийн холбогдох нэгжүүд хийсэн төрлийн Нягтлан бодох бүртгэлийн бүтээгдэхүүн. тодорхой бүтээгдэхүүнд хамаарах байгалийн үзүүлэлтийн онцлог. байгалийн болон нөхцөлтэйгээр байгалийн нэгжийг ашиглана. Нөхцөлтэйгээр байгалийн тохиолдолд нэг зорилго нь бүтээгдэхүүний нэр төрлийн өргөн хэрэглээний үнэ нь төрөл бүрийн хэрэглэнэ.

бие махбодын хувьд, төлөвлөлтийн үргэлж нийт тооцоолж чадахгүй байгаа бүтээгдэхүүний хэмжээ, түүний өсөлт, бүтцийг тодорхойлох. Үүнтэй холбогдуулан, үйлдвэрлэлийн програм аж ахуйн нэгжийн үнэ цэнийн хувьд үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт чиглэсэн байна. зардал нь чухал шалгуур үзүүлэлт - нийт болон зах зээлд бүтээгдэхүүний хэмжээ. Тэд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хувь хэмжээ аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлоход хэрэглэгддэг.

аж ахуйн нэгж үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн төлөвлөх нь

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт зохион байгуулалтын менежмент чухал хэсэг юм. Ажлын төлөвлөгөө нь тусгай техник, багтаасан байна:

• Хуваарилах. Арга нь нэг нэгж хэвийн систем юм. Энэ систем нь түүхий зардал, засвар үйлчилгээ, хөдөлмөрийн эрчим, түлш, материал, санхүү, аж ахуйн нэгжийн ашиглах тоног төхөөрөмж, хэм хэмжээ дээр суурилсан байна.

• Тэнцэл төлөвлөгөө нөөцийн хэрэгцээ, тэдгээрийн хамрах эх үүсвэр хоорондын уялдаа холбоог өгдөг. Энэ зорилгоор зургийн тэнцэл эрчим хүчний үйлдвэрлэл, ажлын цаг, материал, эрчим хүчний хэмнэлт хийж байна.

• Аналитик тооцоо зорилт, динамик шинжилгээ тооцоход ашигласан байна. үндсэн түвшинд үндсэн үзүүлэлтүүд, нь тодорхойлох төлөвлөгөөний дагуу тэднийг өөрчлөх.

• Эдийн засгийн математикийн арга нь эдийн засгийн загварыг бий болгох юм. гол хүчин зүйл харьцуулахад тоо хэмжээний үзүүлэлтийг өөрчлөлтийн хараат тооцоолсон. Тиймээс хэд хэдэн сонголт төлөвлөгөөг бэлтгэсэн. Эдгээрээс хамгийн сонгосон байна.

• Аналитик Graphics та график, графикийн тусламжтайгаар эдийн засгийн шинжилгээний үр дүнг харуулах боломжийг олгодог. Schematically гүйцэтгэл хоорондын тоон харилцаа, бие биетэйгээ хосолсон харуулж байна.

• Хөтөлбөрийн зорилтот арга. Энэ нь нийтлэг зорилго, гүйцэтгэх цаг хугацаанд нь арга хэмжээ, үүрэг даалгавар нь багц бүрддэг байна.

Эдгээр аргуудын цогц биш, нэг kakoy- төлөвлөх үед. төлөвлөлтийн төрөл гүйцэтгэлийг нь тэдний хувьд өөр өөр байдаг: урт хугацааны (10-25 жил), дунд хугацааны (2-3 жил), богино хугацааны (1 жил, наад зах нь - 2 жил). төлөвлөлт бүх гурван төрлийн бие биедээ энэ нь бүхэлдээ өөр хоорондоо нийцтэй байдаг тохирно.