Яагаад аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг дүн шинжилгээ хийх юм бэ?

ямар ч компанийн өрсөлдөх чадварыг шинжилгээ нь зөвхөн тухайн салбарын компанийн байр суурийг нэмэгдүүлэх болно, бас шинэ рүү өргөжүүлэх дотоод болон гадаад өрсөлдөх давуу тал судлах орно , зах зээлийн хэрэглэгчдэд шинэ, орчин үеийн бүтээгдэхүүнийг санал болгож байна.

гадна ирмэг, хэрэглэгчиддээ чанартай бүтээгдэхүүн гол давуу тал нь хүн амын дээд ёс суртахуун, гоо зүйн шаардлага болох санал зардлыг бууруулах, түүний хэрэгжилтийн үр нөлөөний үр ашгийг дээшлүүлэх, харин компанийн чадвар дээр тулгуурладаг. өрсөлдөөний давуу тал нь энэ төрлийн зах зээлд компанийн байр суурийг бэхжүүлж, мөн тэрчлэн өөрийн ашиг чухал элемент зэрэг ялгаа (ялгаа) стратегийг ашигладаг.

Дотоод тэтгэмжийн хувьд өрсөлдөх чадварын шинжилгээ өртөг, зардлыг нь бараа бий болгох, эсвэл хүргэх зарцуулдаг компанийн дээдлэх дээр суурилсан байдаг. Өөрөөр хэлбэл, байгаа маркетингийн стратеги зардлыг бууруулах, улмаар барааны эцсийн үнэ, улмаар энэ нь аль болох бага санхүүгийн орлого нь хүн амын сегментэд борлуулалт нэмэгджээ хүрэхийн тулд хийх зорилготой байгаа аж ахуйн нэгжийн. Ийм дүн шинжилгээ компани тохиолдолд боломжит өрсөлдөгчид бусад компаниуд ч бас ижил төстэй бараа, үйлчилгээний үнийг бууруулах болно зүгээс цаашид үнийн бууралт нь илүү ашигтай, тэсвэртэй байх боломжийг олгодог.

Тиймээс тус компанийн өрсөлдөх чадварын шинжилгээ өөрөө гол зорилт тавьсан байна - компанийн тодорхой өрсөлдөх давуу тал бий болно юу олж, яаж бид хамгийн үр дүнтэй санхүүгийн ашиг сонирхлыг хамгаалж чадна. Сүүлийнх баримт компани амжилттай зах зээл дээр гол өрсөлдөх хүчин даралтыг тэсвэрлэж чадах эсэх нь хамаарна, мөн өрсөлдөх чадварын эрх шинжилгээ зүгээр л та олж мэдэх боломжийг олгодог.

Бүх менежерүүд сайн мэддэг өрсөлдөх давуу тал нь загвар Майкл Портер, зах зээл дээр үйл ажиллагаа явуулж байгаа ямар ч компани тулгарч буй таван өрсөлдөх хүчний шинжилгээ багтана:

- томоохон нийлүүлэгч хамаарах;

- гол худалдан авагчдын талаар хамааралтай;

- салбарт өрсөлдөөн,

- үндсэн бараа, ажил, үйлчилгээг орлуулах аюул;

- шинэ өрсөлдөгч орох аюул.

Компанийн гол өрсөлдөх давуу эрх дүн шинжилгээ хийх, учир нь энэ нь өргөжүүлэх, дүн шинжилгээ хийх нь олгоно эдгээр хүчин зүйлсийг зардлаар зах зээлд байр сууриа бэхжүүлэх боломжийг тодорхойлохын тулд бидэнд бодитой компани нь зөвхөн өнөөгийн байдал, орон зай нь эзэлдэг үнэлэх боломжийг олгодог боловч бас ч бас чухал юм үндсэн байна. Жишээ нь, өрсөлдөөнт сорьцын аж ахуйн нэгж төлөвлөгөө диаграмм өмсгөлөө хийдэг.

Эхний шатанд ийм гол бараа, аналог нь зах зээлийн үйлдвэрлэлийн өсөлт, хувь, дүн шинжилгээ гэх мэт үзүүлэлтүүдийг судалж байгаа. Дараагийн өрсөлдөгч нь мастер жагсаалт, төлөвлөгөө дараа зах зээл дээр өөрийн нөлөөллийн хувьд гол өрсөлдөгч оруулах нь эмхэтгэсэн. Дараах ангилал нь хэд хэдэн хүчин хооронд ялгаж болно:

аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, удирдлагын менежмент:

- стратеги;

- тактикийн зорилго, зорилтууд;

- аж ахуйн философи, соёл,

үйлдвэрлэл:

- Тоног төхөөрөмж, түүний шинэчлэх;

- бүтээгдэхүүний тоо;

- нийлүүлэгчээс хамааралтай;

- үйлдвэрлэлийн шугам уян хатан байдал.

Маркетингийн стратеги:

- бараа хүрээ ;

- бөөний болон жижиглэн худалдаа;

- компанийн нэр хүнд;

- зар сурталчилгааны;

- үнэ;

- урвал болон загварын өөрчлөлтийн хурд.

Тиймээс төлөвлөгөө диаграммын жишээн дээр компанийн өрсөлдөх дүн шинжилгээ хийх тодорхой холбогдох судалгаа явуулах үед авч үзэх ямар хүчин зүйл дээр харуулж байна. Энэ үйл явцын ач холбогдол нь зөвхөн зах зээлийн нөхцөл байдал, зах зээл дээр өөрийн байр суурийг тодорхойлох, бас компанийн далд зэрэг бүрэн боломжийг үнэлэх боломж тодорхой ойлголт илэрдэг. Энэ утгаараа, өрсөлдөх чадварын шинжилгээ нь маш чухал юм, ямар ч орчин үеийн компанид шаардлагатай юм.