Зардлын зүйлс ба зардлыг оновчтой болгох

Нягтлан бодох бүртгэл хөтлөхөд хэцүү байдаг тул энэ үйл ажиллагааг мэргэжлийн хүмүүст итгүүлэх нь дээр. Гэхдээ аж ахуйн нэгжийн дарга бүх асуудлыг, ялангуяа санхүүгийн талаар мэдлэгтэй байх ёстой. Гэхдээ практик дээр нягтлан бодогч болон менежерийн хоорондох харилцах цорын ганц цэг бол зарлагын зүйл юм. Хүн бүр асуудлын талаар өөрийн гэсэн үзэл бодолтой байдаг. Эхнийх нь хууль, хоёр дахь нь ашиг, зардлын бууралт юм. Хамтарсан ажлын үр дүнд толгойны зорилго хүрч, хууль зөрчөөгүй болно.

Үндсэн зардлууд

Зардлын зүйлсийг хянаж, өөрчилж, шинэчлэн, өөрийн үзэмжээр хувааж болно. Гэхдээ энэ үед зарим нэг зүйл нь хөндөгдөөгүй байж болно: аж ахуйн нэгжийн гуравдагч этгээд, ажилчид, төрийн байгууллагуудаас хүлээх үүрэг.

Зар сурталчилгаа, татвар, хасалт, цалин хөлс, түрээс, тээврийн зардал, холбооны үйлчилгээ зэрэг бүхий л аж ахуйн нэгжийн суурь зарчмуудыг нэрлэж болно. Хэрэв пїїсийн їйл ажиллагаа нь бараа бїтээгдэхїїн їйлдвэрлэх буюу їйлдвэрлэх хїртэл багассан бол нийлїїлэгчтэй жагсаалтад тооцоо хийнэ.

Зардлын өсөлтийг тайлбарлах шалтгаануудыг тайлбарлах

Зардал нэмэгдэх шалтгаан нь өөр байж болно. Компанид - энэ нь санхүүжилтийн зохисгүй ашиглалт, үйлчилгээний хэрэгцээ өөрчлөгдөж, улирлын шинж чанартай байдаг. Үйлдвэрлэлийн зардлын хамгийн том зүйл бол ажилчдын түүхий эд, хөдөлмөр юм. Шинэ технологийг нэвтрүүлэхийн зэрэгцээ ажлын байранд тоног төхөөрөмж, цахилгаан болон бусад хангамжийн системийг худалдан авах. Хэрэв аж ахуйн нэгж нь маш том биш (100 хүртэл ажилтантай) бол зардлын зүйл нэмэгдэж байгааг олоход хэцүү байх болно. Томоохон байгууллагуудын хувьд өмнөх зардлаар зардлын бүх зүйлийг харьцуулах хэрэгтэй бөгөөд бүтээмжийн динамиктай холбоотой өгөгдөлтэй уялдуулах хэрэгтэй. Үйл ажиллагааны цар хүрээ нэмэгдэхийн хэрээр зардлыг зөвтгөх боломжтой.

Зардал бууруулах

Экспертүүд зардлаа бууруулахын тулд дараах арга замуудыг санал болгож байна:

1. Бүтээмж (ашигт ажиллагаа) -аас давсан зардлын зүйлийг тодорхойлох.

2. Тухайн зүйлийн зардлыг хянан засварлах: зардлыг өсгөх, багасгах, санхүүжилтийг зогсоох аливаа хүчин зүйлийг тодорхойлох.

3. Зардлыг бууруулах арга хэмжээг төлөвлөх.

Сүүлийн зүйл нь түүхий эдийн зардлыг бууруулах, ажилтнуудыг багасгах, үүрэг хариуцлагыг дахин хуваарилах, давтан сургах, үйлдвэрлэлийн процессийг оновчтой болгох тоног төхөөрөмж худалдан авах зэргийг багтааж болно. Тодорхой үйл ажиллагааг тодорхойлох дараа тэдгээрийн зардал болон хүлээгдэж буй үр дүнг тооцоолно.

4. Төлөвлөгөө нь хариуцлагатай хүмүүсийг томилсны дараагаар зохицуулж, хүчин төгөлдөр болно.

Жишээлбэл, "зар сурталчилгаа" гэсэн нийтлэлд зардлууд нэмэгдсэн байна. Энэхүү кампанит ажил нь үйлчлүүлэгчдийн урсгалыг хангахад чиглэгдсэн бөгөөд үйлчилгээг үзүүлэх гэрээг байгуулах боломжтой болно. Ашиг нь сард 50 мянган байх ёстой. Зар сурталчилгааны кампанит ажил 13 мянгад хүрч байсан хэдий ч үйлчлүүлэгчид ирж, компанитай гэрээ байгуулахгүйгээр явсан. Алдаа дутагдлыг анализ хийсний дараа удирдлагын зөвлөлдөх үе шатанд мэргэжилтнүүд харилцааны үйл явцыг логик дүгнэлт ("гэрээ дуусахаас өмнө)" авчирч чадахгүй гэж дүгнэжээ. Үүний шалтгааныг ойлгосны дараа дараах арга хэмжээнүүдийг боловсруулсан: үйл ажиллагааны зохицуулалт, ажилтнуудын хоорондын зөвлөлдөх асуудлуудыг салгах, үйлчлүүлэгчтэй харилцах үйл явцыг хөгжүүлэх. Нэмэлт зардлууд шаардагдахгүй байсан бөгөөд хоёр удаагийн бэлтгэл сургуулилт дууссаны дараа ажилчид аж ахуйн нэгжийг 20 мянган рубльтэй ашиг олсон байна. Мэргэшсэн сургалт, курсууд дээр ажилчдыг сургахаар төлөвлөж байна (үүнд шинэ зардлын зүйлийг оруулах шаардлагатай боловсон хүчний сургалт). Эдгээр үйл ажиллагааг үргэлжлүүлэх нь 50 мянган нэмэлт ашгийн зорилтот үр дүнд хүрнэ. Сургалтын өртөг (15 мянган) сард нэг удаа (дахин давтан сурталчилгаа хийх) төлнө.

Зардлыг оновчтой болгох зөвлөмжүүд

Ийм зардлын зүйл нь тохируулгад халдашгүй гэж тооцогддог. Гэхдээ зардлыг бууруулах боломжтой. Энэ арга нь татварын төлөвлөлт гэж нэрлэгддэг бөгөөд татвар, хураамжийг бууруулахын тулд бүх ашиг тус, хууль эрх зүйн арга хэмжээг ашиглах боломжийг танд олгоно.

Ажилтны цалин хөлсийг мөн халдашгүй гэж үзнэ. Гэсэн хэдий ч, хөдөлмөрийн төлбөрийн арга, яаралтай хөдөлмөрийн гэрээ эсвэл агентлагийг байгуулах боломж нь энэ зардлыг бууруулахад "цоорхой" өгдөг.