Мэдээ, НийгэмЭдийн засаг

Яагаад муу төсвийн хэмнэлт

Саяхан нэг асуулт нь манай агентлаг байнга дуудлага, ямар асар их төсөв, үнийн санал аргаар олон нийтийн худалдан авах ажиллагааны системийг ашиглан авардаг - сайн, энэ нь үнэн юм бэ?

Тийм ээ, тоо үнэн, нээлттэй мэдээлэл гэж нэрлэдэг тэг тэрбумтан зорилгоор нь (8-9 BN. Жилийн) хадгаламж үнэ цахим худалдан авах аргыг ашиглан системийн үнийг бууруулах талаар санал болгож байна [1]. Мөн энэ боловч, ийм хүнд сурталтай "хадгаламж" гэж ард түмний баяр баясал, бахархал өдөөх чадахгүй.

-ын чанарын удирдлагын хэрэгсэл ашиглах асуудал мөн чанар нь хандах болно үзье. үйл явц нь цаашид дараах байдлаар байна. нийгмийн ажил идэвхтэй гишүүд, нэмүү өртөг бий болгох, мөнгөн тэнцэх илэрхийлэв. нийгмийн бүх энэ ажилд сонирхолтой байна, гэхдээ энэ нь нийгмийн хөтөлбөрүүд (боловсрол, эрүүл мэнд) болон жинг үл тооцсон зардал (цэрэг, цагдаа, гэмт хэрэгтнүүд) санхүүжүүлэхэд мөн шаардлагатай гэж ойлгодог. Шийдвэр төрийн сан хөмрөгийг дуудаж, татвар хэлбэрээр санхүүжилт олон нийтийн эргэлтийн үйл ажиллагаанаас татгалзах хийсэн байна. , Нийгмийн гишүүд, утга завгүй эсэх бий юу ч сургах олон нийтийн санаа бодол, тогтоомжийн дагуу улсын сан хөмрөгийг эхний унших, нийгмийн сонгосон шилжүүлсэн төлөөлөгчдийн-нд баталсан хуваарилна. Эдгээр сангууд нь хоёр чиглэлд ашиглаж болно. Нэгдүгээрт, үүсгэж чадахгүй бол нийгмийн эдгээр гишүүдэд баялаг тул буцаж явах (нийгэм, оюун санааны, нийгмийн болон бусад.) Мөн -ийн үйл ажиллагааны компани. Хоёрдугаарт, өгөөж (цэргийн галлах хүрээтэй, бусад улс, бусдад "шилжүүлэх" байна.) Хүлээгдэж буй биш юм хаана байна. Энэ нь нийгмийн эдийн засаг (мөнгө мөнгө болгодог юм) буцаан эргэлтэд оруулж аль болох хурдан хийсвэр санхүүгийн маш их сонирхож байгаа нь тодорхой байна. оюун ухаанд энэ нь бидний хөлсөлсөн "redistributors" гэж бараа, үйлчилгээний цахим арилжааг тунхаглаж байна. систем нь энгийн юм - хэн нь бага үнэ өгч, тэр захиалгыг хүлээн авна. бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ) утга нь хөдөлмөр, хүссэн ашиг түүвэрлэсэн тэнд чанарын шинж чанар нь багц тодорхойлогдоно - Бид "нээлт" болгож байна. "- хамгийн бага чанар хамгийн бага үнэ" Тиймийн тул, та бүтээгдэхүүний босгоос доогуур унах бол чанар (бууж өгч аль болох ашиг), та нар хүлээн авах болно юм. Магадгүй хүлээн зөвшөөрөх ба 0.15% хадгалсан улсын төсвийн сан - нь алдаатай бүтээгдэхүүн, 19,85% - Тиймээс хамтрагч Парето дүрмийг ашиглан, бид 80 улсын дэг% авна. тоо ашиглах нь Монгол Улсын төсвийн [2], энэ хувь тэнгэ онд орчуулж Бүгд Найрамдах Казахстан нь:

- Олон нийтийн худалдан авах зах зээл дээр 5423 тэрбум гэж тооцсон байна.

- худалдан чанар муутай бүтээгдэхүүн - 4338 тэрбум.

- хөгжөөгүй хөрөнгө - 8 тэрбум.

"Kazinform" дагуу [3], Казахстаны ДНБ 2011 онд 27 306 тэрбум төгрөг. Энэ бол бидний сайн сайхан "redistributors" 15% ур ашиг муутай хэрэглэсэн гэж болж байна. Бид 7.5% жилийн ДНБ-ий өсөлт баярлах бол, энэ нь 15% -ийн зураг гамшгийн гэдэг нь тодорхой байна.

Нэгээс нэлээд байдаг. Ер нь, хамгийн бага үнийн саналыг системийг худалдан авах Африкийн улсын төрийн хөтөлбөрийн нэг харгалзана. Түүний мөн чанар нь ямар нэгэн ганц бие эмэгтэй нөхөр нь сонгон шалгаруулах төрийн байгууллагад хэрэглэж болох юм. Их санаа, гэхдээ нэг жижиг анхаарах нарийн зүйлс - Нөхөр нь тэр анхны гарын бүртгэл, амьдралынхаа үлдсэн дахь тохируулгуудаас бүрэн дутмаг гэрлэлт орондоо харсан. хэрэглэгчийн сонголт - Тэгэхээр энд сонголт бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчийн ийм тогтолцоо нь "гэнэтийн" Чанарын удирдлагын үндсэн зарчмыг зөрчиж байна. нь "redistributor" гэж өөрөө худалдаачин сонгож чадахгүй, ард түмний мөнгө худалдан авсан бүтээгдэхүүний чанарын эцсийн хариуцлага хүлээхгүй.

Ийм тогтолцоо "эцэг" Төрийн худалдан авах гол аргумент, энэ нь мэдээж юм авлигын эсрэг тэмцэл. энэ сэдвээр би тусад нь нийтлэл, би зөгийн бал нь зөгий эцэс төгсгөлгүй тэмцэл судалсны дараа бичсэн байна. Гэхдээ мэдээж энэ нийтлэлийн хүрээнд эдгээр хоёр маш их уялдаа холбоотой асуулт байна гэж хүлээн зөвшөөрөх ёстой.

Гэсэн хэдий ч, бид учир шалтгааныг нэгтгэн үзээрэй.

  1. Мэдээж хэрэг, олон нийтийн худалдан авалтын үйл явц нь найман чанарын удирдлагын зарчмыг үндэслэн барьж байх ёстой. хэрэглээний, энэ, замаар, компани биш, сонгох нь төрийн албан хаагч. худалдан авах эрхэлж менежер, мэргэжилтнүүдийн үүрэг хариуцлагыг тодорхой personification тодорхойлох, болон програм хангамж, компьютерийн техник найдаж байна.
  2. тодорхой зорилго дээр ажилла. Хэрэв та "машин" гэж шийдсэн бол энэ нь хүний хувьд хүний доройтолд хүргэдэг. Танай компани өөрийн нөөцийг удирдах үүрэг бол, дараа нь таны түвшинд олон нийтийн менежер хангалттай өндөр байх ёстой. орчин үеийн менежментийн арга нь сургалт, төрийн албан хаагч нь маш өндөр чанартай үзэл хэрэгтэй.
  3. улсын төсөв, өөрөө худалдан авах үйл явцын зөвхөн нэг хэсэг юм хэрэглэх үйл явцын гол гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийн хүртэл Line. Энэ нь зүгээр л их орлого нэг тэнгэ хөрөнгө оруулалт хэрхэн хүлээн авсан хэлж, том хэмжээний үнэмлэхүй тоо үйл ажиллагаа зайлшгүй шаардлагатай биш юм.
  4. Хадгаламж, эсвэл Сангийн давхцал, энэ үзүүлэлт нь сайн төлөвлөлт, үйл ажиллагааны удирдлагын биш юм. Бид өмнө нь нэг удаа "гурван жил таван жилийн төлөвлөгөө" уриа туршлагатай байна - бид дууссан яаж мэдэж байгаа. Зөвхөн тодорхой макро эдийн засгийн удирдлагын тухай хууль!
  5. Бид олон нийтийн худалдан авах, олон нийтийн хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ үндсэн дээр үр дүнтэй төсвийн хэрэгжилтийн явцын "тогтвортой" зохицуулахад хатуу санал хэрэгтэй байна. Өөрөө шалгалт болон өөрөө flagellation урт буруу болох нь батлагдсан байна. Тэдний санхүү хост Зорилтот ашиглах нь өөрийгөө хянах ёстой, бидний хувьд энэ хост нийгмийн байх ёстой.

Бид урт хэрхэн амьдрахыг заадаг билээ, харин тэдний амьдралыг хэрхэн удирдах заасан. -ийн оролдоод үзье.

AV Bandura

aviso@aviso.kz

Ашигласан материал:

  1. Татьяна Batishcheva, санхүүгийн сэтгүүлч. (http://www.forbes.kz/blogs/blogsid_49/
  2. Казахстаны БНУ-ын Цахим засгийн газар. Оны нэгдүгээр сарын 1, 2012 Бүгд Найрамдах Казахстан улсын төсөв.
  3. Kazinform. Meyrambek Baigarin (http://inform.kz/rus/article/2441319)

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 mn.birmiss.com. Theme powered by WordPress.