Баг инновацийн төслийг хэрхэн бүрдүүлэх вэ? Бид суут менежер хэрэгтэй юу?

хөөргөх шинэлэг төсөл - энэ нь маш хүнд асуудал юм. Энэ нь мэдрэлийн болон асар их хүчин чармайлт, тэр ч байтугай тайван, тав тухтай аж ахуйн нэгжийн дэлхийн нэгэн ажилтан мөрөөдөж биш юм шаарддаг. корпорациуд нь мэргэжлийн гомдоохыг хүсэхгүй байгаа юм бэ, тэд маш сайн хүмүүс байдаг, гэхдээ энэ нь юм. Тиймээс, үүсгэн байгуулагч тус бүрийн түүнийг бүх бэрхшээл, зовлон бэрхшээл, доголдол замаар явах боломжтой гэдгийг багийг авах ёстой. Бас алдаа маш их байна. Тэр ч байтугай хамгийн ухаалаг, маш хатуу ажиллах мэргэжлийн ганцаараа эхлүүлэлтийг ажиллуулах боломжтой байх болно. Lone үүсгэн байгуулагч - эхлүүлэх дутагдал, түүний дугаар зүйлд уриалж байна 18 шалтгаануудын нэг юм Pol Grem, Silicon Valley-д хамгийн амжилттай бизнесийн хурдасгуур үндэслэгч юм.

Гэвч нөгөө талаас, төслийн эрт үе шатанд нь үнэхээр сайхан баг байх нь төлж чадахгүй юм. Тиймээс бид зөв хүн, нөөц хадгаламж ажилд хоорондын тэнцвэрийг олох ёстой.

Юуны өмнө, бид бүх шаардлагатай буюу инновацийн төслийн ажилтан нь ашигтай жагсаалтыг эхлэхээсээ өмнө би нэг бодлоо илэрхийлэх гэсэн юм. Төслийн үүсгэн байгуулагч бүхнийг хийх шаардлагатай болно. Мэдээж бүх зүйл: Тэр, түүний ажилтан тус бүрийн ажлын руу Pry хэрэгтэй болно хэн ч эхэлж хэрхэн гаргах яг мэддэг юм. Эдгээр хүмүүс нь тэдний мэргэжлийн эрхэлж байгаа ч эхний жил биш юм. Ялангуяа тохиолдол нь энэ юм. үйл явц нь тогтвортой компанид ажилладаг, учир нь эхлүүлэх тэнгэр, ус аль аль нь ялгаатай байна. өнгө нь ижил төстэй боловч маш их ялгаатай зүйлсийг бүрдэнэ. Тэгэхээр, үүсгэн байгуулагч, та туршлагатай Marketer ажилд гэж найдаж явах уу, та ямар ч урт маркетинг, борлуулалт шийдвэрлэх хэрэгтэй. Энэ нь гайхалтай юм.

Тиймээс юуны түрүүнд шаардлагатай үүсгэн байгуулагч нь хэн бэ? -ийн зөв сонгодог нөхцөл байдлыг авч үзэх үүсгэн байгуулагч сонговол залуу инженер, эсвэл эрдэмтэн үед үзье. Аль нь түүний ажилд сайн, гэхдээ маш сайн бизнес мэдэж байна. Хэн тэр ажилд авах вэ?

1) Marketer

төлөвлөгөө ажилд залуу шинийг санаачлагч жагсаалтын хамгийн нийтлэг зүйлсийн нэг юм. "Бид Marketer ажиллуулах, тэр бидэнд маш их маркетинг хийх болно" - Та ихэвчлэн зах зээлд нэвтрэх нь төлөвлөгөөний талаар тавьсан асуултанд хариу шинийг санаачлагч нь сонсох боломжтой юм. Хэрэв энэ нь ажиллахгүй байх болно яагаад - ОХУ-ын зүгээр л шинэчлэлийг дэмжих нь ямар ч сайн мэргэжилтэн юм. Манай маркетингийн зах зээлд ОХУ-д эхлүүлээд байна маркетингийн агентлаг баруун салбар голлон өссөн байна. Тэд маш их брэнд, Coca-Cola, эсвэл Mercedes шиг ажилладаг. Мэдээж хэрэг биш, харин бүх мэргэжилтнүүд эдгээр байгууллагууд нь ажлын гараагаа барих, гэхдээ энэ нь бүхэл бүтэн зах зээл дээр видеонд мөрөө үлдээсэн юм. Тэр ч байтугай хамгийн сайн мэргэжилтнүүд нь зөвхөн төслийг эхлэх аж үйлдвэрийн зах зээлийн тухай юу ч хийж чадахгүй. Бус, тэнд муу мэргэжилтнүүд байдаг юм. Тэд ажиллахад хэрэглэж буй компаниуд, мөн эхлүүлэх зорилго зорилт нь маш өөр өөр байдаг учраас. Үүнээс гадна, эдгээр хүмүүс та бараг тэдэнд төлөх боломжтой байх болно маш их мөнгө авч ашиглаж байна. Та төсөлд хувьцааг төөрөгдөл болно, гэхдээ дахин бодож, энэ нь үнэ цэнэтэй вэ?

ямар ч туршлага байхгүй хүнийг ажилд авах нь - Хоёр дахь арга нь ихэвчлэн маркетингийн бүхий стартапууд ирж байна. Ихэнхдээ, маркетинг, сэтгүүл зүйн энэ оюутан, текст бичих, хэвлэл чатлаж дээр унасан байна. Энэ арга нь энэ нь маш бага зардал шаарддаг зөвхөн өмнөх нэг илүү сайн байдаг. Нэгдүгээрт, хүн ном сурсан бөгөөд энэ нь сайн бол үнэхээр сайн ном дээр тэд ч боломжгүй болсон тэрээр ихэвчлэн үнэлэх юм. Хоёрдугаарт, ямар бүрэн үл ойлголцол хийх болон ухаалаг бус үйл ажиллагаа ашиг гэхээсээ илүү хор хөнөөлтэй нь хамгийн их магадлалтай байдаг.

дүгнэх, бид үүсгэн байгуулагчид нь өөрсдөө үүнийг юу хийх талаар тодорхой ойлголттой байгаа үед маркетинг, эсвэл PR зөвхөн хэрэгтэй гэж хэлж болно, тэд зүгээр л хангалттай гараа байхгүй байна. Энэ тохиолдолд сайн аль аль нь ажиллах боломжтой. Гэвч нэг нөхцөл нь - хүн өөрийн төслөө, таны багт хайртай, сурах, эсвэл relearn хүсэлтэй байх ёстой. Энэ нь бас ногоон оюутан, ахмад давуу хамаарна энэ нь байх болно, учир нь тэднийг аль алинд нь дахин сурдаг.

Бусад бүх тохиолдолд, маркетинг сэтгэлийн тухай, бас үнэ цэнэтэй биш. Гэхдээ энэ нь зөвхөн сондгой ажил хийж, ур чадвар нь дутмаг тохиолдолд үүсгэн зөвлөгөө өгөх болно агуу мэргэжлийн болон Чөлөөт орчуулагч авч байх нь илүү дээр юм.

2) инженерүүд

ижил ангилалд тэд нэмнэ. шинэ техник, технологи хөгжил ихэвчлэн анхны санаа нь зохиогчийн эрх мэдлийн гадуур юм. Ийм тохиолдолд энэ нь хүмүүс илүү их туршлагатай ажиллуулах шаардлагатай хамаарах талбай. Төслийн төөрөгдөл хоёр зүйл байж болох юм. Нэгдүгээрт, судалгааны сонирхолтой сэдэв. Тэдний ажил хайртай хүмүүс үргэлж сайн инженерүүд байдаг ба тэд та нарыг тэд та нарыг хийж байгаа зүйлээ дуртай учраас л бага цалинтай (шалтгааны дотор) төсөлд явж болно тул, хэт улайрагчдын үнэхээр байдаг. Гэвч энэ тохиолдолд, байлгах Үлэмж байх болно, хуваалцах нь үнэхээр үнэ цэнэтэй хүнийг санал болгож байна. төсөл болон ирээдүйн орлого Гадасны - энэ нь зүгээр л хоёр дахь шалтгаан юм. Дашрамд онд Silicon Valley инженерүүд таны бизнесийн талаар мэдэж маш сайн байдаг ба ашиг тус нь ихэвчлэн Учир нь хувьцааны эхлэх ажиллах явж байна.

Тэдэнтэй харилцаа холбоо бий болгох практик шоу гэх мэт маш хэцүү байдаг. Юуны өмнө, үнэхээр сайн инженер, учир нь - өөрсдийгөө өндөр үнэлдэг хүмүүс. Тэгээд бага туршлагатай хүнээс заавар авч, тэд бэлэн биш байна. Мөн энэ нь зайлшгүй төслийн хараа нь зөвхөн толгой үүсгэн байна, учир нь тэд таны багт авчирч чадахгүй бол, дараа нь төслийн аюулгүй булж болно.

3) менежерүүд

хамгийн их маргаантай сэдэв. Бид суут менежер хэрэгтэй юу? Бүх кино үзэж, Стив Жобс хэрхэн ажиллуулах гэж хэрэгсэхгүй болгосон юм санаж Dzhon Skalli. Үүнээс гадна, компанийн инновацийн менежерийн үүрэг маш их тодорхой бус байдаг. Хэн нэг нь хэн нэг нь ямар ч санаачлагч нь мэргэжлийн бизнес эрхлэгч ч юу ч хүрч байх болно гэж үзэж, эдгээр хүмүүс одоо ч гэсэн ямар ч хэрэггүй гэж хэлж байна.

Ер нь, тэнд нь маш тодорхой эхлүүлэх геном (эхний хэсэг) инженерүүдийн харьцаа амжилттай багаар менежерүүд нь эхлүүлэх өвөрмөц маш их ялгаатай байдаг \ гэж заасан гэдэг судалгаа байдаг. дэлгэрэнгүй Энэ асуудлыг тодруулах тулд та судалгааны бүх дахин бичих, тийм болохоор таалагдах л судалгаа нь өөрөө уншиж байх хэрэгтэй. Түүний ОХУ-ын орчуулга http://freshle.com сайт дээр байна.

Үүнээс гадна, энэ маргаанд оролцогч бүр нь мэдээжийн шийдэл байдаг. Эхний үе шат нь Эхлэн бүгдийг өөрийгөө хийх хэрэгтэй. Тэр үзэгдэл, хамгийн чухал зүйл нь бүтээгдэхүүн боловсруулж, эхний худалдан авагчид олох явдал юм нэг удаад байдаг учраас хэн ч үүсгэн байгуулагч солих боломжтой байх болно. Гэхдээ бүр компанийн амьдралд эрт, эсвэл дараа нь тэнд Ингэснээр бизнесийн үйл явцыг удаашруулах эхэлж байна өсөн нэмэгдэж байгаа үед цаг ирдэг, энэ нь шинэ зах зээлд өөрийн тэлэлтийг төлөвлөх, өөр өөр газар хоорондын харилцаа холбоог бий болгох шаардлагатай байна. Товчоор хэлбэл, оновчтой болгох, хэмжээний үйл явц. менежерийг - Тэгээд дараа нь энэ нь мэргэжлийн үүнийг хэрхэн зохицуулах талаар мэддэг хүн гарч ирэх ёстой. Дашрамд хэлэхэд, Stiv Dzhobs цаана байсан бөгөөд Dzhona Skalli хөлслөн авав. Мөн тэрээр өөрийн үүрэг дөнгөсөн Apple-ийн Стив Жобс халах дараа сайн өсөлтийг анх удаа харуулсан оноос хойш. Харин хөлсний менежер алсын хараатай үүрэг даван туулах чадахгүй байна - цаашид улам компанийг удирдах болно.

Тэгээд эхний шатанд нийт хянах үйл явц нь үүсгэн байгуулагчийн гарт байх ёстой. А залуурдах бизнесийн дэлхийн хөрөнгө оруулагчийг, эсвэл сайн халамжлан хүмүүжүүлэгч нь туслах явдал юм.

Дээрх бүх ерөнхий мэдрэмж үүсгэн байгуулагч нь тодорхой тэр ямар зорилгоор хүрэх ёстой ойлгодог л хүнийг ажилд авах гэж байна. Үгүй бол, өөрийнхөө цуглуулгыг амархан захирах ажилтан та хэлж нөхцөлд байж болох юм "Би та надаас юу хэрэгтэй ойлгохгүй байна." Тиймээс энэ бүх идэвхтэй өөрөө шаардлагатай тогооч анхны бөгөөд цорын ганц дараа нь илүү үр дүнтэй хийж чадах мэргэжлийн хайдаг.